化工厂车间主任工作总结报告

化工厂车间主任工作总结报告_2017年车间主任工作总结4篇一

2017 年车间主任工作总结 4 篇一 各位尊敬的领导、同事们： 大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，告别不平凡的 xx 年，回首这一年更多的应该是充满感激的一年。回顾这一年的 工作历程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，对我都有大大小 小的影响和帮助。从职 361 度工作的过程中，更加成熟.自信，这 一切离不开领导的信任， 离不开家人的支持。

离不开是团队的精神。

80 后的我扮演多个角色：一个尽职的终端店长 .一个孝顺的女儿. 一个体贴的妻子 . 一个合格的妈妈 . 或许在同龄人中我不是最优秀 的，但是我绝对是用心去对待和接纳!希望来年好的方面能再接再 厉，劣的方面填补残缺，争取更大的表现。

xx 年度， 通过团队的不懈努力， 业绩突出时并获取得 5.1 销售 黄金周“佳节之星奖”。

新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述： 1.人员管理：严格监管员工制度的执行情况，对新进员工进行 产品知识， 企业文化的了解培训， 激励员工互相探讨销售技巧及相 关工作知识;煅练随机应变的能力，面对有些顾客的刻意为难处理 迟疑，努力让顾客满意而归，又维护本店形象。增强凝聚力，提高 战斗力，加大团队竞争力，发挥其特长。

2.货品管理：进出仓数目清晰，留意市场趋势，根据市场须求 量补货确保店内存货合理， 及分析本地区市场行情变化， 向商品组 及时沟通。

3.销售管理：陈列灵活分配与应用，通过，活动物资展示;气候 变化的更改陈列;按公司规定的陈列标准，建立和提升品牌形象， 有效提供消费者信息，吸引顾客，促进销售。。其次，指导店铺店 员以专业品牌化水准销售货品， 提供优质的服务态度， 实现顾客满 意服务，妥善处理顾客合理要求，与顾客建立良好关系，维护老顾 客，开发新顾客! 4.财务管理及信息管理：通过不断了解竞争品牌信息，了解顾 客购物心理，所谓知己知彼，方能百战百胜，不断完善自己，改进 工作。妥善保管钱财，细心最重要，防偷，防假币，与收银交接清 楚，做到及时性和准确性。

本店位于本镇繁华地段品牌商业街， ， 周边品牌店相互竞争大， 按平时日销售成交量分析， 节日有促销活动的时段成交量比平时增 60%左右，建议公司摧出多元化活动，促使人流效应，增加销售交 易。

总结过去是为了更好面向未来， 新的一年我们还要加强培训力 度，全面提高店员的综合素质，培养店员在工作中的全局意识，做 事情要从公司整体利益出发，团结协作，创造最良好的工作环境， 去掉不和谐的音符， 发挥店员对工作的热情， 成为一支最理想的队 伍。

以上是我对 xx 年的计划。希望在以后的工作中能与 361 度同 仁们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上。

2017 年车间主任工作总结篇二 20xx 年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领 导的正确指导下，认真贯彻落实我厂 20xx 年安全生产目标，按照 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推 行 HSE 管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将 20xx 年工作述职如下。

一. 生产及产品质量管理方面 1. 截止到年底，我车间一二期装置共加工三混 18835.58 吨， 全年回收率 93.5%，产品入库合格率百分之百。

2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油 1580 吨，其 中轻质洗油 948 吨，轻质洗油回收率 60% 。

3.洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚 钠的含酚比较低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且 游离碱高还导致了碱的浪费。

今年在厂领导的指导下， 我制定了一 系列提高含酚，降低游离碱的措施 ; 一、规定了稀碱与三混比例 0.35：1,二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的 10～12%提 高到 12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚 盐;四、不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调 节中钠含酚提高至 20%以上，游离碱降至 1.5%以下，含酚不仅达 到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。

4.今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤 各班长及主操分析原因， 主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致， 因 此我们及时制定实施措施。

从而解决了不分层的原因， 但是一期洗 涤送酚盐管线还有待与 20xx 年整改。具体措施：一、不允许用中 钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗;三、不允许工业萘的酚盐送至 洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;四、严格控制二次保证已洗不能带酚 盐，从而减少工业萘返回的酚盐; 5.一期工业萘精塔塔压高，从 8 月份开始一期工业萘塔压开始 超压，压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过，我 们也没有别的经验借鉴， 只能自己摸索。

因此在厂领导的指导下我 们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施;另一方面 并制定了整改检修方案， 经过我们两次检修整改终于消除了塔压高 这一安全隐患。

6.检修方面，全年一二期装置共组织全面检修 4 次，每次检修 都按照 HSE 管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨 识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们 车间全体员工面对检修任务重， 发扬不怕苦不怕累的精神， 加班加 点圆满完成了各项检修任务。

从而保障了全车间后续生产的顺利进 行，为全面完成 20xx 年度生产目标打下了坚实的基础。

二、安全方面 1、安全培训， 全面完成 20xx 年员工培训任务。20xx 年，根 据上级的培训要求， 我们制定了详细的培训计划。

为了能够较全面 的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯， 我们把业务培训 工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及 各种应急预案等内容， 对提高大家安全意识、 工作能力起到了良好 的促进作用。

2、根据厂里要求，我们在 20xx 年初制定了车间安全、环保责 任状，并分解细化到班组和个人。在 20xx 年一年

化工厂车间主任工作总结报告_化工厂工作总结与工作计划与化工厂车间主任年终工作总结汇编

化工厂工作总结与工作计划与化工厂车间主任年终工 作总结汇编 化工厂工作总结与工作计划 一、主要工作内容与成果： （一）安全环保工作总体上向前推进。

乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环 保工作还是向前推进的，也是有成绩的。

1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。

无论是 4 月份的大修，还是 10 月份的中修，我工段都能按照公司 的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是 现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负 责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完 全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。

