关于创业成功人士历程
关于创业成功人士历程_成功人士创业的故事3个
成功人士创业的故事 3 个创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做 饭。以下是 为大家整理的关于成功人士创业的故事，欢迎阅读! 成功人士创业的故事 1： 中国互联网已经走过二十个春秋，在这二十年里面，中国从一穷 二白的状态发展成为世界上最大的互联网市场， 这其中必定有很多惊 心动魄的创业故事。张朝阳，中国互联网海归创业第一人，是这个故 事里不容忽视的主人公之一。
张朝阳携手周鸿祎亮相《英雄汇》 2015 年 1 月，一篇近万字的关于搜狐如何优化门户自我改革的 内部讲话在网上流传，张朝阳再度成为了新闻人物--当然上的是财经 版而不是娱乐版。
2015 年 2 月 6 日，不在电视媒体露面已多年的张朝阳，出现在 了央视财经《创业英雄汇》的舞台上。
“好久没有在电视镜头面前出 现了，现在，我能感受到创业的浪潮非常汹涌，所以我也准备出来说 说话，以参与这个节目的方式出来还是挺合适的。
”优雅倜傥依旧的 张朝阳现场与科技创新型创业选手的互动非常积极， 还和搭档周鸿祎 频频互动，时常妙语连珠，现场嘉宾与观众欢笑声不断。
周鸿祎很灵动，像水，像冰川，是一股冷静而机动的力量 ;张朝 阳很沉着，像山，像雪山，是一个内敛而沉静的存在。看似不相容但1 却很得宜。周鸿祎快人快语，张朝阳沉稳机敏，节目中，俩人意见相 左时的异曲同工之妙和两人相同意见时的不同表达方式都令节目看 点多多，趣味十足。周鸿祎对于张朝阳丝毫不掩饰自己的欣赏，而张 朝阳总是以幽默诚恳的方式来表达对于周鸿祎的尊重。
雪山遇见了冰 川，各显身手却又相得益彰。
创业成功在于看到别人看不到的东西 “创业成功在于看到别人看不到的东西” 。这是张朝阳在现场的 点评中最值得回味的一句话，其实也是张朝阳本人的创业感悟。
在清华读书时的张朝阳，和当时中国高校里的所有大学生一样， 脑海中还完全没有商品经济的概念。1985 年，他玩命似的考到了前 往麻省理工学院求学的资格，还是奔着做科学研究去的。
“到了美国 之后，才发现这个世界只需要很小的一部分人做自然科学的研究，去 探究自然的奥秘。
” 在美国留学的后期，张朝阳很清楚，自己不是要做科学家。
“因 为在实验室老用计算机，发现互联网这项技术是一个新的趋势。所以 就想做一个互联网公司。
同时一个中国人在美国做互联网公司资源也 不够，所以就想回中国做。这两件事交结在一起，我就想要回国做互 联网公司。
”其时，大部分到美国求学的清华学生都会选择留在美国， 张朝阳回国的决心却分外坚定。
1996 年，他利用两位美国人提供的资本，创办了中国第一家以 风险投资资金建立的互联网公司爱特信。1998 年，爱特信正式推出 “搜狐”产品，并更名为搜狐公司。被问到当时国内的创业环境，张2 朝阳说：没有人做这个。
张朝阳， 看到了别人没有看到的东西， 他成为了中国创业界的 “吃 螃蟹者” 。
当下，他又看到了什么? 中国经济的希望在于创业 “中国经济的希望不在于基础建设的投资， 或者是大规模的刺激 计划，而在于千千万万的或者说上亿人的创业热情，因为中国人是很 勤奋的一个民族，中国人也是特别爱学习的一个民族。这种勤奋精神 和学习能力，如果能够靠创业把每个人的能动性发挥出来的话，那么 这种威力是一种，相当于一种原子弹裂变式的威力。
”这是张朝阳最 后语重心长留在英雄汇舞台上的一段话。
早在录节目前，张朝阳就表示十分看好这样的创业节目，在如今 创业浪潮汹涌的格局下，希望给年轻的创业者一些鼓励，关注并帮助 各位创业者，目的却只有一个：让年轻人的梦想不轻易被打碎。
成功人士创业的故事 2： 于刚，1 号店前董事长，联合创始人。2015 年 7 月，于刚确认 从 1 号店离职。2015 年 8 月于刚以壹药网创始人、董事长的身份强 势回归。于刚谈到创业时说：要敢于否定自己，你不革自己的命，别 人就会革你的命。
为何创业? 于刚： “很多人过去创过业，很多人正在创业，也有很多人有意 向将来创业。可是你有没有深层次的想过，你创业目的是什么?是因3 为现在的工作不顺心，想逃离职场;还是很羡慕那些成功人士，像马 云、俞敏洪、马化腾，希望能功成名就;还是你真正有激情，有梦想， 想做一件实现价值的事情。
”今天创业故事网就跟大家分享一下，于 刚两次创业的一些感悟，在这个中间，也希望大家从他的感悟当中体 会到一些什么，或者少走一些弯路。
创业第一悟：创业是马拉松，不是百米冲 如果在创业中不想做一个百年老店， 不可能做一个基业常青的企 业。
我第一次在美国创业的时候，当时做软件、航空管理，拿到项目 以后，迅速开始写软件，可是写了一年之后才发现软件的架构是错误 的，导致越写越复杂，越写越难改。于是，重新推翻，重新搭架构， 重新写软件，浪费了一年的时间。可是这还是一个技术问题，企业更 重要的还是文化、核心竞争力。
在创立 1 号店的时候， 当时， 我和我的搭档刘俊岭在一个小屋里， 十来平米，一张桌子，还没有招第一个员工。我们花了非常多的精力 来考虑企业的精神和文化是什么。
我写了两页纸， 后来说这个太长了， 记不住。我们就把它缩成半页纸，说还记不住。最后变成 8 个字，最 后两个人分头排序，发现完全一致：诚信、顾客、执行、创新。结果 这 8 个字成了我们企业的基石，而且我们把它落实到每一个行动中 去。
创业第二悟：创业要迎难而上，如果不难价值也低 我发现以前想了很多的点子，回头一看别人都做过了，没做的都4 是一些硬骨头，如果不跃过这个坎儿的话产生价值也很低。即使是一 个非常新的点子，如果一些巨头们发现有价值的话，翻个身，就把你 压死了。但是，不是说什么难的事情你都去做，一定要知道这个难， 难在哪里?另外，你有没有解决这个难点的方法和工具，最后有没有 坚韧不拔的毅力。比如我们创业的时候，当时分析做电子商务，早期 我在亚马逊做电子商务，而且代表亚马逊到中国来收购卓越，知道中 国电子商务的机会是巨大的。我们就分析中国电子商务，发现很多垂 直领域都有了，有做服务商的，有做图书的，有做各种各样的垂直领 域的。我们说为什么不能什么都卖呢?比如卖百货或者快消品，大众 所需。
我说这个点子应该很好、 很新， 结果一去看， 这个点子并不新， 有很多的尝试。
我发现这么好的想法，他们为什么没有做起来呢?难点在于供应 链的管理。
知道难点不要紧， 要看我们在这个方面有没有核心竞争力， 能不能解决这个难点，有没有价值?我们克服了这个困难以后，发现 这个对于我们现在的发展贡献是巨大的。
一是避免了当时与其他品类 的直接竞争。二是大众所需，获取顾客非常快，我们现在有 1.5 亿的 顾客。三是快速消费品，顾客购买力非常强，所以迅速帮我们建立一 个活跃客户群，为我们后续发展打下基础。难不要紧，我们知道难点 在哪儿，可以解决这个问题，而不是哥德巴赫猜想，完全没有办法去 证明。
创业第三悟：创业要寻找你的激情，激情会把不可能变为可能 乔布斯也讲了，唯一让我走到今天的，就是我钟爱的东西。如果5 你没有找到它的话，还得继续去找，不要放弃，将来你找到的时候， 你的心会告诉你的， 就是这个激情。
我听长江校友郑昊讲， 很受鼓舞， 他找到了他的激情。其实创业的话就是要找激情，就是吃饭的时候也 想它，睡觉的时候也想它，我每天早上想的第一件事，我到办公室工 作去，因为我昨天又想了几个好的想法要去实现。我知道今天我去工 作的时候，会遇到很多的困难，有的是技术问题，有的是人事问题， 各种各样的问题都会有。但是我觉得我迎接这些挑战，如果没有这些 挑战的话， 就不需要我来做了， 什么人都可以做。
这刚好叫沧海横流， 方显出英雄本色。非常重要，如果你没有找到，继续找，不要放弃， 找到的时候，你的心会告诉你。
