[世界杯立体转播的“经济账”]算俄罗斯世界杯的经济账

　　国内足球迷到立体影院看3D世界杯的梦想，在开赛前突然泡汤了。在球迷们叹息之余，我们不妨用经济学的观点分析一下这件事情的来龙去脉。 　　推动立体影院3D世界杯转播的主要是这两方面的力量：
　　第一个方面，2009年开始的3D立体电影热，特别是《阿凡达》热映，催生了一大批3D数字影院。这件事背后最大的推手是中影集团数字电影发展有限公司，从2008年底至今共发行了十余部数字版3D立体电影。与胶片版立体电影发行相比，数字3D立体发行成本非常低，而数字3D影院投资也要低很多，但是一年多来真正让影院赚钱的立体电影至今只有一部《阿凡达》。笔者上周末再赴北京UME华星IMAX立体影厅观看立体版本《玩具总动员3》，座位比上次看《阿凡达》更理想，眼睛疲劳感因而也降低了。但是说实话，虽然笔者颇喜欢该片，不过这部纯三维动画技术制作的影片即使在普通2D影厅效果也不会差太多(为了商业目的，在北京地区只能看到立体版本)。中影发行的大部分都是这种纯三维动画电影，像《阿凡达》这种实拍与三维结合的史诗大片，可谓绝无仅有。推动全国各地上马若干3D立体影厅的中影集团数字电影发展有限公司，一直在寻找着类似《阿凡达》这样既能给现有3D立体影院打强心针，又能催生更多3D立体影院的契机。那么，令无数真球迷、伪球迷如醉如痴，令多家超市红牛、王老吉货架卖空的南非世界杯立体转播是否就是下一个《阿凡达》呢?
　　第二个方面，央视下属的中视体育娱乐有限公司的投机心理。对中视体育娱乐有限公司而言，利用国家电视台的先天优势，独家买断2D版本的高标清电视转播、网络视频和手机电视的转播权，已经赚的盆满钵满。而面对索尼和FIFA联手为全球电视频道和数字影院提供的25场球赛立体转播，中视体育娱乐有限公司如果只是简单地购买转播权、再不费什么气力“批发”给中影集团，转手就既能大把赚钱，又能赚舆论好评，那伺乐而不为呢?
　　毋须讳言，中影集团数字电影发展有限公司和中视体育娱乐有限公司都属于资源垄断性企业，习惯了坐享“四两拨千斤”的商业模式。在两家公司合作之初，依然是这种做派――中视体育负责购买版权，中影数字负责向影院销售转播设备和发行内容。就在这两家公司等着各地3D数字影院一窝蜂订购立体转播、球迷蜂拥着在午夜到影院戴上眼镜看球时，风向却变了。
　　最初的反应是多数影院反应不积极，影院经理抱怨成本高：一是设备投入高，如果播放立体电影，使用原有立体电影播放服务器和投影机即可，但转播立体世界杯_先要投资十几万购买卫星接收天线和专用解码器，而世界杯过后这些投资可能就变成一堆废铁；二是购买节目费用高，票房很可能无法摊平成本。接下来是广电总局下文，要求各地影院在立体世界杯转播期间要自行负责安保，防止球迷闹事，出现问题各负其责。
　　影院转播立体世界杯，在全球都是新鲜事物，或者说是一种新的商业模式。新商业模式要想成功，势，必就需要商家的资金和资源投入来培育市场，需要政府主管部门因势利导创造必要条件。但是在国内影院转播立体世界杯这件事上，我们看到的却是主管部门在推卸责任――世界杯又不是北京奥运会高清转播，不是“政治任务”，多一事不如少一事嘛；我们看到的是习惯了“四两拨千千”的行业资源垄断者只管收获、不问耕耘，特别是两个垄断性企业瓜分同一块蛋糕时――如果无法实现低投入高利润，干脆就放弃。
　　的确，这不是一个有作为的政府部门和负责任的商家的做派。作为中影集团和中央电视台的主管部门，国家广播电影电视总局(简称广电总局)完全有能力也有责任协调业内两家企业，创造新的商业模式、推动行业进步，丰富百姓文化生活，当然有责任协调政府资源，保障观影秩序、促进社会和谐。在“足球流氓”肆虐的欧洲，球迷可以安然坐在电影院中观看立体世界杯；而一个曾经举力、了史上最伟大的奥运会的国家，一个实现了首次高清转播奥运会的国家，当然具备这种实力。
　　6月13日，世界杯开赛第三天，北京歌华有线在笔者居住的小区免费将标清机顶盒(同样是免费发放的)更换为高清机顶盒活动，排队者如云。笔者是在2008年奥运会之前花费1900余元购买的高清机顶盒，两年来在逐渐增加的高清频道中，笔者全家视觉收益颇多。笔者试着与小区居民沟通，之前并无自费购买高清机顶盒的家庭，当然也没有机会观看高清奥运会、全运会、冬奥会、60周年国庆庆典。笔者不免感慨国家财政之充裕：奥运会之前就免费提供有线、无线高清信号，如果按照有效接收率计算，高清播出成本实在太高了；世界杯前居然又免费为北京市民发放高清机顶盒，虽然笔者知道歌华的盒子成本并不值1900元，但加起来也是一笔不菲的开支。在这些国家行为上，我们向来是不算“经济账”的，只求年终报告上好看的数字；而3D立体转播世界杯这种纯商业运作嘛，就让它自生自灭去吧。