[企业党风廉政、反腐倡廉工作调查报告] 企业党风廉洁党课
xx采油大队按照集团公司、油田公司、采油厂廉政工作会议要求，统一安排、全面部署，把党风廉政建设工作融入采油大队工作大局，认真落实党风廉政建设责任制，进一步规范采油大队行政权力运行，拓展从源头上防治腐败工作领域，为全面推进采油大队党风廉政建设，实现采油大队科学发展，为采油大队党政、生产工作提供了坚强有力的纪律监督保障。
一、寨子河采油大队基本情况
采油大队现有职工320人，其中采油工235人，注水工7人，女工84人，队部各职能小组工作人员 58人，党员12名;采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组， 40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗(其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗);共有油井696口 (其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%，日产原油940吨。
二、一年来的主要工作开展情况
(一)加强理论学习，牢固树立党风廉政建设和反腐败工作责任意识
为了推进党风廉政建设和反腐败工作的扎实开展，今年以来，寨子河采油大队在开展深入学习实践科学发展观活动过程中，认真按照采油厂党政纪检工作的总体安排，全面加强党风廉政、反腐败理论学习，并开展基层调研，深入查找问题，使党风廉政建设工有序推进。以“加强管理，降低成本，科学开采，提高采收率，稳产增产，建立样版型采油大队”为全年工作活动载体，并按照“科学管理、节能降耗、安全生产、环保优先、党政统一、强化监督”的管理思路，着力降低原油生产成本，努力提高效益增收，强化责任监督，创建廉政集体，使党风廉政建设，反腐倡廉工作扎实推进。
在科学发展观的学习阶段，召开11次专题学习会议，学习《党章》、《毛泽东邓小平xx论科学发展观》、“七不准”要求和集团公司的“十五条禁令”以及集团公司、油田公司、采油厂党政领导的所有讲话材料等，并在组织学习后，印发到各采油区队、班组。全年召开学习会议11次，发放学习材料1300余份，撰写心得体会xx篇，通过撰写学习心得等方式，强化党员、干部、职工对党风廉政建设和反腐败工作的认识，有效的提高了党员、干部、职工的责任意识，为党风廉政建设工作开展打下坚实的理论基础。
(二)完善制度建设，建立党风廉政建设和反腐败工作长效运行机制
根据采油大队生产工作实际，结合党风廉政建设工作要求，采油大队党政工作会议讨论并提出了“一个学习、七个加强”和实现“四个突破”的采油大队工作措施，并在此基础上修订了采油大队管理制度40多章100余条，具体有《寨子河采油大队综合管理办法》、《寨子河采油大队职工管理条理》、《寨子河采油大队奖金分配办法》等，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础;完善了采油大队成本量化考核，体现了公平竞争，多劳多得，少劳少得，规范了采油大队整体运行机制，达到了收益凭贡献，工作靠能力的效果，杜绝了奖金按意愿支配和领导专政的一把手独裁现象，健全了平等制度，完善了管理体制。
(三)广泛开展调研，着力解决党风廉政建设和反腐败工作中存在的问题
借科学发展观活动的机遇，全年在采油大队开展调研、走访5次，走访职工300人，下发调研征求意见和建议书300余份，回收整理问题涉及到行政、党建、纪检、生活等问题，建议内容丰富，重点突出，意见明确，并在采油大队形成了质量较高的调研报告，着力解决了职工关心的重点难点问题。一是完善职工请销假制度，给班站长准假权，解决职工休假难的问题;二是通过教育宣传，加强产量任务考核，解决了部分职工对运油车辆和外来施工队伍的吃、拿、卡、要问题;三是对 8名班站长进行了岗位对调，解决了纪律不严，作风漂浮、效率低下的问题。
(四)发挥先锋作用，积极推进党员、干部廉政承诺和反腐败带头作用
利用学习实践科学发展观活动的查找问题阶段，召开采油大队领导干部自查自纠工作会议，党员、领导带头做自查自纠报告，积极开展批评与自我批评，查找自己的问题和工作中的不足，着力解决领导干部责任意识不够强烈，工作的目的性不明确，工作的主动性不积极、执行工作力度不够严格、实际工作作风存在漂浮等问题和不足。
为了进一步增强采油大队领导班子的凝聚力和战斗力，充分发挥党员、干部的先锋模范作用。一是规范党员、干部职业道德行为，领导干部要首先做到礼貌用语，待人热忱、服务周到;二是强化业务学习，每名党员、干部必须借阅廉政书籍最少两本;三是将领导干部工作业绩和奖金分配与职工同等考核;四是通过党员大会评选“党员先锋岗”两个，使党员在廉政建设、反腐败工作中发挥更大的示范作用，在困难问题面前发挥带头作用，在生活方面发挥帮助作用。五是制定党员考核细则，对党员全年工作从组织观念、表率作用、任务完成、群众工作等方面进行打分考核。通过有效措施的实施使党员、干部的整体水平得到了提升，职工群众影响得到了很好的巩固。
(五)强化监督机制，大力开展党群，行政工作监督检查力度