创业第四悟：志同道合的伙伴，会让创业更享受 俞敏洪讲了他的合作伙伴， 我认为合作伙伴在一个创业过程中非 常非常重要。我有一次好的经历，一次不好的经历。一次不好的经历 是我在美国创业，当时我遇到了现金流的问题。我们当时做软件，每 完成一个里程碑支付我们一笔现金。这次我们晚了，没有做出来，现 金流出现问题了，我就召开管理人员的会议，就说下个月资金出了问 题，首先我不拿薪资，所有的高管半薪，员工照发薪资，全体把这个 事情完成。结果第二天清晨，我的 CTO 在我的门口等着我，见我进 来，把门一关，把辞职递过来，他可以与我有福同享，但是不能有难 同当。
这次创造 1 号店非常吸引人， 刘总和我都是戴尔的高管， 戴尔就 是我们两个人认识的媒人，把我介绍给他，我们一起创业。我觉得作6 为合伙人的话，非常重要是什么?第一是价值观要一致，价值观要非 常一致，就是我们来做的是一个事业，而不是一件事。第二个就是非 常的透明，不能小肚鸡肠。第三如果有互补那是最好的。有了很好的 合作伙伴，发现创业变的很简单。我们觉得遇到困难的时候，会拍着 对方的肩膀说没有关系的，将来这些都是我们的故事。
记得我们有一点小小的成功， 小的业务增长的时候， 我们会庆贺， 经常到俊岭家喝酒。因为他是澳洲移民，经常从澳洲带酒回来，但是 我的酒量比他大得很多，他经常尝几口，多的剩余的酒都被我喝掉。
所以，让整个创业过程变得非常有趣，还有就是可以共享。但是合作 伙伴的关系需要维系，因为我们都是很强势的，在一家大企业里，管 很多人的团队。每两个星期的周五，清晨 9 点钟把门一关，不准任何 人打扰， 半个小时， 叫批评与自我批评。
这个时候， 就可以全摊开来， 过去两周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些决策我们做的对，哪 些决策做的是错的。
我们从来不在意这个事是你对还是我对，这个没有关系。而是要 找到真理在哪里。因为我们真正找到真理了，我们会一起往前走。即 使我们有很大的差异，没有关系，我们把我们的团队一起叫进来，我 觉得做的最好的决策是什么?我们两个人有完全相左的意见，把团队 带进来，大家讨论，最后拿出来的方案是团队的方案，而不是我们两 个人的方案，我们两个人的方案全部被推翻了，这是我们做的最好的 一次决策。
创业第五悟：在创业过程中，决策的速度，往往比决策的质量更7 重要 在创业过程中，尤其是跟互联网相关的企业，我认为决策的速度 比决策质量往往更重要。为什么?因为如果在那个时间仓位，没有做 出决策的话，机会也失去了，没有再做这个决策的机会了。因为互联 网信息很大，传播速度非常快，要做非常快的决策。从最早 10 平米 面对面一张桌子的办公室， 我们搬了 5 次办公室， 但是我们从来都在 一个办公室里，做的决策讨论一下马上就往前推动。没有关系，因为 我们知道大方向是对的，我们要往前走，不能停滞不前。但是我们有 一个纠错机制， 这个机制让我们每两个星期回头看看过去做的决策对 不对，哪些地方需要改正。这样的话，始终让我们往前走。
创业第六悟：要敢于否定自己，你不革自己的命，别人就会革你 的命 还有就是敢于否定自己。30 年前我在美国康乃尔大学读书的时 候，我最渴望的就是到一个曾经非常伟大的公司，一个如日中天的企 业去做实习， 那个公司叫柯达。
大家知道柯达是最早发明数码相机的， 可是真正的当数码改变这个行业的时候，他没有跟上，不敢革自己的 命，结果被别人革了命。我们一直在反省自己，要居安思危，为什么 这样讲?比如移动， 我认为移动不是电子商务简单的搬到移动设备上， 不是一次进化，也是一场革命，移动商务革了电子商务的命。
过去我们还谈如何改变电子商务，使顾客足不出户，感受服务， 移动现在可以随时随地随身服务，但不是足不出户，你可以在沙滩散 步享受渡假的时候购物。我们的思维要往前想。第一要投入，第二是8 不能把现在做电子商务的方式去想移动电子商务去做， 移动电子商务 有扫描、 图像定位、 感应的功能， 过去讲的物联网的概念成为了现实。
所以，我们要革自己的命，敢于用一种新的方式完全把以前的方式放 弃掉。
我要求移动团队讨论新的商务模式的时候不要考虑现在的商务 模式，要考虑一种全新的商务模式服务顾客。
创业第七悟：过去的成功不代表未来的成功，过去的成功元素往 往成为未来发展的包袱 过去成功不代表未来成功，大家都理解。但是下一点更重要，就 是过去很多成功的元素，可能成为未来发展的包袱。我给大家举一个 例子，我以前服务过的老东家戴尔，我认为戴尔是一个非常伟大的公 司，独创了戴尔营销模式，就是戴尔的直销模式。我进戴尔公司的时 候做培训，第一件事每个人发一本小书，进去以后必读，讲戴尔不光 是从商业模式上，还有文化上的所有东西。当计算机从过去的需要个 性化而变成了快速消费品的时候，戴尔原有的商务模式，成本高不再 具有优势了，像 IBM 把硬件放弃掉专心做服务，成功转型的时候， 戴尔因为它最主要的成功元素锁住了它了， 成了它下一个增长点的包 袱。
创业第八悟：创业要有乐观的心态、博大的胸怀和冠军的心 如果创业只想试一把，也许你能够成功，你不是全身心的承诺， 是没有办法忍受住那种磨难和耐受寂寞。
当时我们面对面坐在一个小 屋子面对面 4 个多月的时间，一天到晚 10 几个小时，讨论、写商业 计划，发现问题出去做市场调查。当时我找一个超市店长合作，他可9 以晾我两个小时， 因为一个小问题， 工商的小年轻可以训我半个小时， 不让我坐下来。以前我曾经是全球企业的高管，前呼后拥的，在戴尔 管 180 亿美金年采购额度的时候都是前呼后拥的，如果我没有博大 的胸怀，不可能忍受这一切。
我一直是 NBA 的粉丝，我在十几年前几乎场场看，尤其是决赛 的时候。我记得 1994 年的时候，由于迈克打棒球去了，所以就赢得 了冠军。结果 1995 年的时候，由于他的伤病，他跌跌撞撞的，结果 只打到西部的第 6 名，在 NBA 历史上没有第 6 名拿到冠军，所以大 家不看好他。他第 6 名要打到西部冠军的话，要击败 3 个比他强很 多的队，结果他一路过关斩将，拿到了西部冠军。要想创业的话，必 须要有一个冠军的心，不然不可能拿冠军。
创业第九悟：先得创造价值，才谈得到价值 我发现职场里面，太多的人第一个谈的是我能得到什么价值。其 实我认为，最重要的是什么呢?你先问问我创造了什么价值，如果你 没有办法为顾客创造价值，没有办法给员工创造价值的话，你就没有 办法为你的股东和自己创造价值。我这么多年，不管以前在学术界当 教授， 后来在企业里做高管， 还是创业， 首先问我的是， 在这个岗位， 做这件事情，我创造了什么价值，我没有去跟任何人谈判，说我的价 值是多少，而是我能创造什么价值。可是我发现，反而得到了你应有 的价值。
我在美国第一次创业做的第一套系统，当时谈的价格是 120 万 美金，那是我第一次创业，我在签字的时候手都在发抖。结果做的过10 程发现，120 万美金我做不下来，后来我还是依赖着 VC 才把项目完 成。我做了四年的时间才完成，本来是一年完成的事情。我中间有 99 个理由可以放弃，但是我有 1 个理由，说一定不能放弃。结果完 成之后，发现这一套系统，光一年就为他们节约了 300 万美金，最 后这个系统再卖下家的时候，400 万美金一套，最后卖掉 1000 万美 金。所以，我认为如果你能创造价值，你不用担心自己的价值。
创业第十悟：有舍才有得，人生最后悔的不是做一件事失败了， 而是有机会去做而没做 人生里你最后悔的不是说一件事做坏了，做错了，失败了，而是 有机会你没有去做。我记得以前在亚马逊的时候，去欧洲访问配送中 心，路上我们交流了一些，交流最多的是，他当时是华尔街投资公司 的资深副总裁贝佐斯，和他太太开着车，一路上写商业计划，到了西 雅图开始融资， 最后建造了亚马逊。
在车库里用门儿装了 4 条腿作为 他的桌子创业的时候，他认为他的决定，他看到这个机会，当时互联 网以一年 24 倍的速度在增长，他觉得他不做的话，一生会后悔。
