河南孝南村监委会否决3亿元拆迁项目_孝南区委

　　经过4个多小时的激烈争吵，37名村干部和群众代表还是没能就村里10多户拆迁户的补偿方案达成一致意见，17人支持、16人反对、4人弃权，拆迁方案被再次搁置。这是河南省巩义市孝南村2010年11月22日召开的一次村两委和群众代表会议，议题是就村里招商引进的金属制品公司所涉及部分群众房屋拆迁安置方案进行决议。村监委会主任李成立代表部分拆迁户和群众，提出了坚决的反对意见。
　　而在孝南村村委主任李金鹏看来，这个投资3亿多元、年产值20亿元以上、利税5000万元以上的大项目是利村利民的好事，理应得到群众支持。
　　“再好的项目，首先也得保障群众切身利益。”李成立说，拆迁户觉得补偿标准不合理，项目上马了也不会得到群众支持。一片争议声中，12月6日下午，孝南村两委作出决定，暂缓实施拆迁项目。
　　“如果没有监委会，这个项目可能早就启动了。”作为监委会主任，李成立再次站在村干部们的对立面。
　　地处城郊的孝南村在当地城镇化浪潮中快速发展，村里有300多家各类企业，是中国百强村之一。可随着经济发展，村干部手中的权力也开始加速膨胀，城中村改造、企业拍卖等产生重重矛盾，上访不断，人心涣散。
　　2008年11月，孝南村开始“村三委”改革试验，在村两委之外，性格刚直不阿，平时总爱给村民伸张正义、给干部们挑刺的李成立，被村民们推选为首任村监委会主任。
　　“村监委会干的都是难办的、难干的、得罪人的事。”李成立说，“既不能当墙头草，风吹两面倒，更不能怕唱黑脸、怕碰硬，如果没有公平、公正和公开透明，是不可能获得群众信任的。”走马上任后，他做的第一件事就是深入村民中间听取意见，收集了100多条合理化建议和需要解决的问题。
　　“有了村监委会，我头上的约束是多了，可一切按规矩办，干事情也更超脱了。”孝南村党支部书记景合营说，“建立村监委会两年来，村情实现由乱到治的蜕变，信访总量下降了61％，群众满意度上升到了93％。” （新华社）