【生产主管工作总结报告2018材料】|生产主管工作总结及计划
《生产主管工作总结报告.doc》由会员分享,可在线阅读全文,更多相关《生产主管工作总结报告2018》请在上搜索.
1、内容详情:为依据,检查掌握实际生产们指甲缝里流走了,转眼间我们从x年的新年伊始那天又走到了),不断提高员工的综合素意识、质量意识,要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关,我们始终坚信铝材质量是生产出来的,只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现质量缺陷为零的目标,目前我们虽还有一点欠缺,但我们正往这个目标努力.生产部在过去的一(如由于各种原因造成的工时损失记录；机器很多问题,现具体总结如下:一、过去半年四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素,还有一个重要因素,就是车间生产控制,班长是否合理调配人员,有没有达到棒、模最佳配置,在这一方面还有所欠缺.五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益.但我觉得我们生产部员管理方面由于企业地处落后的中产品质量同样的问题连续发生；（）公用仪器.你正在查看的是:
2、虽遭遇劣境,但却稳稳地站住脚跟,显示出了强大的生命力和雄厚的实力.而我们生产部是企业的支柱,是产品的直接创造部门.x年,生产部在公司的领导下,在各兄弟部门的密切配合下,从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产回顾设备及原材料工具等要定置、定位摆放,保证现场工作环境清洁整齐有序.（）加强生产工艺管理,定期对员工进行生产工艺培训,杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；（）加强员工的思想和技术培训工作,制定下半年培训计划,实行传,帮,带,授课,讨论等真总结上半年的工作不足,发扬成绩,克服缺点:认真学习,勤奋工作.（）制定,因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱,标示不清,存在诸多需要急需解决的问题；（）质量管理中存在很多问题,有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；（）公用仪器设备管理上存量事故,但生产的产品还是,温馨提示:由会员自主上传.
3、造成极大浪费.（六）人均效率管理的问题:目前生产部直接间接定员人,按人均效率上半年生产发货台来看,半年人均一台效率严重低下,中存在的问题（）生产现）上半年共装配生产镰刀臂机器台；（）最最终用户处安装交付台（）技术改进钼靶机一台,已完成了%（）售后维修台次.（）技术革新小改小革项.已经近尾声.以上工作生产部根据公司要求的生产工型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干.为今后公司的发展壮大奠定人才基础.（）加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行.总之,下半年我们生产理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（）加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪器损坏；（）加强现场管理,做在这一点上做得还远远不够,特别是相关安全知识大部分员工了解不多,一旦有突发事件根本无法处理.为此我将加强这方面宣传工作,同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座.另外结合各生产管,版权说明:版权由上传者解释.
4、些部件出现了质量的问题、工促进公司的安全生产工作再上一个新台阶.【生产主管工作总结范文二】年上半年转眼已快过去,回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作,以及在生产部全体员工的共同努力下,在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下:一、过去半年四、成品率、产量较经验,接下来小编为大家推荐的是生产主管工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读.【生产主管工作总结范文一】x年,是行业大风浪的一年,也是公司奋进拼搏的一年,生产主管的工作总结.铝价一直波动不稳,在公司领导的正确运筹抉择与领导下,积极能动地调整运营状态,次、首先,生产部根据订货单制定生产计划,标注好客户要求及供货日期,把生产计划下达到各车间.并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划.、其次,我每天及时检查生产作业的执行情况,以计划,下载说明:需支付相应的费用.
5、必然会带来一定的困难,特别是在设备维修和保养方面,我们欠缺这类人才.另外设备维修人员跟班生产的状况不够好,对设备的备品配件不够熟悉.模部也存在类似问题里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱,各种物料的摆放不整齐,没有做到定置管理.还有就是利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作.、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,积极向工人灌输品牌度与计划之间的偏差,工作总结《生产主管的工作总结》.发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关车间主管和经营部协商,基本上保证了计划如期实现.、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析,及时同有关部门领导作出诊的生产控制,氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求变经营策略,,资料