关于企业扭亏增盈工作方案范文精选五篇:工作方案的范文
随着社会的发展迅速，许多企业制度和经营跟不上，从而导致了亏损，不想让企业倒闭就要采取措施使之转亏增盈，具体有哪些方案呢？一起来看一看。
方案一
一、工作小组
组长：蔡教民
副组长：吴方奇 尹旭涛 陈海防 陈涛
组员：化肥事业部全体中级管理人员
小组工作职责：负责化肥事业部2013年下半年扭亏增盈工作，具体项目的跟踪落实、考核，力争实现下半年扭亏增盈目标。
二、具体项目分工及措施
1、装置长周期运行
负责人：陈海防
分厂负责人：肖彬 韩燕 段礼平 李成波 郭勇
措施： ⑴合成氨厂和尿素厂分别制定运行150天和100天的具体措施；
⑵针对装置的热点难点及时召开专题会，下发操作指导，形成临时和最终解决方案；
⑶在周总结和月总结中对影响装置长周期运行的问题要重点分析并制定详细措施；
⑷随机事件不过天，事件发生后，当天召开分析会，找清原因，严格遵循“四不放过”原则；
2、产量及单耗目标
负责人：陈海防
分厂负责人：王庆杰 王聪茂 段礼平 李成波
措施： ⑴天然气充足供应，随时与调度和贾部长沟通协调，掌握天然气供应的第一信息；
⑵维持装置高负荷连续优化运行，节能设备73机组、85机组、05透平、冷箱等高效运行；
⑶动态管控公司控隐患，隐患在可控范围内。重点是合成氨装置；
⑷引入甲醇co2和购买液氨，确保尿素装置满负荷运行； ⑸继续加强脱碳液管理，杜绝拦液现象。优化净化工况，确保co2纯度98.5%以上；
⑹夏季管控好循环水，确保13台风机和循环水泵故障率为0。
3、85机组正常运行
负责人：陈涛
分厂负责人：张增濮
措施： ⑴工艺条件具备高压蒸汽有70t/h以上的量；
⑵制作不同85负荷运行的卡具，防止突然停车对主装置的影响；
⑶与同类型厂家沟通取经；
⑷与膜片厂家无锡创明沟通，对膜片改型进行研究；
⑸长周期运行力争到30天。
4、包装承包降低成本80万元
负责人：吴方奇
分厂负责人：姚培勇 郭勇
措施： ⑴降低包装袋成本，材料能否用再生废料可研究；
⑵叉车分包，降低叉车费用；
⑶维持2台装车机高效运行，装车机作为a级设备管理；
⑷降低码垛费用，尽量直接装车；
5、动力2# 炉扩容改造
负责人：尹旭涛
分厂负责人：段礼平
措施： ⑴严格按照时间节点计划进行，6月底完成招议标并签订合同，7-8月厂家设备制造，10月25日前完成安装，10月31日前开车成功；
⑵跟踪该项目进展情况，力争早日投入运行，降低蒸汽成本；
⑶动力设备厂长李学轩负责动态跟踪设备制造和设备安装质量；
⑷该项目为重点技术改造项目，事业部严格按照“三同时”原则管理；
三、工作方法
1、事业部制定《扭亏增盈专项督办台账》，在每周一综合例会上通报项目进展情况。负责人：梁应文
2、与5个分厂签订《扭亏增盈目标责任书》，考核目标明确，要量化、数据化。负责人：吴方奇
3、扭亏增盈专项总结。每月最后一周事业部综合例会后进行专项总结。负责人：蔡教民
4、制定《化肥事业部确保装置长周期运行的具体措施》，并责任到人。负责人：尹旭涛，责任单位：生产技术部
5、制定《化肥事业部实现扭亏增盈目标的安全措施》，并责任到人。负责人：吴玉涛 责任单位：安全环保部。
四、工作要求
1、认清形势、高度重视 各分厂、部门要充分认识到目前中原大化公司所面临的的重大机遇，2013年下半年是扭亏增盈的关键时期。在确保装置安全稳定生产的同时，按照分工做实做细分管项目，严格按照时间节点计划完成。
2、狠抓作风建设，严格问责 各分厂和部门要认真学习近段时间有关安全重要会议精神，认清目前面临的严峻形势，认清化肥事业部所肩负的重要使命。立足自身本职岗位，认真践行岗位职责，锤炼过硬的工作作风。对“虚、飘、松”现象要严格问责。