1 号店创业，由于当时的生活太优越，戴尔的全球高管，所有配 的房子、 配的车， 还有各种各样的福利， 但是他拉我出来创业的时候， 我没有思考太多，就答应了。当时我想法很简单，如果两个人一起全 身心做这个事情的话， 我们一定会创造精彩。
就这样一个简单的信念， 我一定要去做， 不要在未来回想以前曾经有一个非常好的合作伙伴一 起来做这个事情，而没有做，而后悔。当时我们很简单，要做这个事 情， 我们全身心去做， 不能脚踏两只船， 就从戴尔辞职。
在他的车上，11 我们握了手，就这么简单，我们就走到了今天。
我想首先，我们都很幸运，因为我们生长在一个互联网改变世界 的年代。我感觉特别幸运的是在这样一个年代里，不仅仅是一个历史 的见证人和旁观者，我是参与其中，是一个弄潮儿，我对我做的事业 充满着激情，我真正是每一天都在想、都去做事情，我相信过去的历 程很精彩，将来会更精彩，预祝大家一个精彩的人生。
成功人士创业的故事 3： 今天上午，第二届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。主要科技大 佬，包括京东集团董事长刘强东、网易公司董事局主席兼 CEO 丁磊、 苏宁董事长张近东、 联想 CEO 杨元庆、 百度公司董事长兼 CEO 李彦 宏、360 董事长周鸿祎等等都会出席…… 刘强东花了 10 年时间把京东打造成中国最大的自营式电商企 业，强势霸道、个性鲜明曾是他强烈的个人标志。不过这一两年，他 显得平和很多，面对相熟的媒体也会开开玩笑了，因为京东已经不需 要由他来提升知名度了。在刘强东看来，现在是创业的最好时代，因 为“所有的东西都在加速发展” ，人类快速增加的需求为创业者提供 了巨大的机会。
关键词：品质电商 你如何看待中国互联网在过去一年的发展?京东在其中又有怎样 的表现? 刘强东：过去一年互联网行业并购与整合在加速。同时，线上与 线下更多的融合，电商与线下零售商碰撞出了更多的火花。12 京东作为中国最大的自营 B2C 厂商， 2015 年前三季度继续以行 业平均增速两倍的高速度发展，增速在电商行业内依然保持领先。尤 其今年我们提出了“品质电商”的概念，强化了京东“品质化、品牌 化”的独特定位和核心竞争力。
我们在农村电商、跨境电商领域也取得了很大的进展。去年我们 制定了农村电商 3F 战略，从工业品下乡、农村金融、农产品进城三 个方面为农村、农民做些实事，解决城乡消费差距、农民脱贫难、贷 款难这些实际问题。截至目前，京东农村电商已经建立了近 700 家 县级服务中心，招募了超过 12 万人的乡村推广员，超过 1200 家京 东帮服务店，服务覆盖 35 万个行政村。
海外业务方面， 全球购业务发展迅猛， 陆续开通了 “法国馆” 、 “日 本馆” 、 “澳洲馆” 、 “美国馆”等国家馆。在刚刚过去的黑色星期五大 促期间，全球购凭借在商品品质、物流、售后服务等方面的优势，以 及空前的促销力度，为消费者营造了一场跨境商品的消费盛宴。
关键词：坚持坚持再坚持 这一年互联网领域投融资活跃，成为很多青年创业的首选，你对 现在投身其中的年轻人有什么建议? 刘强东：现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发 展” ，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。希望每个创 业者问自己一个非常关键的问题： “我这个项目能解决什么社会或行 业痛点。
”如果只是为了获取财富、自由、名利，那注定失败。创业 的秘诀就是坚持坚持再坚持。13 关键词：专注 这一年间京东在迅速扩张业务版图，比如京东金融、全球购、京 东到家， 京东正在布一个怎样的局?10 年后的京东应该成长为一家怎 样的公司? 刘强东： 我们非常专注， 只做三个领域业务： 电商、 金融和技术。
金融和技术也都是围绕电商主业的，其他领域都没有进入。
京东离成功还有很长的路要走， 我们的目标是成为在全球市场具 有深刻影响力、受全球消费者尊重的一家公司。
关键词：机遇、本质、融合 对于这一年间中国互联网发展的直观感受，你用哪三个词概括? 刘强东：第一个词是机遇，中国经济向消费驱动转型给电商企业 带来的重大机遇;第二个词是本质，互联网也要遵循商业基本规律， 电商的本质就是提升效率降低成本;第三个词是融合，线上线下融合， 互联网与传统行业融合。
关键词：传统行业 未来五年互联网最大的发展机遇会出现在哪个领域? 刘强东：未来最大的发展机遇可能不是在互联网而是在传统行 业，比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌，在 食品行业也会涌现出一批令消费者放心的食品品牌。
在服装鞋帽品类上，明年我们将加大自营比例，希望把服装鞋帽 的行业成本降下来，而且不损害品质、品牌。在食品安全领域，京东 将会继续推行农村电商 3F 战略，即工业品进农村战略、农村金融战14 略和生鲜电商战略，利用全供应链的物流系统，直接跟农业部指定的 种子基地合作，从种子基地直接送到农民的田间地头，保证质量降低 成本。
农作物丰收后直接在京东平台进行销售， 上下游形成正向循环， 有效解决食品安全问题。
创业失败 最终还是人不行 刘强东说： “任何一家公司成一定是因为团队， 失败也因为团队。
” 面对种种不确定的因素，政策、市场消费者需求的变化，这些都 是可能导致一家企业失败的原因， 最终都归结到是团队不行是不是有 些武断?刘强东认为，以上诸种因素导致的失败都是瞎说，最终都是 人不行。
一家企业的失败只是因为你的团队不行， 没有任何别的因素， 其他所有的因素都是借口。
而对于京东的人才管理，刘强东自有一套理论，2015 年 4 月 1 日京东成立众创学院， 作为首任校长的刘强东给创业者们分享了自己 的管理经验。
刘强东指出，一个公司架构合理的状态应该是金子 20%，钢是 80%。金子也不能太多，那样会不稳定， “如果说金子只有 1%，管 理团队会出现很多问题。经常出事，如果说这家公司财务出了事，人 出事，各部门出事，往往是这家公司的金子占比例过低造成的。
”15
关于创业成功人士历程_创业成功人士的事例
创业成功人士的事例【篇一：创业成功人士的事例】作者：创业故事网 | 分类： | 阅读：847 views | 标签：, ,【篇二：创业成功人士的事例】成功人士的创业故事 1：迈克尔 戴尔 当全球其他的制造厂商正在经 历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出 货量在 2002 年第二季度增长 18%时，其他厂商的出货量则下降了 4%。37 岁的迈克尔 戴尔至今已经在其创立的戴尔公司里担任了将 近 20 年的首席执行官。戴尔计算机在 1984 年成立时注册资金只有 1000 美元，而到了 2001 年，它的销售额达到 310 亿美元，在全球 拥有 3.6 万名员工。2002 年《财富》杂志的全球 500 强中，戴尔公 司第 131 位。
戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的 直接 模式 和对顾客进行分类的 市场细分 方式是其两大法宝。但实际上， 这都取自其创始人 迈克尔 戴尔少年时的偶发。
