当前位置:首页 > 其他范文 > 策划方案 > 应知应会的所有内容
 

应知应会的所有内容

发布时间:2019-07-22 10:22:05 影响了:

应知应会的所有内容_岗位应知应会手册内容

改善知识应知应会手册第一章 原理原则1、永登公司战略规划愿景:建设高端合金基地,打造百亿精益永 登。

2、永登公司精益改善规划“1321”战略指的是:一个目标:企业 效益(Q 质量、C 成本、D 交付);三大基础:七大浪费、标准化、5S; 两大支柱:TPM 和持续改善;一个中心:人才育成。3、现场改善十大原则:(1)打破固有观念;(2)寻找可行办法;(3) 不要分辨对错, 要否定现状; (4)不要力求完美, 50 分也好, 马上实施; (5)错了马上改;(6)先从不花钱的改善做起;(7)穷则变,变则通;(8) 追求根源, 反复问五次为什么; (9)十个人的智慧比一个人的智慧高明; (10)改善是无限的。

4、 改善的六个概念是: 改善和管理; 过程和结果; 遵循 PDCA/SDCA 循环;将质量放在第一位;用数据说话;下一道工序是客户。

5、改善的六个主要系统是:全面质量控制( TQC)/全面质量管理 (TQM);及时制生产体系(JIT);全面生产维护(TPM);方针展开;提1 案建议制度;小组活动。

6、PDCA:计划、实施、检查、行动(Plan、Do、Check、Act)。

第一阶段 P-计划包含做什么/怎样做/时间/负责人/达到什么目标等; 第二阶段 D- 按计划(人、时间、地点、方法)做事;分工合作,向目 标方向前进.第三阶段 C-依据计划,参照目标对相关指标进行检查、核 对;第四阶段 A-总结将不足和失败的原因进行分析总结, 制订下步计划, 进入下一个 PDCA 循环。

7、ECRS 原则:取消、合并、重排、简化。

取消:完成了什么?是否必要?为什么? 合并:如果工作和动作不能够取消,则考虑能否与其他工作进行 合并。

重排:对工序的顺序进行排列。

简化:指工作内容、步骤或动作的简化;能力的节省。

8、三现主义:现场、现物、现实。

9、现场管理的金科玉律:第一、当问题发生时,要先去现场;第 二、检查现场现物;第三、当场采取暂行处臵措施;第四、找出根本 原因;第五、标准化(防止问题再发生)。

10、生产作业质量理念“三不”原则:不接收不合格品、不制造 不合格品、不流出不合格品。

11、精益生产:是一个解决问题、持续改进的过程。

改善定义:改善就是发现问题和解决问题的过程。

12、精益生产五原则:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。2 价值:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只 有满足特定的用户需求才有存在的意义。

价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流 是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状 态。

拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推 给用户。

流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强 调的是动。

尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价 值。

13、丰田生产模式(TPS):TPS 即 TOYOTA Production System(丰 田生产方式)的缩写,是由丰田汽车公司开发、推广的一种生产方式, 主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象,进而降 低成本。

14、QCDMS 分别指的是:质量、成本、交付、士气、安全。第二章 1、浪费工 具浪费的定义: 浪费指不增加附加价值,只会增加成本的所有生产要 素。

生产现场的三种浪费: MUDA(浪费), MURA(不均衡), MURI(过载)。3 一切不为顾客创造价值但却消耗资源的活动( Muda)。生产运作 的不平衡(Mura),超载的设备或是超负荷的工人,通常是由于工作节 拍比原设计的规格更高、更困难所致(Muri)。

浪费的七大分类:过量生产浪费、过度加工浪费、等待浪费、库 存浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费。

过量生产浪费:生产产品超过客户需要的量。

过度加工浪费:不必要的流程步骤和操作。

等待浪费:当两个相关的变量(工序、作业、流程等)不完全同 步时产生的停顿时间。

库存浪费:库存的量比需要的资源多,造成空间资源的浪费。

搬运浪费:物料和产品不必要的传输所造成的浪费。

不良品浪费:在生产时没有按照正确的操作规范执行,导致返工 和报废。

动作浪费:任何对生产和服务没有带来价值却带来时间和资源消 耗的人员或机器的运动。发现浪费的 5 种要点(1)三现原则去现场、看现物、分析现象;4 (2) 对作业的反问 (What) -反问那个作业是什么; (3) 追究功能 (Why) - 反问为什么要做那作业(4)除本质功能外全部是浪费,认识作业中 的本质功能,对附加的作业可以认为全都是浪费;(5)对浪费的反问 (5Why)对浪费作业重复 5 个为什么,发现真正的浪费。

