【XX团区委公务员绩效考核工作方案】 绩效考核工作方案

XX团区委公务员绩效考核工作方案

为深化干部人事制度改革，强化公务员日常管理，努力推进公务员队伍建设，根据《XX市XX区公务员绩效考核试点工作方案》，特制订本工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，坚持以人为本，积极先行先试，探索建立体现科学发展观和正确政绩观的公务员绩效考核制度，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，服务XX跨越发展，提升工作效能，加强队伍建设，优化行政环境，推动我区经济社会又好又快发展。

二、考核对象 XXX全体公务员。

三、考核指标

绩效考核综合考评公务员德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，实行百分制定量考核（德15%、能10%、勤10%、绩50%、廉15%），重点考核公务员绩方面表现情况，德、廉表现作为季度评优的一票否决因素。

公务员的绩方面定量考核主要设置以下指标（详见附件一、附件二）：

1、履行岗位职责情况；

2、完成上级下达的绩效指标、工作任务及其他专项工作情况；

3、完成区委、管委会、政府中心工作情况； 4、完成领导交办的其他工作情况。

四、考核办法

绩效考评采用计算机辅助管理，通过相关的考核指标量化考核内容，确定考核标准，设定相应权重，实行百分制量化考核，科学合理地评价公务人员的德、能、勤、绩、廉。主要采取以下办法：

（一）自我评价（30%）

自我评价指考核对象按季度进行工作小结，填写《XX区公务员绩效考核季度工作登记表》并实事求是地进行自我评分。

（二）领导测评（40%）

领导测评指上级领导根据考核对象季度工作实际情况进行综合评分。个人工作小结作为领导评价考核对象工作绩效的重要依据。

（三）群众测评（30%）

群众测评指本单位同职同级、下级对考核对象工作绩效进行评分，单位主要领导的群众测评范围可以根据需要扩大到服务对象。

五、考核程序

（一）发起绩效考核工作，组织干部职工进行考核。 （二）对考核对象的绩效考核进行统分。

（三）根据绩效考核结果由所在单位进行公示，公示期一般为5个工作日。

（四）确定考核对象的考核等次，将考核结果通知考核对象本人并及时向组织人事部门上报《XX区公务员绩效考核结果情况表》。

（五）考核工作结束后填报《XX区公务员绩效考核季度奖金审批表》，及时兑现绩效考核奖金。

六、考核等次的确定

绩效考核结果分为优秀、良好、称职、不称职四个等次。绩效考核优秀等次人员比例控制在参加考核总人数的25%以内，良好等次人员控制在参加考核总人数的30%以内。

工作人员被通报批评的，当季度绩效考核结果不得定为优秀等次。新录用、区外调入、调出本区、退休人员等在办理人事手续的当季度可以参加考核，但当季度绩效考核结果不得定为优秀等次。除法定节假日外，工作人员请年休假、婚丧假、事假、病假、产假、探亲假等假期达一周及以上的，当季度绩效考核结果不得定位优秀、良好等次。工作人员有下列情况的，在处分期内绩效考核不得定为优秀、良好等次，但在处分的当季度应确定为不称职：被各级机关行政效能告诫两次及以上的；受党内严重警告（所犯错误与职务行为有关的）及其以上处分的；受行政记大过及其以上处分的。工作人员有下列情况的，在处分期内绩效考核不得定为优秀等次，但在处分的当季度不得确定为良好及以上等次：被各级机关行政效能告诫一次的或一年内累计被通报批评二次的；受党内警告、党内严重警告（所犯错误与职务行为无关的）处分的；受行政警告、记过处分的。

七、考核结果的运用

绩效考核的结果作为公务员年度考核结果评定的直接依据，也是晋升、培训、辞退、岗位调整的重要依据。根据季度绩效考核等次情况，以季度为周期兑现绩效考核奖金，奖金以个人基本工资、津补贴之和为基数，优秀等次人员给予30%的奖金额，良好等次人员给予20%的奖金额，称职、不称职等次的人员不发奖金，其中不称职等次的可适当扣减工作性津贴。

区内单位之间调动人员绩效考核评为良好以上层次的，由调入单位发放绩效绩效奖金。挂职、下派干部及区内借用人员绩效考核工作由所在单位组织进行，评为良好以上层次的由其关系所在单位予以发放绩效考核奖金。正在立案审查人员，暂不发放绩效奖金。在编不在岗的，借用到区外的，非组织派出脱产学习的，病事假累计一周及其以上的，未按单位规定正处出勤的，或旷工、超假一天及以上的，不予发放季度绩效考核奖金。

本考核工作方案自2011年1月1日起执行。

XXXXXXXXXXXXXXXX 2011年10月15日

附件一：团区委领导类公务员绩效考核指标表 附件二：团区委非领导类公务员绩效考核指标表

附件一：

团区委领导类公务员绩效考核指标表

附件二：