当迈克尔 戴尔还是 20 世纪 70 年代的一个孩子的时候，他的父母在 饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就 对生意场发生了。在他 12 岁那年，进行了人生的第一次生意冒险 为 了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委 托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚 到了 2000 美元。这让迈克尔戴尔第一次感受到 直接接触 的力量及 收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝 对值得采取一些行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴 尔在稍大后的创业尝试中，把这一 直接模式 发挥得淋漓尽致。
迈克尔 戴尔 初中时，迈克尔 戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电 脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的 ibm 个人电脑。
他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买 电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。
这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价 3000 美元的 ibm 个人电脑，零部件可能只要六七百美元就能买到。而且， 大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。
而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认 识的人。于是，迈克尔戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再 多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装 的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够 根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。
在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成 为得克萨斯大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为 20 世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。当时，电脑 界包括苹果电脑和 ibm 等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电 脑，但迈克尔戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提 供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。1984 年， 迈克尔 戴尔从学校退学，在奥斯汀一个约 93 平方米的办公室开设了 自己的公司，命名为 戴尔计算机公司 。
支撑学生时代的迈克尔 戴尔鼓捣计算机的资金，来自于他从 16 岁 开始的一份卖报纸的业余工作。那年夏天，他负责为《休斯敦邮报》 争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾 客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会 愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接 着，他调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登记地址，另外有 些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想 搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸 的资料。通过这种方式，迈克尔戴尔当年挣到了 1.8 万美元，这不但 使他有能力购买更多的计算机，也 启迪他日后创造了 比顾客更了解顾客 的市场细分战略。
成功人士的创业故事 2：李河君 首富轮流做，今日到我家 ，用这句 话来形容如今的李河君是最为恰当的了，1 月 27 日，汉能薄膜发电 股价狂涨，上涨 10.36%，成为了全球市值最大的光伏企业，加上水 电、地产等非上市公司资产，使得汉能薄膜发电股东李河君身价达 到 2000 亿，超越了阿里巴巴董事局主席马云成为了新一届中国首富。
李河君出生于广东省河源市，于北京交通大学机械工程系。1994 年， 李河君创建汉能控股集团。汉能自成立之日始即致力于 用清洁能源 改变世界 。汉能已发展成为中国最大的民营清洁能源发电公司，以 及全球最大的薄膜太阳能企业。
李河君 1988 年大学毕业后，靠着从大学老师那借来的 5 万元起步 资金，通过卖电子产品、玩具等，和 17 个伙伴一起，通过 6 年的积 累，到 1994 年底积累了七八千万的资本。本来打算收购上市公司坐 庄，但是经过对水电站市场的考察之后，李河君改变了初衷，转而 进入了能源行业，以 1000 多万元收购了河源东江上一座装机容量为 1500 千瓦的小水电站。之后，再次通过并购将旗下电站的装机量扩 大到了几十万前往，产业覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地。
李河君 2002 年，云南省规划建设 8 座百万级千瓦水电站，李河君签下其中 的 6 座，总装机规模达 2300 多万千瓦。但是这一计划却遭到了当地 发改委的阻挠，因为发改委不相信李河君能干成。于是，李河君愤 然将发改委告上了法庭，李河君最终拿到了金沙江上 一库八级 中资 源最好的金安桥水电站，该电站总装机容量 300 万千瓦。
跨步入光伏行业 2009 年，李河君开始进行产业升级，涉足到了光伏行业。当时，正 式光伏行业的 拐点 。此前，得益于欧洲市场的巨大需求，光伏产业 飞速发展，2008 年光伏全球安装量增长了 1 倍以上。但是随着 2008 年金融危机的爆发，中国的的光伏行业进入了衰退期，很多知名企 业都因为产能过剩而破产，包括无锡尚德。
李河君进入光伏行业时，选择了薄膜太阳能领域并于 2011 年寒冬 来临之际开始投产。2012 年，李河君即宣布投产的 8 大光伏基地总 产能已经达到 3gw，超越美国第一太阳能公司(firstsolar)，成为全 球最大的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。
尽管薄膜的市场远不如晶硅，市场占有比例还不足 1 层。但是，李 河君却在公司内部力排众议、大举投资薄膜太阳能，并且还在多个 场合推崇薄膜发电技术的前景，甚至表示 薄膜发电引领终极能源革 命。
汉能薄膜被诟病 进入光伏领域之后，李河君频繁出现在公众面前，或参加会议，或 接受媒体采访，向外界宣传薄膜发电技术的广阔前景。2013 年底， 李河君著书《中国领先一把》，提出以光伏革命解决中国的能源瓶 颈、助推经济转型。李河君认为，太阳能是最符合 21 世纪发展需求 的新能源。
除了光伏企业的发展路线存在争议外，其汉能薄膜发电还被诟病 过 度依赖母公司 。在李河君的计划中，其光伏产业布局是 打通全产业 链做出规模 。即从原材料、高端装备制造、电池片生产到太阳能电 站建设，形成完整的 全产业链 运作模式。 2013 年 2 月，汉能集团及其一直行动人持有的汉能薄膜发电的股份 从 20.28%涨到了 50.56%，成为了控股股东。此后，汉能薄膜发电 向控股股东汉能集团发起了多项收购，连续收购了其多项和技术研 究公司。