2、5S 及目视化 5S 是:1S,整理; 2S,整顿;3S,清扫;4S,清洁;5S,素养。5S定义 区分要与不要, 不要的丢 弃 必要的物品归类, 三定并目视化 定期打扫、防止污染 保持清洁、标准化操作目的输出结果备 注 平面布局图、人行通道图、 消防通道图、物流通道图、 物品清单 定位臵、定数量、定容器整理腾出空间、消除浪费四图一表整顿拿取方便、提高效率物品三定 和目视化标准 清扫标准 标准制度化清扫 清洁干净整洁、无污染 易于遵守、异常暴漏责任人、清扫工具、清扫程度对于规定的事情,人 素养 人依规定行事, 养成好习 惯提高素质持续改善整理应会使用“红牌作战”,即一件物品一张单,用来审查现场 不需要存放的物品,然后进行彻底的整理。

目视化:用眼睛看得懂而非大脑想得通的一种管理方法。

目视化的三个水准:5 目视化的三个作用:(1)让异常和问题点得到暴露,以便及时处 理;(2)防止误判断、误操作、不注意、错觉或忘却等问题的发生; (3)使管理效率化。

3、标准化 标准化的定义:标准化就是制定标准 —执行标准—完善标准的循 环过程。

标准:做某项工作的最佳方式。

标准作业:以人为中心,将人、物、设备有效地组合,把管理要 求(质量 Q、成本 C、交付 D、安全 S 等)按照目标设定最有效的全员 必须遵守的作业规则,严格实施持续改善。4、全员生产维护6 全员生产维护(TPM)定义:以提高设备综合效率为目标,以全系 统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体 系。

全员生产维护(TPM)三个要点:全员;自主;持续。

TPM 的八大支柱是:(1)自主保全(2)专业保全;(3)个别保全(4) 初期管理;(5)品质保全;(6)教育训练;(7)管理效率;(8)安全环境。

全员生产维护(TPM)中自主维护七个步骤是:初期清扫、二源改 善、准基准、总点检、标准化、自主检查、彻底自主管理。

设备六大损失:故障的损失,换模调整损失,设备停止损失,速 度减慢损失,质量缺陷损失,开机的损失。

初期清扫的标准如下: 清洁:指设备外观及配电箱(柜)无灰垢、油腻; 润滑:指设备各润滑部位的油质、油量满足要求; 紧固:指各连接部位紧固; 调整:指有关间隙、油压、安全装臵调整合理; 防腐:指各导轨面、金属结构件及机体清除腐蚀介质的侵蚀及锈 迹。

二源改善指:污染源和清扫困难源。

5、全员改善 提案改善的定义:指针对在工作中存在的所有不合理或需改善的 现象,实施改善方案或提出的合理化建议,同时其方案必须满足投入 产出最优化经济原则。7 改善提案评审的五个维度:改善用心度、现场改善度、效率提高 度、效益提升度、适宜推广度。六个方面:质量、成本、交付、士气、 安全、效率。

QCC 项目:活动就是由相同、相近或互补之工作场所的人们,为 了要解决工作问题,突破工作绩效,自动自发组成数人一圈的小圈团 体。

四阶段十步骤:计划阶段包括(选择课题、现状调查、设定目标、 分析原因、确定主因、制定对策);实施阶段(实施对策);检查阶 段包括(检查效果);行动阶段包括(标准化、活动总结及下一步工 作)。

圈会召开的原则: 不否定:不打断别人发言,不否定其他人建议。不迷信:紧紧结 合三现剖析问题,不迷信书本理论,不迷信以往经验,不迷信领导指 示。不问责:为确保找到问题真因,对所有问题的分析目的和关注点 是问题的解决,不涉及以往问题的考核或责任。

