《2015年度统计局局长述职述廉报告》:统计局局长
xx年5月17日,我到统计局担任局长和书记,主持全面工作.新人新岗位,我常常在思考:我能为新单位做些什么,能带去什么,把单位带到那里去.
毛主席说,作为单位的一把手,主要是考虑两件事:用好人,出好思路.
作为书记,要选好人,用好人,更要改变人.
我的用人观念:1、大家都是我的人,都是兄弟姐妹；2、给每个人平等的发展机会；3、用人所长,人尽其用,各尽其能,不靠边,不打冷宫,不闲置；4、年轻人年龄也是个宝,更要加快培养速度；5、铁打的营盘流水的兵,统计人才多,要流动起来,去占领更多的部门,扩大影响；6、公开、民主、竞争、择优选人,任人唯贤；7、关心人,团结人,要有成人之美.
关心人,改变人,如何改？给人实惠是下策,给人能力是中策,给人观念是上策.而我,努力争取在三方面都有所给与和改变.
给人观念,主要是解放思想,更新观念.我在各种场合、各种形式、大会小会,反复倡导和灌输的理念:1、“新统计”时代:面对经济形势复杂多变,统计任务越来越重,压力越来越大,地位越来越高,作用越来越大,我们所处全新的统计时代；2、“大统计”:不仅要做统计,更要管统计,统计的触角已延伸到每个经济单元,织好统计网,齐心协力,搞好统计；3、“统计人”:统计是个大家庭,要维护大集体的荣誉,作为统计人品牌,有专业、懂经济,自觉、自信,有尊严；4、“快乐统计”:环境氛围的轻松愉快和谐,工作着是美丽的,没压力的.努力营造平等、自由、快乐,开明、创新、健康、包容、和谐的人文环境.
给人能力,就是通过教育、培训、锻炼,提高全体人员的素质和能力.人是最活跃的因素,一切靠人做的,能力的提高,是三个提高的基础和关键.主要做法:1、在思想认识上,把提高水平和能力,作为重点工作来抓,放在重要的位置；2、在方式方法上,通过上下联动,以会带训,外出参观,集体培训和个人学习等多种形式的组合拳；3、在工作安排上,重点安排了中高层次人员走进浙大,提高理论修养.走进台湾,开阔视野.新进人员业务知识培训,掌握实务.请省局领导给全员授课等三次大型的教育培训活动,取得良好的效果；4、在经费投入上,舍得投入,不惜血本.
给人实惠,涉及干部职工的切身利益.阳光工资后,如何提高福利,得到实惠？1、实惠不光是物质的,更需要的是发展前途.让绝大多数同志看到希望、看到机会,看到发展的空间,才能提振精神,释放活力.今年10位副县级领导中,有2人提拔进入,有1人内部提拔,有2人上正调、副调；开展竞聘,12人竞争正科,有6人提拔,占50%；10人竞争副科,有4人提拔,占40%；有正科4人转任,有4人进入市后备干部库.2、工作环境美好是另一种形式的福利,在这里,工作是快乐的,没压力的,领导是开明的,关心下属的,同事相处是亲密的,不设防的,办公环境优美,办公条件优良,办公设备先进,文化娱乐活动丰富的,精神是富有的,幸福指数是高的.3、还有一种间接福利,在这里,有更多的机会和平台亮相和锻炼,提高水平和能力；在这里,享有更多的外出学习、培训、考察、参观、挂职的机会；在这里,工作没风险,时间有弹性,享受更多的疗养和自由安排.
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