2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。

之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而 后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许 多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对 我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很 大的贡献。

3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。

XX 年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来 一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇 第 1 页 共 10 页 雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地 检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电 石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开 大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及 时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了 电石原料这一块的安全。

4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。

随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更 为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。XX 年我 工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范 与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种 设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统 一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。

5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。

关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我 工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答 有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论 热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目 的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智， 能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热 烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形 式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地 进步，同时也得到安全部领导的认可。

第 2 页 共 10 页 6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等 活动组织有序，成果明显。

在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配 合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查 工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度 重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。

（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。

1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。

在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显 著。工段组织清洗了旧除尘布袋 500 多条；自行修理 dn100 的闸阀 6 个；清理水洗塔旧填料 9 立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水 dn50 的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。

2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。

本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活 动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答 题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再 把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了 结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经 济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时 期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果 比较好。

3、一次水的节约与考评已到极致。

在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专 工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上 第 3 页 共 10 页 出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生 产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴 水。

4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。

“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因 为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有 100 多吨， 折合人民币约 30 多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一 些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲， 受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努 力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上 灰 6000 多袋，折标电石 8 吨多，折合人民币近 3 万元，可以说是小有 成就。

（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。

1、百日安全劳动竞赛如火如荼。

自从公司 9 月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段 就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步 伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作 热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控 制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双 双创下 100%的合格率。

2、小指标考核循序渐进。

随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考 核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工 段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这 第 4 页 共 10

化工厂车间主任工作总结报告_车间主任工作总结

★精品文档★车间主任工作总结总结一：车间主任工作总结 ——锅炉车间 时光荏苒，2014 年度转瞬之间又到了岁末。

回顾过去一 年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我 们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公 司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率 100%，日常检修工作完成率 100%，为公司的奋斗目标做出了 显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作 进行总结： 一、安全方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度， 并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主” 的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了 以下几点： 第一，从思想上认识到安全生产的重要性; 第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全 操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只 有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责 任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1/9★精品文档★ 安全防范措施。

二、生产方面 运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制， 不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制 度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展 了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班 长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将 电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工 加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳 定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证 设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。

2014 年， 锅炉累计产汽量 万吨， 耗水量 万吨， 汽水 比， 耗煤量累计 万吨，煤汽 比 ，生物质量累计 吨。锅炉累计 运行 2952 小时;2#锅炉累计运行 3456 小时;3#锅炉累计运行 5736 小时。

2014 年，车间完成了年初制订的对 1#、2#、3#锅炉内 部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工 程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉 北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。

9 月，对 1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱 体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原 来的 50mm 增加至 80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2/9★精品文档★ 棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过 运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体 维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。

日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员 发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展 着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的 完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬 艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长 期运行提供了强有力的保障。

三、不足之处 1. 个别员工的主动性、积极性较差,严重时，将会影响 运行/检修质量,如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一 方面积极探索调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面 就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有 效提高个人的主观能动性与积极性。

2. 事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅 是员工们普遍存在的问题 ,也是管理人员存在的不足之处。

只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻 ,并且 在长期运行实践中积累大量的经验 ,在处理突发问题时才不 至于出现盲目性或多走弯路 ,我们的管理及运行工作才会高 效、有序。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3/9★精品文档★ 四、2015 年工作展望 2014 年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标, 3 值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态 度、成熟的工作经验带入下一年度 ,并不断克服工作中的不 足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及 动手实践能力。在 2015 年我们依然会把安全放在全部工作 的首位 , 在避免出现各类恶性事故的前提下 , 调动各方面的 积极性,努力完成全年的供汽、发电计划,将各项工作带上新 的台阶。

总结二：车间主任工作总结 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰 收的 2014 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指 示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职 尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升， 我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如 下： 一、工作计划细，部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领 导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环 节， 制定了各项工作的计划目标、 工作步骤， 确保在工作中， 能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能 很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4/9★精品文档★ 理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效 率。车间生产全年完成四件套产品数量达 974844 套，配五 件套 26338 套，毯子与窗帘 33600 条。这些业绩的取得，与 公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员 的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐。

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员 工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不 一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的 难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一 手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普 通员工打成一片， 不卑不亢， 直面员工们的工作、 生活动态， 与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与 困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的 人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整 心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率， 要求员工做到的， 我和其他管理人员一样， 首先从自我做起， 从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。

诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让 员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重 讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的 不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5/9★精品文档★ 管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是 折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖 励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱 关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的 团队氛围已在逐步形成。

我们的目标是： 领导对员工有关心， 员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存 在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在 管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然 ;生 产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流 程的规范培训、督查监理等机制 ;生产工艺上，要不断学习 新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开 支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合 理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境， 提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好 的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严 格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力， 为公司发展状大作贡献。

总结三：车间主任工作总结 在这一个月管理车间的工作中 , 既有欢喜又有累 , 且夹2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6/9★精品文档★ 着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训 练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经 验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大 而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理 方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但 总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好 头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过 多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而 问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的 是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们 出现问题的原因主要归结有以下 4 个： 1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职 责不明，而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资， 而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从 不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方 式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我 的几种解决问题的建议：2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7/9★精品文档★ 1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责 明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花 边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调 结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕 竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会 减少点问题而已。

3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从 根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为 这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想 法如下： (1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量 进行统计 ( 只需根据每天的成品入库报表就可得知 ) ，每大 (小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份 内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出， 具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资， 及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值 来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。

(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打 卷码数记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。

(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8/9★精品文档★ 根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总 得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是 关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9/9