6、价值流 价值流定义: 产品从原材料到交付给顾客所需要经过的所有步骤, 包括增值的及非增值的步骤。

价值流图:按照从顾客到供应商的顺序,跟踪一个产品制造从开 始到结束的全过程,用图形化的方法,仔细地画出表达物料流和信息 流中的每一个步骤,然后对这张图进行分析、提出问题,再用图标画 出 “未来的状态”图,以指明价值应该如何流动的一项活动。8 价值流图作用: (1) 为观察到物流, 信息流和过程流提供了方法。

(2)支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。( 3) 为流程再造、布局规划的发展提供基础。(4)价值流包含的是特定产 品从进公司到发货至客户的所有要素(包括增值的和非增值的)。

识别增值与非增值:(1)站在客户的立场上,只有四种增值活动 (使物料变形、改变性能、组装、部分包装);(2)站在客户的立场 上,以下四种不是增值的工作(任何不增值的活动、任何不利于满足 客户需求的做法、任何客户不愿意付款的做法、使用多余最小需求的 量)。第三章方 法(其中第 4 条和第 5 条员工应掌握,中层管理人员应全部掌握) 1、SWOT 分析法:是针对优势、劣势、机会、威胁四个层面进行 分析。实施 SWOT 分析的基本规则如下:进行 SWOT 分析的时候对公司的优9 势与劣势有客观的认识 ;区分公司的现状与前景 ; 考虑全面 ; 与竞争对 手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;简洁化,避免复杂化与 过度分析;最终 SWOT 分析法需因人而异。

2、OGSM 是一种计划与执行的管理工具, OGSM 是目的、目标、策 略、测量组成。

3、 目标设定的五大原则: (1)目标明确的、 具体的; (2)可衡量的; (3)可达成且具有挑战性的;(4)有关联的,与工作的重点相关的;(5) 有时间范围,在一定时间限制内。

4、单点课(OPL):一般被称为单点课,单点教育,又称为一点 课,是一种在现场进行培训的教育方式。

OPL 要点:(1)必须简单明确、条理清楚、字体整齐、能够让人 一看就清楚;(2)有图片来展示就是 OPL 课程基本模式。

5、5W2H 指的是:(1)Why(为什么)说明为什么制定对策,问 题是什么;(2)what(做什么)做到什么程度,即目标值;(3)where (在哪里)回答在哪里进行;(4)who(谁)回答谁来做,即负责人; (5)when(何时)回答何时进行和完成,即时间期限;(6)how(怎 样)回答怎样来进行和完成,即对策措施;(7)做多少,做到什么程 度(How much,How many)——作业标准、作业规范、评价标准。

6、QC 七大手法:包括鱼骨图、直方图、帕雷托图、检查表、控制 图、流程图和散点图。

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法。4M1E:人、机、料、 法、环。10 7、A3 报告定义:通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执 行计划囊括在一张大的(A3)纸上。在丰田公司,A3 报告已经成为一个 标准方法,用来总结解决问题的方案,进行状态报告,以便绘制价值 流图。

8、丰田问题解决八步法包括:明确问题、分解问题、设定目标、 把握真因、制定对策、实施对策、评价结果和过程、将成果标准化。

9、绘制价值流现状图的 10 大步骤: (1) 选择价值流 (识别主要价值流、 分析产品族、 分析顾客需求) ; (2)绘制整体作业流动; (3)识别关键指标; (4)完成数据表; (5 ) 绘制等待天数;(6)填充时间线;(7)计算增值比例;(8)绘制原 材料供应;(9)绘制信息流;(10)识别改善项目。

10、绘制未来图的 10 个引导问题: (1)哪里可以按节拍时间平衡周期时间? (2)哪里可以通过单件流连接流程? (3)哪里必须使用看板来保持流动? (4)我们将按什么方式拉动,补充或连续? (5)流程中哪一点作为生产排程点和释放订单? (6)用什么方式均衡产品品种和数量(均衡化)? (7)哪里可以建立品质内臵,而不是靠检验? (8)哪些流程有损失(产能低,不灵活,或失效)需要改进? (9)哪里可以建立标准作业? (10)哪些流程或产品需要重新设计来到达理想状态?11 第四章安全常识1、安全目标:消灭二级及以上非伤亡事故。