2013 年年报显示，汉能集团是其唯一客户。这种情况在 2014 年上 半年并未有多大好转，2014 年上半年，汉能薄膜发电的来自汉能集 团方面的营收达到 31.6 亿港元，占其总营收的 98%。2014 年上半 年，汉能薄膜发电的应收账款为 62.4 亿港元，其中，最大头的是应 收合同工程款项，为 41.57 亿港元。
汉能薄膜发电在 2014 年半年报中称，公司的流动资金十分依赖汉 能集团联属公司是否能及时结清进度款项。不过，对于来自于汉能 集团的应收账款，汉能薄膜发电方面 无抵押款或其他加强信贷 ，仅 凭借汉能集团的信誉，汉能薄膜发电董事会认为，汉能集团 能够按 时结清所有进度款项 。
成 新首富 出名 汉能薄膜发电在 2014 年一年内涨幅达 255%，进入了 2015 年，股 价涨幅更是 任性 地在 1 月 23 日以来的 3 天内达 32%，市值迅速膨 胀至 1500 亿港元。1 月 27 日，汉能薄膜发电上涨 10.36%，报收 3.73 港元。在这前一天，汉能薄膜发电上涨 13%，得益于汉能薄膜 发电股价的上涨，加上水电、地产等非上市公司资产，汉能薄膜发 电大股东李河君的身价 有可能 达到 2000 亿元，取代马云或者王健 林成为中国的新首富。截至 1 月 29 日美股收盘，马云身价为 263 亿 美元(约合 1644 亿元人民币)，王健林身价为 267 亿美元(约合 1669 亿元人民币)。
之所以是 有可能 ，原因在于李河君到底持有多少股份，对于外界而 言仍是一个谜团，一说超过 50%，一说超过 90%。不论李河君是否 真的成为了内地财富 一哥 ，他都因此成为了舆论焦点。
无论李河君的这个首富之名是否名副其实还是名不副实，他的创业 经历是真是存在的，他在创业时的独到眼光和执行魄力都是令人惊 叹的。
成功人士的创业故事 3：乔布斯 苹果出世 1955 年 2 月 24 日，斯蒂夫 乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生， 就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧 管理员的母亲无情地遗弃了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了这 位可怜的私生子。 虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯 聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆 非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。
当时，乔布斯就生活在著名的 硅谷 附近，邻居都是 硅谷 元老 惠普 公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一 个惠普的 工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的 发现者俱 乐部 。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司 的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔 布斯第一次见到了电脑，他开 始对计算机有了一个朦胧的认识。
在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长 5 岁的沃兹见 面。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个 人一见如故，8 年后他们创办了苹果电脑公司。
乔布斯 19 岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利 电视机公司的一名职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产 生了兴趣，连 工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。
这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。他只好重 新返回雅达利公司做了一名工程师。
安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道， 在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算 机，可是当时市面上 卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于 是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器，可是当 时的 8080 芯片零售价要 270 美元，并且还不出 售给未的人。两个 人不灰心，仍继续寻找，终于在 1976 年度旧金山威斯康星计算机产 品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的 6502 芯片，功能与英特 尔 公司的 8080 相差无几，但价格却只要 20 美元。
带着 6502 芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自 己伟大的创新。他们设计了一个电路板，将 6502 微处理器和接口及 其他一些部件 安装在上面，通过接口将微处理机与、视频显示器连 接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。乔布斯的朋友都被震动 了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的 东西就是世界上第一台个 人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即 估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他 卖掉了 自己的大众牌小，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普 65 型 计算器。就这样，他们有了奠基伟业的 1300 美元。 1976 年那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙 韦恩做了一件影响 后世的事情：他们三人签署了一份合同，成立一家电脑公司。公司 的名 称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音 称为苹果。后来流传开来的就 是那个著名的商标 一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则 被顺理成章地追认为 苹果 i 号 电脑了。
黯然离开 一个偶然的机遇给 苹果 公司带来了转机。1976 年 7 月的一天，零 售商保罗 特雷尔来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电 脑后，他认 为 苹果 机大有前途，决意冒一次风险 订购 50 台整机， 但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这 可是做成的第一笔 大生意 。
