【浅谈构建西安国际艺术节历史文化特色】浅谈校园艺术节

　　【摘要】具有丰富的历史文化资源的西安并不是一个文化产业强市，在发展中存在着许多突出问题。今后的发展战略应明确城市定位，以政府为主导，以文化艺术节为桥梁，搭建文化产业和旅游产业结合平台,深入发掘历史文化内涵，繁荣文化市场，构建西安国际艺术节历史文化特色，重点打造一至两个世界级艺术节品牌，实现由古长安向艺术长安、现代长安的转变。
　　【关键词】西安；文化产业；艺术节；存在问题；发展战略
　　我国“十二五”规划提出“传承创新——推动文化大发展大繁荣”，文化产业在西安打造国际化大都市的历史机遇下应发挥其应有的作用。2012年6月12日陕西省“科学发展 成就辉煌”主题宣传座谈会上提出“把陕西新形象推向全国”。加强城市形象传播、建立优良的城市形象已然成为一种世界城市发展潮流。一个良好的国际化大都市形象的建立，不仅可以起到美化城市、提高居民满意度的作用，而且可以吸引更多人才与外资来到西安，为西安这个拥有古老历史与悠久文化传统的城市注入新的发展活力，提升整个城市的综合竞争力。这对于我国目前正在轰轰烈烈进行的城市化运动来说，无疑具有积极的指导作用和现实意义。2005年《西安国际化、市场化、人文化、生态化发展报告》就已指出，“西安国际化的策略：重点突破，特色带动，持续推进。当今，以文化发展促进城市国际化已成为一种新的趋势。要以西安的历史、教育、科技、文化和旅游等优势资源为战略启动点，注意发展的内在联系与阶段性，兼顾优势领域与一般领域，兼顾国际区域与世界范围，突出重点、发挥特色，大力增强科技竞争力、文化竞争力和旅游业竞争力，在这些领域率先取得突破性进展，率先参与国际经济循环，以此带动其他领域的国际化，走西安特色的新型国际化道路。”
　　西安是中国传统文化发源地之一，作为西部经济重镇，如充分利用文化资源优势，举办具有持续性的国际文化艺术节有助于“推动社会主义文化大发展、大繁荣”，有助于搭建具有鲜明传统文化特色的艺术文化平台，有助于推动国际化大都市西安城市形象世界传播。不仅能给具有深厚文化底蕴古城西安注入现代活力，推动西安进行国际化大都市城市形象世界传播，也能带来巨大商机。
　　《城市营销战略》的作者刘彦平详细论述了城市营销从战略到城市实践的各个要素和它们之间的联系。美国著名城市规划专家凯文·林奇 (Kevin Lynch，1960)在其《城市形象》（The image of the city）一书中指出，“城市形象”是指人们对城市的印象和感知，提出城市形象的构建过程是一个城市环境和城市居民互动的过程。艾什沃思和科特勒(Ashworth & Kotler)等则从城市营销的角度对城市形象进行了集大成式的论述，认为城市形象是人们对某一城市的信念、观念和印象的总和，是人们对城市相关信息的联想与简化，是人们对城市大量原始数据进行加工和提炼的产物。城市营销学对城市形象的界定从最初的局限于物质层次、单一目标市场以政府为主导逐渐扩展到对非物质层次、多目标市场以顾客为导向的研究。城市形象是经过长期、综合的宣传与沟通所获得的结果，城市形象一经形成就很难被复制或模仿，他们体现了城市风格的个性化和差异化。
　　在一个全球化浪潮汹涌澎湃时代，正如《西安国际化、市场化、人文化、生态化发展报告》指出：西安要以建设有历史文化特色的国际性现代化大城市为目标，凭借我们独特的资源，通过积极、主动加入国际分工和竞争，实现生产要素参与世界经济循环，经济体制、管理方式与国际惯例接轨，社会发展、基础设施、生态环境、居民生活和文化交往达到的国际或现代化水准，最终使西安成为国际化城市。
　　一、西安文化产业发展存在的问题
　　悠久而丰富的文化内涵，为构建际化艺术节历史文化特色提供了有利的基础条件。然而，即使我们有如此高品质的资源，并不代表我们可以躺在祖宗留下的资源上高枕无忧。事实上我们拥有丰富的文化资源，然而我们并不是文化产业强市，不仅如此，与其他城市相比旅游产业也存在“大而不强、竞争力不够”的客观问题。在陕西省政府政策研究室所做的《陕西旅游：瞄准世界旅游目的地——推进我省旅游产业做大做强的调查与思考》一文中提出“慢也是退”的严峻局面。主要问题表现在以下几个方面：
　　1、缺乏一以贯之的定位与目标
　　特色是一座城市的招牌，以国际化文化艺术节为桥梁搭建文化产业和旅游产业结合平台，需要有独特的个性，在实践中总结出成熟而完整的理论框架，并一以贯之的坚决执行。近几年西安的文化产业、旅游产业发展成果是显而易见的，尤其是曲江新区、曲江文化旅游发展速度极快，然而，快是一把双刃剑，在享受“曲江速度”的同时，我们也必须看到这种猴子掰苞米式的速度与发展模式很难形成统一的形象感，容易给外界造成混淆的形象感受。如，2009年举办的西安曲江国际当代艺术节，如过眼云烟，时隔3年已然消失。虽然艺术界有双年展、三年展的先例，但是这也说明任何一个文化节仅凭一时的冲动是无法持续发展的，必须要有一以贯之的定位与目标，否则就是花大价钱看一次美丽的焰火，为一次冲动买单，这显然不是可持续发展的模式。
　　2、缺乏与综合创意人才有效的、长期的商业合作模式
　　历史文化遗迹是不可能实现古长安向现代长安的直接转变，必须要有符合现代产业模式的商业合作模式才能使文化艺术节不是昙花一现，而是能贯彻到底的模式。如同在法国贡佛朗艺术节主席古尔萨热推动下已经举办了55年的法国贡佛朗艺术节。如同中国上海国际艺术节总策划陈圣来连续10年的坚持，最终形成了艺术节自己的特色。
　　3、缺乏长期、持续的投入
　　和缺乏长期目标相对应的，一时灿烂的文化节因为没有战略规划以及有效的商业合作模式，导致每一次的艺术节都成为实现了短期目标，没有了长期的政府投入也没有完成商业转化，造成艺术节的举办资金“吃上顿，没下顿”的尴尬，所有艺术节的承办单位都成为捧着金饭碗等着要饭吃的被动局面。
　　4、缺乏高质量、具有理论指导作用的学术成果
　　具备悠久的历史文化不代表在执行艺术节方面就有着丰富的理论成果，尤其是具有实践意义学术成果还是比较少见的。这是由于，虽然国内举办了很多具有特色的艺术节，但是少有操作者将之进行系统研究，学者们虽然在理论高度给予了我们启迪，但每一个城市每一个艺术节都有其特殊的环境与条件，所有成功与失败的经验总结都需要时间，短时间内成果出不来，要使真正具有践行意义的研究成果进入决策之中，更是难上加难。