【建筑施工企业施工阶段的成本控制分析】施工阶段成本控制

　　【摘要】施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题，因此，应认真分析、对待这些问题，制定切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
　　【关键词】施工阶段;成本控制;施工企业
　　
　　0.引言
　　随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使企业经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，施工企业的竞争力降低，从而阻碍企业的长远发展。
　　1.施工阶段成本控制中存在的问题
　　1.1对成本控制认识上存在误区
　　工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，是全员控制，需要全体项目成员相互合作共同管理。如果成本控制仅仅是某些人的事情，就会导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
　　1.2施工阶段成本控制体系不够完善
　　现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组中有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
　　1.3忽视了工程项目的质量控制
　　“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。
　　1.4缺乏相应的激励机制
　　施工企业除了要明确项目成员的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
　　1.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理
　　工程项目成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
　　1.6缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱
　　由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
　　2.施工阶段成本控制的方法
　　2.1强化成本控制理念，完善成本控制体系
　　成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
　　2.2有效控制人、材、机费用
　　项目部依据施工组织设计、施工进度计划安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，包给班组，进行包干控制，并结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。
　　材料采购应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。用ABC分类法将不同类型材料进行分类，制定不同的采购原则、领料制度。项目部应从公司合格供应商名录中选择合格供应商，并与这些供应商建立长期的联系。同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况，从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。在材料用量上实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
　　施工中要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能。分段流水施工，提高现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
　　2.3加强质量管理
　　项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。施工企业应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。
　　2.4严格合同管理
　　项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，补充合同、协议、经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
　　2.5加强签证及索赔工作
　　现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控。施工中要做到“随做随签”，还应该做到以下几点：签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、业主代表共同签字方为有效;工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰;签证内容必须与实际相符;签证的范围应正确，现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。
　　加强变更、索赔的管理和控制也是控制成本的重要内容。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更后的变动价款。由于设计变更产生新的工程量清单项目以及工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减超过合同约定的幅度，该部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。总之，施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，‘企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。■
　　
　　【参考文献】
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