二级及以上非伤亡事故的定义:凡符合下列情况之一的,为二级 非伤亡事故: (1)造成直接经济损失在 5 万元及以上 30 万元以下; (2)电解系列供电中断 4 小时及以上 6 小时以下,中频炉、混合 炉、熔炼炉部位供电中断 24 小时及以上 48 小时以下; (3)企业由于机械、工艺、电气设备、自管供电线路被雷击等故 障造成整个生产系统停电或停产 24 小时及以上 48 小时以下; (4)生产、维修、仓库和办公区域火灾烧毁财物损失在 2 万元及 以上 10 万元以下; (5)铝液倾倒外泄或电解槽泄漏量 1 吨及以上 2 吨以下的; (6)车间行车运行中造成被吊物件脱钩坠落; (7)施工地点龙门吊、厂区正常运输的汽车、叉车、吊车发生翻 车的。

四不伤害:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,监护他人不 被伤害。

2、生产厂区十不准: (1)不准在厂区内吸烟; (2)不准在上班时间睡觉、离岗和干与生产无关的事; (3)不准在上班时喝酒; (4)不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具;12 (5)劳动保护用品穿戴不齐全,不准进入生产岗位; (6)不准使用安全装臵不齐全的设备; (7)安全措施不落实,不准检修设备; (8)停机检修后的设备,未经彻底检查,不准启用; (9)安全作业票未办理,不准登高作业; (10)无特种作业证件不准作业。

3、进入生产现场的安全须知: (1)严格按规定着装、正确使用个人劳动防护用品。进入生产现 场,必须穿劳动工作服装,并扣好劳动工作服的各种钮扣;进入生产 区域应按规定戴安全帽; (2)严禁携带危险物品进行生产现场; (3)生产现场严禁吸烟; (4)不要在行吊下停留和行走; (5)在车间里行走安全通道。13

应知应会的所有内容_十九大精神应知应会内容(100题)

党的十九大精神应知应会内容 科室: 姓名:1、中国共产党的性质是:中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同 时是中国人民和中华民族的先锋队, 是中国特色社会主义事业的领导 核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方 向,代表中国最广大人民的根本利益。

2、中国共产党的宗旨是:全心全意为人民服务。

3、中国共产党的初心和使命是:为中国人民谋幸福,为中华民族谋 复兴。

4、中国共产党的最高理想和最终目标是:实现共产主义。

5、 新时代中国共产党的历史使命是:实现中华民族伟大复兴。

6、党的“三个基本”是:基本理论、基本路线、基本方略。

7、党的基本理论是:中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、 邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中 国特色社会主义思想作为自己的行动指南。

8、马克思列宁主义揭示的规律是:生产关系一定要适合生产力状况 的规律,上层建筑一定要适合经济基础状况的规律。

9、党的四项基本原则是:坚持社会主义道路,坚持人民民主专政, 坚持中国共产党领导,坚持马克思列宁主义毛泽东思想。

10、党的基本路线是:领导和团结全国各族人民经经济建设为中心, 坚持四项基本原则,坚持改革开放,自力更生,艰苦创业,为把我国 建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国而奋斗。

11、党的基本方略是: 十九大报告提出了新时代坚持和发展中国特色 社会主义的十四条基本方略,包括:坚持党对一切工作的领导;坚持 以人民为中心;坚持全面深化改革;坚持新发展理念;坚持人民当家 作主;坚持全面依法治国;坚持社会主义核心价值体系;坚持在发展 中保障和改善民生;坚持人与自然和谐共生;坚持总体国家安全观; 坚持党对人民军队的绝对领导;坚持“一国两制”和推进祖国统一; 坚持推动构建人类命运共同体;坚持全面从严治党。

12、党的“三大历史任务”是:推进现代化建设、完成祖国统一、维 护世界和平与促进共同发展。

13、改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因是: 开辟了中 国特色社会主义道路,形成了中国特色社会主义理论体系,确立了中 国特色社会主义制度,发展了中国特色社会主义文化。1 14、为确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力须不断增强的党的 “四个力”是:政治领导力、思想引领导力、群众组织力、社会号召 力。