3、深入现场，严防死守 各级管理人员和工程技术人员要深入现场，做细、做实各项具体工作，掌控装置的动脉，第一时间发现问题、解决问题。事业部各级人员上下一心、齐心协力、严防死守，确保装置安全稳定长周期运行，完成2013全年扭亏增盈目标。
方案二
为进一步指导和督促化工企业树立危机意识、目标意识、责任意识，全面推动化工企业运营管理工作进一步科学化、精细化、规范化，激发员工的积极性，确保化工板块2013年度扭亏增盈总体目标的实现，6月6日，集团公司印发《河南煤业化工集团化工板块扭亏增盈工作方案》（以下简称《方案》）。
《方案》明确了化工板块工作目标。2013年度集团公司化工板块整体利润目标-8.59亿元，其中：永煤公司化工板块-5.98亿元，焦煤公司化工板块-8887万元，鹤煤公司化工板块5347万元，中原大化公司-2.04亿元，煤气化公司-6639万元，安化公司4484万元。安全目标：实现零重伤，消灭一级非伤亡事故；环保事故为零；按集团公司要求达到安全质量标准化相关标准。同时明确了各单位产量、单耗等运行指标。
《方案》强调了化工板块扭亏增盈主要工作措施。一是加大内部挖潜增效力度。主要生产装置的生产技术指标要达到或基本达到国内同类装置先进水平，把实现安稳长满优切实落到实处。生活服务、生产辅助及相对独立运行的生产系统、工作岗位等，要突出在经营机制上实行放开搞活，提升运行质量，逐步由包袱转变为零负担或正向贡献点。强化入口库存控制力度，优化原、燃料煤采供渠道，从源头上降本增效，把买出效益落到实处。强化销售管理，切实做好销售工作提质增效。优化人力资源配置。
二是加大“短平快”项目和生产薄弱环节技改力度。已确定的“短平快”项目是化工企业重要的利润增长点。各单位必须强化“速度、时间就是效益”的意识，明确目标、责任和时间进度，盯紧抓牢，加快推进。集团公司要建立绿色通道，在政策、资金等方面加大支持力度，同时明确责任部门，并作为部门重点工作列入业绩考核。集团公司对化工“短平快”项目实行月度通报制度，具体由规划发展部、化工事业部负责。
三是按照有所为有所不为的要求，通过“扶、停、退”工作，加快化工板块资产结构调整和资本运作步伐。根据各单位产品边际贡献情况，对经营困难、产品边际贡献长期为负的化工企业，一律停产；对采取各种措施仍扭亏无望的企业，加快退出。
四是各部门对化工板块提质增效、扭亏增盈工作要做到认识、责任、工作“三个到位”。
《方案》制定了化工板块扭亏增盈方面的激励政策。一是加强工资自主预算管理。按照集团公司有关文件精神，结合目前化工板块生产经营实际，为充分发挥薪酬激励作用，从2013年6月起对化工板块生产经营单位实行月度工资自主预算管理。二是强化目标激励，对完成扭亏增盈目标的单位发放特别奖励。除按年度生产经营目标考核兑现正常年薪外，对完成扭亏增盈目标的单位发放特别贡献奖励，奖励范围为化工生产经营单位全体员工。
方案三
为全面贯彻落实集团公司2012年工作会、年中务虚会精神，提高公司整体经营管理水平，确保完成公司全年的各项经营任务；按公司要求在下半年的两个季度中，通过开展挖潜增效、 扭亏治亏工作，增收节支，力争实现年初云南公司下达的利润目标特制定此方案：
1、要扎实抓好设备检修技改工作，提高设备健康水平，夯实生产基础。深入开展增收节支，增产节约活动。
2、提高设备保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努 力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。
3、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。
