习惯就是力量_

　　【 智囊导读 】　　所谓“习惯”，一是“习”，就是学习好的行为和好的做法；二是“惯”，这个“惯”不同于一般的执行意义上的“贯”，而是多了一个“心”字旁，就是说，要将从心底里感悟到的好行为好做法付诸执行。因此，企业好习惯的养成和形成，并不是一件简单的行为、行动，而需要全体员工用心去体会、用心去执行。
　　关键词：习惯管理、组织能力
　　许多企业都有这样的困惑：“为什么我们学过那么多的管理技能课程，还是解决不了团队执行力问题？”“为什么学了创新课程解决不了员工的创造力问题？”“员工为什么不够敬业？”“我们这里的人际关系太复杂了！”“一线员工没有理想，怎样教育才管用啊？”“为什么学了很多时间管理课程，我还是没有时间？”��
　　为什么试图在单位机构中“安装”素质模型、能力模型或者企业文化模型，都无法获得成功？因为素质或能力不能被“安装”，人际关系模式也不能被安装，都必须慢慢培养，它们来自人们的思维模式和彼此打交道的心理定势。
　　仅仅给予人们一些工具或一种方法，不会使人们的工作和生活质量发生重大变化。正如大科学家爱因斯坦所说：我们面临的重大问题，不可能通过与提出问题的思维处于同一水平的思维来加以解决。
　　有一件事情确定无疑：如果我们继续自己在做的事情，就会继续收获正在收获的东西。精神错乱的一个定义是，“不停地做相同的事情却期望得到不同的结果。”如果管理技能课程能够给出答案，那么到现在为止多如牛毛、不计其数的课程，本应使单位机构的执行力和人员激励问题大为改观。习惯是一种恒常而无意识的行为倾向，反复地在某种行为上产生，是心理或个性中的一种固定的倾向。
　　成功与失败，都源于你所养成的习惯。著名的成功学大师拿破仑·希尔说：我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的，因此，只要能够掌握思想，养成正确的习惯，我们就可以掌握自己的命运，而且每个人都可以做到。
　　许多事情你反反复复做就会变成习惯，人的许多行为习惯都是做中养成的。对习惯进行管理，简单地说就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。改掉坏习惯，关键是明确什么是好习惯。
　　成功转型没有捷径
　　企业的成功取决于两个关键的因素，一个是要有正确的战略方向，另外一个是要有能比竞争对手更快、更有效执行战略的能力，也就是企业的组织能力。很多企业战略方向与目标清晰了，但常常很难持续成功，主要原因就是公司没有建立合适的组织能力与战略方向相匹配。面对变化加剧、竞争激烈、客户要求升级的经营环境，很多企业会面对困惑与挑战。
　　真正创造市场价值的，是领导力、人才、速度等组织能力。组织能力能够帮助企业实现可持续发展。
　　如果你问人们哪些公司是他们所钦佩的，他们会立刻提到苹果、通用电气、星巴克之类的公司。但是，如果你问这些公司有多少个管理层级，或者这些公司是如何制定战略的，你会发现很少有人了解或者关心。人们之所以对这些公司心存敬意，不是因为它们的组织结构或具体的管理方法，而是因为它们的能力——例如，创新的能力，或者应对不断变化的客户需求的能力。它们虽然看不见、摸不着，但正是它们决定着公司市场价值的高低。
　　这些能力，即组织的集体技能、才能和专业技术知识，是组织在人员招聘、培训、薪酬、沟通以及其他人力资源领域进行投资的结果。它们代表着组织为了完成工作而用什么样的方式来组织人员和其他资源。它们决定了组织的优势所在，并最终决定组织的本质，从而形成这个组织的独特身份和个性。
　　无论是GE、IBM，还是华为、万科，正是他们优秀的组织执行能力基础和系统转型的意识与能力，促成了他们的成功转型和做强做大。正如长江商学院的曾鸣教授在其经典论著《略胜一筹》中提到的：战略的难点在于贯彻和坚持，而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力；企业系统管理能力的培养不可能一蹴而就，需要长期不懈的努力；大拙才能大巧。大拙就是对战略的长期坚持以及全面、系统的配套管理能力的建立；管理上越扎实，战略上才会有越高的灵活性。
　　应该说，组织的执行能力决定了战略实施的效果，企业转型的成功与否则更加依赖于组织执行能力系统的成功转变，依赖于成功地进行连续的转型、并将这种能力内化于企业的能力。企业转型以后，面对新的战略、新的价值定位、新的业务模式，企业能否快速、有效地改变原有组织执行能力体系、建立相应的新的组织执行能力系统，就成为了制约企业转型成败的关键，也是企业转型失败的关键原因。在吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》中，他的结论很明确：“成功的企业致力小的或是大的变化，一个接一个，就像由一个巨大飞轮不断旋转形成了一种前进的趋势”。因此，如何获得组织执行能力、组织系统转型的能力，如何在一个接一个变化的过程中实现企业的目标，就成为企业家应该关注的问题焦点。
　　从企业外部看，企业转型的表现更多的是围绕竞争环境产生的战略方向、目标领域的转变，关注点是新的战略、新的业务模式、新的价值定位。而实际上企业转型的本质，是要求转型企业的利益相关者（包括员工和供应商、服务商），特别是企业员工整体为了实现新的战略目标与业务模式，其个体与团队整体的行为要改变，要求大家以新的协调的行为来适应、实现到新的企业目标；以新的行为体现到新业务模式中，将新的正确的事情做出符合新的目标要求的正确的结果。因此，企业转型的核心是人员群体的转型——个体行为的转型以及团队集体行为的转型。业务模式转变的基础是组织执行能力系统的转变，企业转型的本质就是变革组织系统，以改变各级员工的团队行为。
　　卓越是一种习惯
　　也许你已经读过很多励志书，也清楚地知道自己想要的成功是什么，以及实现成功还需要什么。但问题的关键并不在此。你也许有同感，那么多励志图书、录像、演讲以及电视节目，看过后，绝大多数人最终都没有改变自己的生活，哪怕只是一点点。