华友嫁光线ＳＰ绝唱|华友钴业

　　（记者 李敬）传闻已久的“光华姻缘”终于有了美满的结局。但美满的“婚姻”却难掩SP（服务提供商）转型的辛酸。 　　11月19日下午，纳斯达克上市公司华友世纪控股集团（以下简称“华友世纪”）和中国国内著名传媒公司光线传媒有限公司（以下简称“光线传媒”）共同宣布以换股方式进行股权合并，合并后双方将组建成为一家新的公司――光线华友传媒娱乐集团，新公司将成为一个跨手机、互联网和电视的综合娱乐媒体集团。
　　传闻已久的“光华姻缘”终于有了美满的结局。然而，美满的“婚姻”却难掩SP巨人华友世纪转型的辛酸。
　　
　　盛夏•寒冬
　　
　　“在2004年以前，SP行业是春光无限。”一位曾经的SP业内人士回忆道，那时，只要有两三个人，再加上几万元的投资，就可以申请注册一家SP公司，不需要任何特色业务，就可以和运营商展开合作。“想当年，一家中等规模的SP，月收入可以达到10万元以上。在这之后，随着行业的整顿和竞争的加剧，SP行业遍地是黄金的时代就一去不复返了。”该人士感慨万千。
　　2004年夏天，国家九部委联合发动“网络扫黄打非”风暴，自上而下的行业整顿，让整个行业开始蒙上一丝凉意。
　　2006年，SP行业无序激增到顶点，1.8万家大大小小的SP挤在“一条船”上。就是在这一年，信产部及中国移动开始严厉打击SP违规行为，“11条军规”、“二次确认”等限制SP违规行为的政策连续出台。运营商也在尝试SP管理模式的转变。部门组织架构的调整、企业领导职位的变化、SP产业链朝精细化运作方向的前进，一切让单纯依靠关系营销和粗放式经营的SP们所面临的环境急剧恶化。
　　曾经暴利的 SP行业彻底进入了“严冬”，空中网、灵通网、TOM等大型SP公司经营业绩迅速下滑，许多中小SP公司更是步履维艰。
　　同是SP的华友世纪也未能幸免。华友世纪包的2.5G增值服务在2006年第四季度普遍出现下降，营收2990万美元，比2005年下滑16.7%；而软件和系统集成服务的收入缩水也相当严重，从2005年的730万美元大幅下滑至140万美元。
　　生活的艰难让SP们不得不采取裁员、压缩业务范围等措施缓解困难。“最好的时候，我们有800个业务，现在只有100个不到。”一位仍在苦苦支撑的SP从业者说。华友世纪也曾以减员10%的方式抗拒严寒，然而，这样的小修小补却难以应付。转型成了SP们“越冬”的希望。
　　
　　转型•困境
　　
　　“随着SP公司井喷式增长和暴利时代的结束，每一家SP公司都在考虑自己向哪个方向去。”曾经叱咤SP行业的华友世纪CEO王秦岱说。邦邦网络、魔龙等SP改行做手机网游；TOM选择直接退出；掌上灵通、华友世纪等SP巨头则把向CP（内容提供商）转型视为“华山一条路”。
　　“华友世纪希望成为一家数字音乐、数字游戏和数字娱乐的公司。”在2004年王秦岱就预见到了SP的未来，并为自己的华友世纪规划了一条“生路”。
　　“华友世纪确实是动手比较早的。”计世资讯一位分析师指出，华友世纪在“SP新政”之前就一直在积极谋求转型。2005年11月，华友世纪宣布投资成立华友数码传媒公司，成为中国首家成立内容制作公司的SP。华友世纪也就此开始了向数字娱乐公司的漫长“转身”。
　　2006年，华友世纪先是分别收购了飞乐唱片和华谊兄弟音乐公司60%和51%的股权，进入网络与无线音乐内容产业，而后，又收购了手机游戏发行商岩浆数码、鸟人艺术，构建起数码娱乐产业。同时，它还以530万美元将旗下定位于软件与系统集成层面的华友时代通信技术有限公司，出售给台湾地区第二大电信运营商“台湾大哥大”，进一步剥离了非数字娱乐业务。
　　2007年3月，华友世纪又斥资1200万元，收购北京金信子文化65％的股份。雄心勃勃的王秦岱还放言，将在2～3年内拿下中国音乐内容市场25％的份额。
　　但是，转型做内容对于一家SP来说，并非易事。“吃得太快”的华友世纪并没能好好消化收入旗下的多家唱片公司，反而形成了内耗。加之其自身的媒体渠道优势也未能发挥，华友世纪在娱乐行业有些水土不服。
　　据华友世纪未经审计的财务报告显示，其第二季度总营收1458.5万美元，环比下降12.3%，同比减少20.31%，毛利为478.8万美元，为历年最低。盈利困境让SP巨头的转型遭受挫折。
　　
　　出嫁•逃亡
　　
　　在光线传媒与华友世纪的“婚礼”现场，虽然人们为“配合”喜庆的气氛对SP转型的话题避而不谈。但事实上，却不免为在转型路上苦苦挣扎了3年，最终却只能选择逃亡的华友世纪唏嘘，慨叹其英雄末路。
　　按照两家达成的协议，光线传媒在新公司中的初始股份为42%，未来两年内可上升到65%，新公司的董事长兼CEO由原光线传媒总裁王长田出任，而原华友世纪CEO王秦岱则将“退隐江湖”。华友世纪最终还是洗去了SP的高傲身份，嫁给CP巨子光线传媒。
　　王秦岱表示，他“并不看重谁嫁给了谁”。确实，这对华友世纪已经不重要了。重要的是，委身光线传媒，华友世纪终于逃离了SP的苦海，避过了转型失败、折本丧家的噩运。而对攥着大把内容的光线传媒来说，所缺的正是华友世纪的上市资本和渠道资源。
　　在“迎娶”了华友世纪之后，有了纳斯达克资金和新媒体渠道撑腰的王长田宣称，将把新的光线华友公司打造成“媒体巨舰”。甚至，业界已有人将“光华”组合与默多克的新闻集团收购MySpacse相提并论。
　　无论王长田是否能成为中国的默多克，只要“光线华友”能将资金、内容、渠道有机整合，并找到有效的运营与赢利方式，逃出SP苦海后华友世纪的资本还有翻身赢利的机会，从这个角度讲，华友世纪的“逃亡”不失为聪明之举。
　　
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　　SP巨头前途未卜
　　TOM、华友世纪、灵通网、空中网一直被视为SP里的四大家族，灵通网和华友世纪更被誉为向CP转型的“两面旗帜”。TOM、华友世纪已经逃亡，而种种迹象表明，灵通网、空中网也正遭遇着最为艰难的时刻。
　　空中网财报显示，公司今年第二季度净利润为4万美元，同比下滑99.5%，比上一季度下滑97.4%。灵通网第二季度净亏损为320万美元，去年同期净利润为310万美元。这意味着，国内SP巨头们的转型依然处在艰难摸索期，未见大的起色。
　　有业内专家警告，当暴利成为历史时，空中网、灵通网等SP巨头没能从心态和经营管理上真正转型，因此导致它们的转型几乎都以失败告终。如果上述几家SP公司不能真正“醒悟”，找到新的业务增长点，都将面临退市的可能。