50 台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始， 苹果 公 司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们 的小资本根本不 足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道： 大约 是在 1976 年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更 多的钱。
为此，他们分头去找资金支 持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾 的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。
机遇往往垂青努力的人。1976 年 10 月，百万富翁马尔库拉慕名前 来沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师， 且十分擅长 推销工作，被人们称为推销奇才。由于在生意上发了财， 他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔 库拉决心重操旧业，帮助他们把公司 大张旗鼓地办起来。他主动帮 助他们制定一份商业计划，给他们贷款 69 万美元，将自己的命运与 两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了 这笔巨资， 苹果 公司的发展速度大大加快了。
1980 年，《华尔街日报》的全页广告写着 苹果电脑就是 21 世纪人 类的自行车 ，并登有乔布斯的巨幅照片。1980 年 12 月 12 日，苹果 公司 股票公开上市，在不到一个小时内，460 万股全被抢购一空， 当日以每股 29 美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了 4 名亿万富翁和 40 名以上的百 万富翁。乔布斯作为公司创办人当然 是排名第一。
因为巨大的成功，乔布斯在 1985 年获得了由里根总统授予的国家 级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机， 由于乔布斯经营 理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人 ibm 公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使 得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董 事们便把这一失败 归罪于董事长乔布斯，于 1985 年 4 月经由董事会撤销了他的经营大 权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在 1985 年 9 月 17 日愤而 辞去苹果公司董事长。
接着，他开始推出了新的电脑。1998 年，imac 背负着苹果公司的 希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在 世人面前。它 是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明 的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物， 加上发光的，以及 1299 美元的价格标 签，令人赏心悦目 不愧是苹 果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言 我思故我在 变成了 imac 的广告文案 i think, therefore imac!由此 成了广告业的经典案例。
新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待 的东西出现了，imac 成了当年最热门的话题。1998 年 12 月，imac 荣获《时代》杂志 1998 最佳电脑 称号，并名列 1998 年度全球十大 第三名。
接着，1999 年乔布斯又推出了第二代 imac，有着红、黄、蓝、绿、 紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。
1999 年 7 月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的电脑 ibook 在 市场上迅即受到用户追捧。ibook 融合了 imac 独特的风格、最新功 能与苹 果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户 设计的 可移动 imac 。1999 年 10 月 ibook 夺得 美国消费类便携电 脑 市场第一名，还 在《时代》杂志举行的 1999 年度世界之最 评选 中，荣获 年度最佳设计奖 。
终成奇迹 1997 年，乔布斯被评为 最成功的管理者 。越来越多的业界同仁认 同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自 禁地赞叹： 苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开 始回到原来的轨道。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后 来，他天才的电脑天赋;平易近人的处世风格;绝妙 的创意;伟大的目标;处变不惊的领导风范筑就了苹果 的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说： 我为 乔布斯工作!【篇三：创业成功人士的事例】 无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“创业教主“周鸿祎，他们都 在不停的奉劝：“大学生不要直接创业，要先进入社会积累一些经 验…”，似乎大学生创业或大学毕业就创业，成为了创业失败的另一 种说法。但是真实情况真的是这样吗? 其实，很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自 己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比 尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。
以下分享十大年轻大学生创业成功案例 1.郭敬明 郭敬明，这个伴随着 80 后长的的名字，如今他的小说也影响着 90 后，并开始被 00 后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导 演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。
郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行 榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。
如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不 实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。
郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众 的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己 的商业版图。
