[基于风险控制的建筑施工安全管理模式创新性研究]建筑施工创新
我国每年因建筑施工安全事故死亡的人数依然超过千人，每年因建筑施工安全事故造成的直接经济损失愈百亿元。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施下安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。本文对建筑施工安全风险控制的原则以及基本方法进行了介绍，提出了建筑施工安全管理创新模式。
建筑施工；安全管理；风险控制；创新模式
1 建筑施工安全风险管理概述
1.1 建筑施工工程的特点
建筑工程与其它行业相比，有其自身的特一项工程在一个工地施工完点。一是流动性大，成后，往往立即迁至另一个工地；二是临时性强，工地的建筑物、设备和设施、机具、材料、人员等都有很强的临时性；三是变动性大，不同工程的环境气候、设计特点、平面布置都不一地理位置、样；每项工程的施工准备、开工至竣工，施工阶段的作业内容、作业条件、作业人员变动很大；四是多交叉作业多，一项工程往往由多家施工单位、专业、多工种交叉施工；五是人员组成复杂，既有岗企业自身的，又有分包单位，人员又有户籍、工种与文化程度的不同。在建筑工程中运用位、风险管理，要应针对这些特点，以增强其实效性。
1.2 建筑施工安全管理实行风险管理的意义
对现代工程项目安全管理迫切需求加强风险管理，这主要表现在以下三个方面：风险管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目组进行自身风识险管理。一方面，风险管理以对风险的预测、别、评估和科学分析为基础；另一方面，综合利用各种控制风险的措施，并使处理风险的方法日益完善。保险的局限性要求各项目组加强自身风险管理。保险业只承办纯粹的自然灾害和意外事故所致损失的保险，而且只承办其责任项下的业务，其它损失不属理赔范围，保险人均不赔偿。因此，各项目组不能完全依靠保险解决风险问题，必须实行自身内部的风险管理。风险管理是各项目组的内在要求。由于科技的飞速发展及其在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种风险因素及风险发生的可能大大增加，并且扩大了风险事件造成的损失规模，这就对各项目组所负担的责任提出了更高的管理要求，使风险管理的各种手段倍受青睐。
2 建筑施工安全风险的控制
2.1 风险控制的原则
通过风险评价，确定了风险等级，就需对不同等级的风险采取不同的控制措施。采取风险控降低风险、个人制措施的一般原则是：消除风险、防护；预防措施、保护措施、应急措施；对极不可承受的风险要禁止作业，对重大风险要立即整改，对中度风险要限期整改，对轻度风险要加强监测和保护，对尚可忽略的风险，稍加注意，不必采取措施。
2.2 风险控制的方法
建筑施工安全风险控制的一般方法有：确定安全目标、指标，组建机构，落实职责；制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；制定程序文作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度书、等必要的文件；加强监督、检查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制；组织员工培训，提高从业人员特别是关键岗位人隐患，员的安全意识和工作能力；发现事故苗头、及时分析原因并采取纠正和预防措施。
3 建筑施工安全管理模式的创新提
在运用风险控制时，要更好地管理风险、高投资效益，就要不断健全和完善现代安全生产管理模式，对其进行创新。
3.1 管理体系的创新
以安全生产法制建设为重点，推进安全生产管理体制的创新。一是建立、健全以安全生产基本法为主体的安全生产法律体系。二是依法建健全各级安全生产机构，落实人员编制，使安立、全生产工作有制度保障。安全生产管理机构不健全，人员不到位，是难以承担繁重的安全生产监管工作。三是应根据新形势和安全生产特点及发展趋势，研究和制定安全生产的产业政策与中长期规划。应区分不同情况，分类制定重点行业及领域安全生产的产业政策和中长期规划，切实改变安全生产工作只注重眼前应急，而忽视对未来防范的被动管理状况。安全生产工作既要立足当前，更应着眼未来，具有前瞻性，以增强对安全生产管理工作的预测性和指导性。3.2 管理方式的创新
转变观念，实质是使主观认识符合不断发展变化的客观实际，适应新形势的要求，在安全生产监督管理方式要有所创新。一是要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。二是要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。三是管理客体应由单一所有制企业为小安全管理向全社会企业的大安全管主的理转变。为此，安全生产管理方式必须适应经济市场化和所有制结构的新变化及事故多发的特点，即由过去只注重对国有企业的管理转向对各种所有制企业，尤其是要强化对非公有制中小和外资企业的安全生产监督管理工作。
3.3 企业制度创新
企业安全生产管理制度的创新是安全生产要形成企业安宏观管理制度创新的基础。当前，全生产的自我约束和激励机制。为此，一是要适应经济全球化的要求，借鉴发达国家的经验，强化企业安全管理，提高企业安全管理水平。二是建设项目必须进行劳动安全卫生预评价工作。开展建设项目劳动安全卫生预评价是建设项目前期工作的必经程序，是安全生产监督管理工作中的一项基础性工作，是建设项目做到本质安全，不留事故隐患，从源头治理事故发生的重要保证之一。三是加快市场经济条件下安全生产中介组织的发展，建立和健全安全生产认证、咨询和服务体系。随着政府机构改革的深入和市场经济体制的逐步完善，原属政府管理实施的相当一部分安全生产管理职能将由中介市场来实现，由中介培训、咨询、生产条件组织来承担，如安全评估、和有关设备的检测检验工作等，并通过市场竞争机制来调节和规范。政府对中介组织的行为仅进行指导和监督。为此，应适应市场经济发展的要求，根据安全生产的特点，大力培育安全生产的中介市场，发展咨询、评价、检测检验和体系认证等安全生产中介机构，并逐步建立和实施注册安全工程师制度等。
3.4 管理手段的创新为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段，使企业的安全生产转移到依靠科技进步的轨道上，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术、工艺和设备，从而减少伤亡事故的发生。今后安全科学技术发展：一是在控制重特大事故与职业病危害的关键技术上要有所突破，力争重点解决一些带有共性和全局性的关键技术问题。二是加强安全生产的技术基础工作，推进安全生跟踪国外产工作的信息化建设。三是结合实际，发达国家职业安全卫生技术的发展趋势，并加强研究和消化吸收。
3.5 建设现代安全文化体系
安全文化建设应是多层次的。一是要大力开展社会安全文化建设，创造全社会良好的安全文要利用各种媒体和信息网络向化氛围。一方面，等全社会宣传安全知识， 安全生产宣传月开展形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传、教育活动，提高全民的安全意识和事故应急能力。二是积极开展城市社区安全文化建设。随着社会的发展，社区将逐步成为社会的基本组织形式，社区重视社区安全文化建设，对文化也在形成。因此，搞好安全生产工作有十分重要的作用。三是要切实加强企业安全文化建设。企业安全文化建设是企业预防事故的基础性工程。企业应根据自身的特点，利用多种方式创造各具特色的企业安全文化，使职工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我意识，创造安全环境氛围。加强车间班组的安全文化建设，倡导清洁生产、文明生产、安全应突出抓好企业经营管理者，尤其是生产。当前，非公有制企业和乡镇企业法人代表的安全教育和培训。同时，应加强对职工上岗特别是特种工种人员的培训和教育。企业要建立安全生产现代管理机制，树立良好的安全生产形象，以增强市场竞争能力，从容应对国际经济一体化的挑战。
结论
施工安全风险，作为项目的最主要风险之一必须对其进行有效的管理。只有对所进行的建筑施工中安全风险分析清楚，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施及管理模式，并把风险损失降到最低程度，才能使施工项目得以顺利实施。