4、对厂用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力；要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。
5、积极主动与调度协调沟通，采用灵活、机动的协调方法，提高的值班人员与地调人员的工作协调能力；
6、认真分析水情、水库水位关系、上游电站与往常耗水量及时间差关系，确保电站最佳经济运行。
7、周密制定工作计划，保障工作计划实施率。通过充分的准备、认真提前演练，在保障 安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间引起的电量损失。
方案四
在当前企业发展面临困难的情况下，为更好的抓好区队经营管理，提高生产经济效益，为我矿“扭亏增盈”作出积极贡献，202队领导班子高度重视，结合我矿当前开展的“提质增效、节支降耗”和“迎挑战、稳发展、促提升”活动，积极在广大干部职工中开展形势任务教育，引领干部职工牢固树立“过紧日子”和“省下的就是赚下的”思想，养成“励行节约”的工作习惯，从节约一张纸、一滴水、一度电、一个道钉、一颗螺帽、一段铁丝、一根锚杆开始，从一分一厘、点点滴滴抓起，切实有效地做好修旧利废、节支降耗工作，大力提 高生产经济效益，促进企业健康可持续发展。结合我队生产实际，制定出以下工作措施：
一、讲清形势，凝聚干群合力。大力开展形势任务教育，引导广大职工认清当前形势，统一思想、坚定信心，立足本职岗位，从思想上同企业保持高度一致，以企业主人翁的高度 责任感投入到生产工作中，遵章守纪，保质保量完成各项工作任务。
二、紧抓安全，保证工程质量。生产中，首先要严格按照规程和措施要求施工，切实把安全当作头等大事来抓。强化红线意识，坚决做到不安全不生产，大力排查不安隐患，严励打击“三违”行为。二要严把施工质量不放松，避免不合格工程、次品工程，从而减少物资材料的损耗浪费，将安全和质量指标与跟班队干、班组长挂钩，形成跟班队干、班组长、验收员联合监督机制，一但发生安全或质量事故，根据情节严格按安全“双基”制度考核落实， 并严厉追究监督连带责任。
三、抓好生产材料的使用管理。严格生产材料批发制度，由材料员负责审批发放，审批材料必须由队行政一把手同意，切实做到需多少批多少。生产材料入井到施工地点必须设专人装车、跟车、卸车、码放，保证不丢失、不损坏、不乱扔，班组生产中做到用多少拿多少，由验收员根据班生产计划和当班完成任务情况进行考核，节奖超罚。
四、抓好物资仓库管理。每月对材料仓库进行了一次不安隐患排查，避免失盗、起火、漏水等意外发生，从而杜绝物资材料的丢失、损耗。对入库材料要造册登记，保管员严格发放制度，按量发放，领料人要鉴字确认，由领料人个人原因造成损坏或丢失的要照价赔偿。 对各类小工具、小物料要严格执行旧换新制度。
五、搞好修旧利废工作。生产施工中，对拆除的旧支架、旧支护材料加强管理，在不影响生产安全的前提下，能复用的尽量修复利用，不能用的及时装车升井。特别是对拆卸下来的旧支架卡缆、旧工字钢，要及时回收整理，尽量修复利用，要求二次利用率要达到70%。在各班组中开展修旧利废竞赛，生产中回收的旧支架卡缆，锚索、锚杆托梁托盘，要归类保存，修复后再次利用，由验收员记录考核，每月评比，对于做的好的班组给予相应奖励。大力开展“党员先锋”工程立项活动，将此纳入队干“双基”个人考核之中，使节支降耗工作 形成常态化、制度化。
六、加强机电设备的维护和保养。生产中对各类电缆线路做好防护，对机电设备做好日常维修保养，做到不埙坏、不丢失、不滴冒跑漏，坚决杜绝失爆和机电设备事故发生。故障 设备能修好的尽量修好，能不换零件的坚决不换，力争高效利用，闲置设备要及时升井入库，加强五小电器管理，避免丢失损坏。