15、党的十九大部署开展的主题教育是:以县处级干部为重点,在全 党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

16、“四个自信”是:道路自信、理论自信、制度自信、文化自信. 17、我国的基本国情是:我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶 段。

18、我国的国际地位是:我国是世界最大发展中国家。

19、我国发展新的历史方位是:中国特色社会主义进入了新时代。

20、党的十九大的灵魂是:习近平新时代中国特色社会主义思想。

21、近代以来中华民族最伟大的梦想是:实现中华民族伟大复兴。

22、全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南是: 习 近平新时代中国特色社会主义思想。

23、中国特色社会主义最本质的特征是:中国共产党的领导。

24、中国特色社会主义制度的最大优势是:中国共产党的领导。

25、中国特色社会主义总任务是: 实现社会主义现代化和中华民族伟 大复兴。

26、我国社会主义建设的根本任务是:进一步解放生产力、发展生产 力,逐步实现社会主义现代化,并且为此而改革生产关系和上层建筑 中不适应生产力发展的方面和环节。

27、我国的基本经济制度是:公有制为主体、多种所有制经济共同发 展。

28、我国的分配制度是:按劳分配为主体、多种分配方式并存。

29、“两个一百年”奋斗目标是:到建党一百年时,全面建成小康社 会;到新中国成立一百年时,全面建成社会主义现代化强国。

30、第二个百年两个阶段目标是:第一个阶段,从二〇二〇年到二〇 三五年,在全面建成小康社会的基础上,再奋斗十五年,基本实现社 会主义现代化。第二个阶段,从二〇三五年到本世纪中叶,在基本实 现现代化的基础上,再奋斗十五年,把我国建成富强民主文明和谐美 丽的社会主义现代化强国。

31、新时代我国社会主要矛盾是: 人民日益增长的美好生活需要和不 平衡不充分的发展之间的矛盾。

32、我们各项工作总的出发点和检验标准是: 有利于发展社会的生产 力、有利于增强社会主义国家的综合国力、有利于提高人民的生活水 平。2 33、“四个全面”战略布局是:协调推进全面建成小康社会、全面深 化改革、全面依法治国、全面从严治党。

34、“五位一体”总体布局是:统筹推进经济建设、政治建设、文化 建设、社会建设、生态文明建设。

35、全面深化改革总目标是:完善和发展中国特色社会主义制度、推 进国家治理体系和治理能力现代化。

36、全面推进依法治国总目标是:建设中国特色社会主义法治体系、 建设社会主义法治国家。

37、五大新发展理念是:创新、协调、绿色、开放、共享。

38、“四个伟大”是指:伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想。

39、“四个伟大”中起决定性作用的是:党的建设伟大工程。

40、建设现代化经济体系的六大任务是:深化供给侧结构性改革;加 快建设创新型国家;实施乡村振兴战略;实施区域协调发展战略;加 快完善社会主义市场经济体制;推动形成全面开放新格局。

41、经济建设“七大战略”是指:科教兴国战略、人才强国战略、创 新驱动发展战略、乡村振兴战略、区域协调发展战略、可持续发展战 略、军民融合发展战略。

42、国民经济发展总要求是: 贯彻新发展理念, 建设现代化经济体系。

必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经 济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着力加 快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体 系,着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济 体制,不断增强我国经济创新力和竞争力。

43、发展的第一生产力是:科学技术。

44、引领发展的第一动力是:创新。

45、我们的强国之路是:坚持改革开放。

46、构建社会主义和谐社会的总要求是:民主法治、公平正义、诚信 友爱、充满活力、安定有序、人与自然和诣相处。

47、建设社会主义生态文明的理念是:尊重自然、顺应自然、保护自 然。

48、社会主义生态文明发展道路是:坚持生产发展、生活富裕、生态 良好的文明发展道路。

49、我国奉行的外交政策是: 独立自主的和平外交政策。

50、我国外交五项原则是:互相尊重主权和领土完整、互不侵犯、互 不干涉内政、平等互利、和平共处。

51、推进“一带一路”建设的原则是:共商共建共享。3 52、“四个意识”是指:政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

