客观而真实的高盛_申毅高盛真实

　　高盛在中国出名是因为2008年世界经济危机后，国内猪肉价格高涨，报纸的黑体头条醒目地写着“高盛要来中国养猪”，顿时喜感倍增。随后又接着有一堆阴谋论论调，言称资本主义要控制中国的副食品市场，掌控十几亿人菜篮定价权等等。这一点，市场经济有其自身规律，我们不用杞人忧天，只是高盛在我们普通人的心目中地位是可以比肩摩根的。恰逢电视有一条新闻，播报摩根的一位绰号“伦敦鲸”的交易员在2012年7月被发现亏损达58亿美元时，又读到高盛多少年来一直是备受争议，最具影响力、又极其神秘的机构时，对这家有“半机械人”组成的企业备感好奇。唯独它在2008年的经济危机中股价逆市翻番。它有自己独特的“高盛模式”。
　　也有人说，正是因为高盛，金融危机才变得覆水难收。但是无论如何，了解这样一个独特表述、特立独行的企业，了解它近一个半世纪的历程，是作为以史鉴今的我们必不可缺的一课。《金钱与权力：高盛如何统治世界》正好满足了这一需求，挖掘和揭示高盛帝国的成长轨迹，以及鲜为人知的真相。
　　通读了高盛的发展和崛起历史，映入我眼帘的是“诚信、超前预估、不拘一格任人、激励机制、套利、创新”等词汇。诚信是对客户的诚信，客户的利益永远至上，能盛行146年的百年老店高盛集团，没有诚信这杆大旗，是不可能走到今天的。虽然企业的最高主旨是为自己谋取利益，但是高盛始终在对客户诚信这条走在前列，很多时候宁愿损失企业的利益。超前预估是说它总能具有高度的远见卓识，这和它不拘一格启用和信任新人有极大的关系，起码在高盛的最初崛起阶段它是这样做的。说起它的激励机制没有人有异议，你的套利利润或者并购利润高，你自然得到很高的分红，其他职员无需眼气，而且和在企业的职务高低无关。这样总结下来，高盛的风格很像无时无刻不在注入新鲜血液的机体，正如本书的作者所说的那样，“高盛吸收那些最好、最聪明的人才。没有人比高盛更了解市场。”起码从今天看来，从它146年的历史看来，没有人能打败它，除非它从内部坍塌。
　　回到我们现实中的社会来看，企业往往会存在这样或者那样的问题，有的是家族，有的是任人唯亲，有的是奖惩不明，有的是不具有发展的眼光等等不一而足。世人都晓得一旦有效克服这些短板，企业一定能做强做大，流芳百年。而放眼世界，却发现这样的百年老店实属凤毛麟角，摩根算一个，高盛算一个。即便是在公司最黑暗的1931—1935年，高盛也没有怎么流失客户，它能保住客户的秘诀有两点：“一、尽管我们判断有误，但是我们没有出卖客户的利益，而是竭尽全力去挽回；二、也是最重要的一点，高盛有个叫悉尼温伯格的人。”是的，从温伯格到利维，后者后来成了美国纽约股票交易所的主席，他是从交易员一直做到主席的。再到鲁宾和弗里德曼，高盛似乎总能在关键的时刻找到自己的掌舵人，并充分信任之。这样的人事任免在绝大多数企业都是很难想象的，也许这也是我们和高盛诸多差距中的一小部分。