而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在 2005 年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供 “立体服务”， 例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里 花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受 众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自 己的小说《小时代》拍出了电影，第一部便直奔 5 亿的票房… 知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变 化。对于大学和社会的幻想，对于爱情和成功的畅想，对于华服美 食的渴望，是每一代中学生的必由之路。真正重要的其实仍是郭敬 明本人。他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需求的 作者。”——真正伟大的创业者是干什么的?满足大众的需求。
2.王兴 一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者， 因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联 合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕 业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。 他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国 名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师 从第一位获得 mit 计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归 国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版 facebook 校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。校内网于 2006 年 10 月被千橡以 200 万美元收购。2007 年 5 月 12 日，王兴创办饭 否。这也是中国第一个类 twitter 项目饭否网，但就在饭否发展势头 一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。之后连环创业客王兴 于 2010 年 3 月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳 居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这 个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。近年五月份，美团单月流水 已经突破 10 亿人民币。
3.戴志康 康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“discuz!” 开源模板与 “wordpress” 并成为世界上最伟大的两个开源网站模板， 被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也 是一位大学生创业者。
戴志康出生于一个知识分子家庭，父亲是大学教授，亲属中也有很 多人是老师。据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候开始就一直 接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中，他的编程技术也日益 提高。戴志康从小学刚毕业后的 1995 年开始初步尝试编制软件。初 中、高中时期，他几乎席卷了各类计算机大赛。戴志康 2000 年考上 哈尔滨工程大学，2001 年便在校外创业，他在外面找到一间月租 300 块的房子，一天差不多 15 个小时都泡在电脑前面，最终他创造 的“discuz!”成为中国最成功的建站开源模板，“discuz!”于 2010 年 被腾讯以 6000 万美金的价格收购。
4.陈欧 聚美优品的 ceo 陈欧也是一名标准的大学生创业者，他的大学生创 业经历要追溯到他的上一个创业项目 gg 游戏平台。陈欧 16 岁的时 候考上了新加坡南洋理工大学，作为一个资深游戏爱好者，在大四 的时候陈欧决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了后来影响 力巨大的 gg 游戏平台。作为当时没有任何资源的大学生创业者，那 时的创业经历是非常艰苦的，据陈欧回忆，那时候他为了节省成本， 不得不每天都吃最便宜的鱼丸面，最后吃得都有些“脑残”了。 后来，陈欧出售 gg 平台，获得了千万级别的收益，也为自己后来的 创业道路做了极好的铺垫。而他创造的 gg 游戏平台，仍然是现在东 亚地区最受欢迎的游戏平台之一，全球拥有超过 2400 万用户。
5.蒋磊 铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者，16 岁保送清华，创办 铁血军事网，20 岁保送硕博连读，中途退学创业。如今，铁血网稳 居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军 品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万。
倒回 2001 年，16 岁的蒋磊初入清华园，电脑还没有在这个普通宿 舍出现，他只能去机房捣鼓他的网页，他想把自己喜欢的军事小说 整合到自己的网页上，他的“虚拟军事”的网页一经发布，就吸引了 大量用户，第二天就达到了上百的浏览量。蒋磊很兴奋。他把“虚拟 军事”更名为“铁血军事网”。
2004 年 4 月，蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元，注册了铁血 科技公司。期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。2006 年 1 月 1 日，蒋磊最终顶住了家庭已经学校的压力毅然决定辍学创业， 以 ceo 的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里。经过 12 年的努 力，目前蒋磊的公司拥有员工 200 余人，他创办的网站已成为能够 提供社区、电子商务、在线阅读、游戏等产品的综合平台。据透露， 截至 2012 年 12 月，网站已有 1000 万注册会员，月度覆盖超 3300 万用户，正处于稳步且高速的增长中。
6.黄恺 风靡全国，中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准 的大学生创业者。黄恺 2004 年考上中国传媒大学动画学院游戏设计 专业，他在大学时期就开始“不务正业”，模仿国外桌游设计出了具 有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。