53、“四大考验”是指: 执政考验、改革开放考验、市场经济考验、 外部环境考验。

54、“四大危险”是指:精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群 众的危险、消极腐败的危险。

55、新时代党的建设总要求是:坚持和加强党的全面领导,坚持党要 管党、全面从严治党,以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁 性建设为主线, 以党的政治建设为统领, 以坚定理想信念宗旨为根基, 以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点,全面推进党的政治建 设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其 中,深入推进反腐败斗争,不断提高党的建设质量,把党建设成为始 终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考 验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。

56、党的建设总体布局是:全面推进党的政治建设、思想建设、组织 建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败 斗争。

57、党的根本性建设是:党的政治建设。

58、党的政治建设首要任务是:保证全党服从中央,坚持党中央权威 和集中统一领导。

59、党的基础性建设是:思想建设。

60、党的思想建设的首要任务是:坚定理想信念。

61、党的根本组织原则是:坚持民主集中制。

62、党的政治建设需要坚决防止和反对的错误是: 坚决防止和反对个 人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义,坚决防止和反 对宗派主义、圈子文化、码头文化,坚决反对搞两面派、做两面人。

63、党的六大纪律是:政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、 工作纪律、生活纪律。

64、党风廉政建设“一岗双责”是指:各级干部在履行本职岗位管理 职责的同时,还要对所在单位和分管工作领域的党风廉政建设负责。

65、党风廉政建设 “两个责任” 是指: 党委主体责任和纪委监督责任。

66、党内政治生活“四性”是指:政治性、时代性、原则性、战斗性。

67、增强执政本领包括:要增强“八大本领”,即增强学习本领、政 治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法行政本领、群众工 作本领、狠抓落实本领和驾驭风险本领。

68、党的建设必须坚决实现的五项基本要求是:①坚持党的基本路 线;②坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实;③坚持全心4 全意为人民服务;④坚持民主集中制;⑤坚持从严管党治党。

69、社会主义政治发展的必然要求是: 坚持党的领导、 人民当家作主、 依法治国有机统一。

70、我们党最鲜明的品格是:勇于自我革命,从严管党治党。

71、我们党最大的政治优势是:密切联系群众。

72、党执政后的最大危险是:脱离群众。

73、关系党生死存亡的问题是:党风问题、党同人民群众联系问题。

74、党的四个自我能力是:自我净化、自我完善、自我革新、自我提 高。

75、党的各级委员会实行的制度:集体领导和个人分工负责相结合。

76、党的各级委员会研究重大问题的要求是:按照集体领导、民主集 中、 个别酝酿、 会议决定的原则、 由党的委员会集体讨论, 作出决定。

77、凡是有正式党员三人以上的基层单位,都应当成立党的基层组 织。

78、党的基层组织,根据工作需要和党员人数,经上级党组织批准, 分别设立:党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。

79、党在基层组织中的战斗堡垒、党的全部工作和战斗力的基础:是 党的基层组织。

80、党支部职责是: 是党的基础组织, 担负直接教育党员、 管理党员、 监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。

81、“二十字”好干部标准是:信念坚定、为民服务、勤政务实、敢 于担当、清正廉洁。

82、发展党员的首位标准是:政治标准。

83、申请加入中国共产党的条件是:年满十八岁的中国工人、农民、 军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子,承认党的纲领和章程, 愿意参加党的一个组织并在其中积极工作, 执行党的决议和按期交纳 党费的,可以申请加入中国共产党。

84、预备党员入党宣誓誓词是:我志愿加入中国共产党,拥护党的纲 领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律, 保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为共产主义奋斗终身,随时准 备为党和人民牺牲一切,永不叛党。

85、党章中被认为自行脱党的情况是:党员如果没有正当理由,连续 六个月不参加党的组织生活,或不交纳党费,或不做党分配的工作。

86、党员交纳党费的比例: 每月工资收入 (税后) 在 3000 元以下 (含 3000 元)者,交纳月工资收入的 0.5%;3000 元以上至 5000 元(含 5000 元)者,交纳 1%;5000 元以上至 10000 元(含 10000 元)者,5 交纳 1.5%;10000 元以上者,交纳 2%。

