【世纪纵横对两化融合的分析及优势】 两化融合哪两化

世纪纵横对两化融合的分析及优势

一、两化融合的重点、难点、痛点：

1. 在制造业企业中，如何利用信息化改造带来先进技术、理念和管理模式上的创新，并将这种创新成功应用于组织、管理、技术、产品、装备、营销等各环节，是两化融合的核心内容。

2. 面对激烈的市场竞争，企业如何利用信息技术提高其信息的获取、分析能力和决策能力是关键；如何利用信息化提高制造企业生产、管理水平是重点，如何实现企业生产、管理模式的创新是难点。

3. 如何利用“两化”融合实现工业和信息产业两种产业的融合发展。对于制造业企业具体来说，如何实现以高技术服务的发展带动生产的发展，从而创造出全新的生产型服务企业。

4. 制造业信息化需要大量高层次的产业工人。“两化”融合下，如何保障制造业企业中高层次劳动力的需求？

5. 信息系统如何跟上企业的快速变革，支撑企业的发展战略？

6. 信息系统如何适应制造模式的变化，配合精益生产、敏捷制造、智能制造、绿色制造等模式于制造企业中的应用？

7. 如何有效实现IT 治理，并与已建立的信息系统集成，有计划地组织企业的信息化建设？

8. 如何有效管理企业的业务流程，实现信息系统之间基于业务流程的集成？

二、世纪纵横对于“两化融合”具备的优势：

1. 强大的理论支持——独创的一套战略执行管理系统，具有非常强的管理的创新性、系统性和实用性。世纪纵横通过8S 战略执行体系有效解决“两化融合”的管理难题。

2. 优秀的软件产品——使管理理论依托信息化软件的便捷和高效，更加发挥效果。世纪民信通过8S 智慧管理软件有效解决“两化融合”的业务难题。

3. 一体化的服务模式——能够突破咨询公司、软件实施公司原有的服务局限，形成与企业和所在行业更紧密的服务，将工业化与信息化两大领域“无缝集

成”，真正实现两化深度融合。

三、世纪纵横——两化融合的解决方案

1. 处于前端10%-20%水平的，巩固已有的战略果实，可以考虑下一步智能化发

展，同时这一部分企业引领了产业的转型升级。世纪民信认为：采用企业IT 智能化发展解决方案。

2. 处于中间级50%-60%水平的，主要精力在于企业自身的“转型升级”发展；

明确下一步发展方向，挖掘战略与信息化下的新型能力，通过战略执行体系，实现战略落地。世纪民信认为：采用企业转型升级解决方案。

3. 处于后端10%-20%水平的，还是应该先集中精力解决生存问题，智能化、智

慧型就显得有些好高骛远。

四、世纪纵横——两化融合的内容、工具、方法

1. 获取可持续竞争优势。

1) 企业两化融合管理体系建设其关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优

势，最终帮助企业实现每个周期内的战略目标。

2) 企业两化融合管理体系应能够确保将两化融合提升到企业战略高度，并提供

有效的方法和机制保障。

3) 明确企业战略与两化融合在企业运作中的本末关系，是两化融合为了企业战

略目标的实现、战略举措的实施，还是企业战略服务于两化融合。

2. 打造信息化环境下新型能力

1) 准确定位不同企业结合自身战略在信息化环境下对新型能力的需求，根据战

略目标提出新型能力建设要求。

2) 所形成的信息化环境下的新型能力既要有助于获取与战略匹配的可持续竞

争优势，也应该满足新型工业化的要求和方向。

3) 世纪纵横帮助企业通过定趋势—定目标—定模式—定缺口—定能力—定要

素—定措施七大步骤，确定两化融合大环境下的战略发展方向，明确支撑企业成功转型升级的新型能力。

3. 形成、实现两化融合的目标

世纪民信的8S 体系帮助企业实现八大功能目标：世纪民信作为两化融合的第三方服务机构，是帮助企业完成以上目标的推手和催化剂，由8S 管理理论支撑的8S 智慧管理平台在帮助企业实现运营中的八大功能时，完成两化融合的过程。