2006 年 10 月， 大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》，没想到大受欢迎，而 毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算，而是借了 5 万元注册了一 家公司，开始做起《三国杀》的生意，2009 年 6 月底《三国杀》成 为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏，2010 年《三国杀》正版 桌游售出 200 多万套。
粗略估计，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且 随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加。
7.黄一孟 黄一孟除了是 verycd 的创始人，也是心动游戏的创始人。2012 年， 心动游戏的收入达到了 10 亿人民币，从入不敷出的 verycd 到年收 入 10 亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业。
8.王学集 王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学。大学时和 2 位同学 一起创业，大三时正式发布 phpwind 论坛程序，2004 年大学毕业 的王学集成立公司，公司亦命名为 phpwind，中文名“杭州德天信息 技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。目前， phpwind 已成为国内领先的社区软件与方案供应商，pw6.3.2 版本 的推出更在社区软件领域树立起一个极高的技术壁垒，phpwind8.0 系列版本则推动了社区门户化。
phpwind 于 2008 年 5 月被阿里巴巴以约 5000 万人民币的价格收购， 现在隶属于阿里云计算有限公司，为阿里云计划提供了强有力的支 持。
9.舒义 舒义 19 岁就开始创业，读大一时就是国内最早的 web2.0 创业者之 一，创办过国内第一批博客网站 blogku，bolgmedia，还创建了一 个高校 sns 和一家校园电子商务公司。
2006 年舒义第三次创业，创办了成都力美广告有限公司，后发展为 中西部最大的专业网络广告公司之一。2009 年舒义成立北京力美广 告有限公司(i-media)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案 公司，并于 2011 年获得 idg 资本投资。目前舒义开始尝试天使投资， 投资创办过多家移动互联网公司。
10.杨明平 超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位 连续创业者。杨明平毕业于中欧国际工商学院。2005 年，大三的他 接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有 400 多平方、一年 200 多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。而 后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线教育领域，创建超级 课堂(super class)。
超级课堂成立于 2010 年 10 月，由杨明平创立的超级课堂将线下教 育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。
80 后白手起家创业“四大天王”
关于创业成功人士历程_创业成功人士采访
创业成功人士采访这次我采访的是刘宝，他是一名创业者. 刘宝经理是从大专毕业的一个普通人，上学期间，学习之余就做一些小生意，不仅解决 了自己的生活费，而且收获了许多可贵的就业经验。经过几年的努力，他获得了不错的成果 与广泛的人脉。
之前做小生意所积累的经验都为他日后的创业打下了坚实的基础。
后来他与 自己的哥哥联手出资创办了兄弟家电有限公司， 利用独特的经营方式使公司获得了非常大的 成功。
刘宝经理在创业方面也算是一个佼佼者， 我们对他提出了很多创业方面的问题。
当被问 及： “对于创业而言，您认为什么最重要呢？”他笑着回答说： “在我创业的过程中，收获了 很多。对我而言，我觉得创业时资金、人脉、市场、产品、销售、客户、甚至战略都不是最 重要的，而是“别闭门造车、别孤立地去做生意” 。
因为你遇到的所有问题高手们都遇到过 并且都很好的解决了，你自己摸索琢磨一年想出来还自己觉得聪明，破产实际不远了。所谓 “站在巨人肩膀上”就是这个意思。走出去，模仿也好，创新也罢，先走出去，沟通交流， 不要怕建议太多而不知听谁的好，也不要怕还在为创业的生存发愁，都要抽出时间去交流。
第二重要的就是“坚持干到底” 。第三是行业选择和战略。第四才是销售、市场、资金。
”对 于王长宝经理的话， 大家都很有感触。
接着我们又提出了当下在校大学生比较关心的一个问 题“在创业过程中，需要着重培养哪方面的能力？” ， 对于此问题，他说： “应该要懂得交流， 学会处理关系。对于这一点，很多人容易忽视，但我却认为很重要，应当努力去培养。我认 为，不管是创业还是就业，或者是干其他什么事情，这个应该是每一个大学生都应该具备的 能力。只有懂得和别人交流，才能沟通彼此的心意；只有擅于和别人交流，才能更好地把握 机遇。
试问有谁会乐意把合作机会留给一个不懂得交流的人呢？而学会处理关系主要还是指 社会中的人际关系，对于大学生而言是相当重要的，尤其是在创业过程中，处理好了社会关 系才有机会施展个人能力。
”最后，我们又提出了一个大家都很好奇的问题“当你遇到困难 的时候，谁给你帮助和支持呢？” ，他说： “在我遇到困难的时候，帮助和支持我最多的都是 我的朋友。
在家靠亲人， 在外靠朋友！ 当我去找货源的时候， 我的朋友帮我寻找和联系货主； 当我销售出现问题的手，我的朋友和我一起商量，找出问题所在，一起去了解整个市场是怎 么运作的；还有朋友们教会我做生意要有做生意的心态，不能鼠目寸光，也不能好高骛远； 所以我很高兴也很庆幸有一帮这么好的朋友陪着我。
” 创业，尤其是大学生创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有 经过大量的市场和社会环境的调查分析。
创业需要勇气和毅力， 但这样的勇气和毅力都必须 建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。
对于大学生创业，我认为首先，要提高自身的创业素质。一些大学生创业者对公司运作 的认识过于简单，他们不清楚如何融资、如何做商业上的事务活动筹谋、如何塑造管理团队 等，甚至连基本的财务、管理方面的常识都很短缺。因此，在创业前，应该有一个相对系统 的理论培训。其次，要进行充分的市场调研。既然是在市场经济环境下进行创业，那创业就 必须符合市场规律，不经过市场调研，盲目投资，成功的可能就很小。因此，在创业之前， 应该冷静地思考，选择什么行业来做才气更接近成功。最好先到相干行业去打工，熟悉一些 行业的运作规律和流程。再次，要多方面了解政策，充分哄骗政策。大学生创业者应该充分 了解社会对于他们的优惠政策，哪些用度是可以减免的，哪些优惠是可以申请的，都要做到 胸中有数，这样才能在创业之初，节约资金更好发展。
最后，要有坚韧不拔的精神。心理 脆弱是大多数大学毕业生的通病， 遇到一点挫折和困难就轻言放弃， 是不会取得终极成功的。
创业的道路不可能一帆风顺。
以上是我对于大学生创业的理解， 我觉得大学生必须同时具备以上综合能力才能够真正 开始自己的创业实践， 这是创业对于一个创业者内在和外在的要求， 是创业过程中所必须得 到考验的。