协同管理 [协同管理不再难]

　　每年春节过后都是王振辉最提心吊胆的时候，因为这个时间段是员工跳槽的高峰。王振辉是一家中型软件公司的老总，他有多个团队常驻在客户公司进行项目开发，项目的代码和需求说明基本都掌握在这些员工手里，公司总部则了解很少，他们的离职对项目进度影响非常大。
　　这种情况很多软件公司都会遇到，而这都是因为公司总部对驻外项目团队的控制力度不够所造成的。尤其是在开发过程中的管控无力，使得驻外项目团队敢于和总部讨价还价。而如果能够对所有的项目团队都进行有效的协同管理，代码和任务执行状况每天都必须在总部汇总，关键的资产就被总部掌控在自己手里，人员流动对项目进度的影响也被降低到最小。
　　近日，Hansky(汉星天)公司推出了新一代的基于统一数据源的协同项目管理平台CPW2.0，除了能够增强研发团队的协同工作能力外，更重要的是统一管理开发流程的全线产品，打通了传统开发管理工具中各模块基于不同平台，形成的数据孤岛现象。
　　软件开发管理方案在中国市场上已有10多年的历史，软件配置管理、软件质量保证、软件项目管理、CMM/CMMI等管理手段和管理规范的实施已经越来越成熟，但是，先前客户对于生命周期管理解决方案的采用是部分的。经过多年应用经验的积累和管理流程的梳理，目前开始纷纷认识到到需求管理、开发过程管理、变更管理、测试管理、发布管理、运维管理等生命周期的各个环节是一个有机联系的整体，最重要的是如何建立一个完整、统一的管理平台，有效地进行全面的项目过程管理和质量保证以及支持团队管理水平的持续改进和应用的持续集成。
　　CPW2.0旨在集成开发过程中的多种流程、统一软件开发过程中的多种数据。由于系统是基于同一平台、同一数据库，所以各个环节的数据可以互相关联，并且可完全展现开发项目的质量状态、进度完成情况、项目的成本等丰富的报告。