87、党员领导干部廉洁自律的规范是:廉洁从政,自觉保持人民公仆 本色;廉洁用权,自觉维护人民根本利益;廉洁修身,自觉提升思想 道德境界;廉洁齐家,自觉带头树立良好家风。

88、党员首先要自觉遵守的党的纪律是:政治纪律和政治规矩。

89、党员要勇于揭露和纠正:违反党的原则的言行和工作中的缺点、 错误,坚决同消极腐败的现象作斗争。

90、“两学一做”是指:学党章党规、学系列讲话、做合格党员。

91、“三严三实”是指:严以修身、严以用权、严以律己;谋事要实、 创业要实、做人要实。

92、“四风”问题是指:形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。

93、党面临的最大威胁是:腐败。

94、监督执纪 “四种形态” 是: 经常开展批评和自我批评、 约谈函询, 让“红红脸、出出汗”成为常态;党纪轻处分、组织调整成为违纪处 理的大多数;党纪重处分、重大职务调整的成为少数;严重违纪涉嫌 违法立案审查的成为极少数。

95、党的纪律处分应坚持的五条原则是:党要管党、从严治党;党纪 面前一律平等;实事求是;民主集中制;惩前毖后、治病救人。

96、对党员的纪律处分有:警告、严重警告、撤销党内职务、留党察 看、开除党籍。

97、党的纪律检查委员会的职责是:①维护党的章程和其他党内法 规;②检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况;③协助党的委 员会推进全面从严治党、加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。

98、“八项规定”是指:2012 年 12 月 4 日,中共中央政治局《关于 改进作风、密切联系群众的八项规定》,内容包括,改进调查研究、 精简会议活动、精简文件简报、规范出访活动、改进警卫工作、改进 新闻报道、严格文稿发表、厉行勤俭节约等。

99、中央巡视组实行“三个不固定”是:巡视组组长不固定、巡视地 区和单位不固定、巡视组与巡视对象关系不固定。

100、“三会一课”是指:支部党员大会、支部委员会、党小组会、 党课。6

应知应会的所有内容_应知应会的内容

一、概念部分 1. 合力投影定理、合力矩定理、力的平移定理 2. 平面任意力系平衡方程的三种形式 3. 构件承载能力的内容 4. 连续、均匀、各向同性和小变形假设的内容 5. 低碳钢应力—应变图、卸载定律、冷作硬化、两个塑性指标 6. 轴和梁的区别,杆件在拉压、剪切、扭转和弯曲时的内力名称 7. 应力集中和理论应力集中系数 8. 平行移轴定理 9. 纯弯曲、横力弯曲和平面弯曲 10. 中性轴和中性层 11. 杆件的四种基本变形 12. 剪应力互等定理 13. 三个弹性常数之间的关系 14. 圆轴横截面上的剪应力分布规律 15. 梁横截面上的正应力分布规律 16. 抗拉刚度、抗扭刚度和抗弯刚度 17. 极惯性矩、抗扭截面系数、惯性矩、抗弯截面系数 二、计算部分 (一) 拉、压 变形 1. 轴力的计算、正负号的约定和轴力图 2. 强度条件和强度校核 (1)强度校核 (2)尺寸的确定 (3)许可载荷的计算 3. 胡克定律和杆件变形量的计算 (二) 扭转变形 1. 轴的概念 2. 外加力偶矩的计算 3. 扭矩的计算及正负号的约定,扭矩图 4. 圆轴扭转强度条件和强度的计算 (1) 强度校核 (2) 尺寸的确定 (3) 许可载荷的计算 5. 刚度条件及校核 (1) 刚度校核 (2) 尺寸的确定 (3) 许可载荷的计算 6. 相对扭转角的计算 (三) 弯曲变形 1. 梁的概念及基本形式 2. 梁的内力计算,内力图 3. 梁的强度条件 4. 梁的强度计算 (1) 强度校核 (2) 尺寸的确定 (3) 许可载荷的计算

猜你想看
相关文章

Copyright © 2008 - 2022 版权所有 职场范文网

工业和信息化部 备案号:沪ICP备18009755号-3