七、加强小型工具管理。把日常用的小工具、小材料分配到到班组自行管理，要求设专人保管和维护，保证工具材料的正常使用，减少浪费，丢失的由班组照价赔偿，正常损坏的 交由材料管理员换新。
八、转变办公方式，加强职工宿舍管理。充分利用oa办公网资源，尽量采用无纸化办公，确实需要纸质材料的要双面打印、缩小字体，办公人员做到人走灯灭、电脑关闭。职工宿舍严禁长明灯、长流水、空调长开现象，值班队长在进班会后要对宿舍进行检查巡视，如发现宿舍内有长明灯的一次罚30元，宿舍无人空调长开的一次罚100元，用水后水阀不关者一次罚50元，在当月工资落实兑现，并通报批评。
方案五
为了深入贯彻落实开滦集团公司2012年扭亏增盈工作会议精神，全面提升经济运行质量和经济效益，努力完成集团下达的扭亏增盈目标，开滦兴隆矿业公司在进一步深入贯彻落实集团公司扭亏增盈工作会议精神的基础上，结合工作实际，制定并实施6项扭亏增盈工作具体措施，加大全公司增收节支、扭亏增盈工作力度，确保扭亏增盈工作目标实现。
一、围绕全年生产目标，加大内部挖潜工作力度，确保生产衔接，实现保产增效。一是认真做好内部挖潜工作，确保生产衔接。强化劳动组织，科学组织生产，提高资源回收率，提高劳动效率；二是加快重点工作的推进力度。建立工作机制，完善组织机构，加快推进平安矿业公司扩能改造等重点项目建设。对矿权范围内盗采现象进行严格布控，加强治理整顿，对重点项目深入调研论证，加快研究制定实施新区域煤炭开发方案和重点项目扩能改造方案。
二、认真研究市场，拓宽销售思路，力争创收增效。该公司继续坚持煤炭销售“五统一”管理模式（即统一收购、统一定价、统一销售、统一结算、统一回款），加强公司煤炭销售的统一管控，充分发挥储配煤场的四项基本职能，做好自产煤的销售工作，降低库存，促进煤炭产品的营销收益稳步提升。同时，研究制定方案，做好外阜煤炭物流工作，创收增效。加大水泥产品、机电产品销售力度，加强与客户的沟通和联系，提高产品质量和服务质量，扩大销售额，增加销售收入。
三、加大成本费用控制力度，充分挖潜增效潜力，节支增效。该公司强力推进物资采购“四集中、五统一”管理，创造规模采购优势，降低采购成本，从物资流入源头控制成本；全面深化劳动定员管理，减人提效；加强薪酬管理，规范工资支付行为；建立材料管控体系及消耗定额，加大修旧利废及回收复用力度,减少投入，降低材料成本；强化节电管理；大力压缩非生产性费用支出，严格控制办公设备、车辆的审批及采购，进一步改革和完善办公费、差旅费、招待费和会务费等费用的使用方式，加强自动化办公、无纸化办公管理，大力压缩管理费用；盘活闲置、积压资产，提升资产营运效率。
四、强化资金管理，降低资本风险和资本成本，提高资金使用效率。该公司强化内部银行资金管理职能，强化资金集中管理、集中控制，集中资金办大事，办要事。加强项目管理，优先安排重点项目和生产项目，加强应收账款的管理和清收力度，完善应收账款管理机制及考核机制。
五、大力提高管理创新和技术创新能力,创收增效。该公司积极推进企业质量管理小组活动，大力推广实用新技术、新材料、新工艺、新装备，提高生产效率，降低生产成本。大力推动采煤方法和支护改革工作，继续做好高耗能设备的更换工作，加大节能、节水技改工程，落实节能减排责任，确保全年节能减排任务的完成。
六、深化对标管理，以精细化管理为手段，挖掘节支增效的潜力。该公司要求将对标工作与精细化管理相结合，与生产经营活动相结合，将技术管理、工程流程、生产管理、经营管理等环节全面对标，挖掘节支增效的潜力，有效提升管理水平和经济效益。