在健全采油大队工作制度的基础上，党支部收集，整理，并完善了支部工作制度和党风廉政建设制度，并通过组织开会学习、彩印张贴等方式，让基干部职工行为得到进一步规范，广大职工对党风廉政有新的认识。单位对采油大队领导班子调整后，为了党风廉政建设工作更好的开展，作到对各项工作的有效监督，通过召开党支部会议，重新选举产生了纪检小组，进一步明确了工会小组、团支部、女工小组、通讯小组的工作职责，使纪检、监察整体工作运行机制得到进一步规范。
积极组织开展党员、职工思想政治教育，党支部严格按照规定开展政治业务学习，认真落实“三会一课”学习制度，杜绝故意拍照片宣传，做样子蒙骗和搞形式主义，力争在学习深度，学习广度上下工夫，做到为学以备用、学而即用，活学活用、学用结合，全年组织召开党员干部、党风廉政大会9次，开展政治学习5 次，撰写党风廉政、政治学习笔记xx0字，使支部全体党员不但无违纪现象，而且思想政治理论和管理水平有了新的提高。
除召开党支部工作会议外，利用职工例会、生产工作会议及时向全体职工传达采油厂党委的工作方针、政策和信息，使职工对党的思想政治工作有新的认识。在积极开展理论学习的同时，强化职工的思想政治教育，对24名职工进行了思想认识谈话，对79名职工做出了违纪处理，使党员、职工的思想认识有了新的提高。
利用oa平台和宣传栏及时公开采油大队各项费用开支，达到财务管理公开、奖金分配公正、费用开支透明。
(六)开展警示教育，积极组织宣传，从源头着手，全面开展腐败问题预防工作
通过召开党员大会、各种形式的生产会议，及时向全体党员及职工贯穿党风廉政思想，通过会议组织学习违纪处罚文件260余份，及时向全体党员、干部、职工开展警示教育，使党员、干部、职工树立廉洁自律意识，增强自我管控能力。制作党风廉政桌签30个，时时警示和告戒党员干部廉洁自律，严格防范腐败蛀虫的侵蚀。杜绝对外协施工队伍、运油车辆的吃、拿、卡、要行为;杜绝乱记时间、乱签票据等违纪现象的发生。全年组织党员、职工观看违纪、贪污、腐败警示教育片3次，配合单位查处盗卖石油物资事件1起，开除1人，有效的推进了党风廉政建设，抑制了违规违纪现象的发生。
三、党风廉政建设工作中存在的问题
1、采油大队党群组织机构成立时间较短，在党风廉政建设和反腐败工作开展中的经验比较欠缺。
2、广大职工对党风廉政建设和反腐败工作的认识还不到位，认为廉政建设和反腐败是领导的事情。
3、采油大队对党风廉政建设和反腐败工作的宣传力度不够。
4、由于生产工作项目比较多，内容复杂，工作紧张，使党风廉政建设和反腐败工作不能持久开展。
5、机构监督作用没有得到最大程度的发挥，没有建立长效的预防机制。
四、2014年党风廉政建设计划
1、完善监督机构，充分发挥纪检机构的监督职能。
2、加大宣传力度，提高全体职工对党风廉政建设和反腐败工作的认识。
3、加强警示教育工作，从源头治理，预防腐败现象的发生。
4、加强对费用开支、材料领使用和劳务工作量的监督。
5、完成采油厂纪委安排的其它工作。
总之，2014年是采油厂推行量化管理，节支降耗开始的一年，是采油厂面对问题较多的一年，是各项制度完善，党群机构配置到位的一年，采油大队将在采油厂党政、纪委领导班子的正确领导下，继续深入学习实践科学发展观，老老实实做人，勤勤恳恳做事，充分发挥纪检、监察作用，强化监督机制，杜绝各种腐败现象的发生，确保各项权利的正确行使，为油田生产工作提供有效的廉政、反腐监督保障，促使采油大队各项工作顺利运行，为采油厂纪检、监察工作的顺利开展奠定坚实的基础，为吴起石油事业的明天继续努力奋斗。
第二篇：企业党风廉政、反腐倡廉工作调查报告xx采油大队按照集团公司、油田公司、采油厂廉政工作会议要求，统一安排、全面部署，把党风廉政建设工作融入采油大队工作大局，认真落实党风廉政建设责任制，进一步规范采油大队行政权力运行，拓展从源头上防治腐败工作领域，为全面推进采油大队党风廉政建设，实现采油大队科学发展，为采油大队党政、生产工作提供了坚强有力的纪律监督保障。
一、寨子河采油大队基本情况
采油大队现有职工320人，其中采油工235人，注水工7人，女工84人，队部各职能小组工作人员 58人，党员12名;采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组， 40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗(其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗);共有油井696口(其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%，日产原油940吨。
二、一年来的主要工作开展情况
(一)加强理论学习，牢固树立党风廉政建设和反腐败工作责任意识
为了推进党风廉政建设和反腐败工作的扎实开展，今年以来，寨子河采油大队在开展深入学习实践科学发展观活动过程中，认真按照采油厂党政纪检工作的总体安排，全面加强党风廉政、反腐败理论学习，并开展基层调研，深入查找问题，使党风廉政建设工有序推进。以“加强管理，降低成本，科学开采，提高采收率，稳产增产，建立样版型采油大队”为全年工作活动载体，并按照“科学管理、节能降耗、安全生产、环保优先、党政统一、强化监督”的管理思路，着力降低原油生产成本，努力提高效益增收，强化责任监督，创建廉政集体，使党风廉政建设，反腐倡廉工作扎实推进。
在科学发展观的学习阶段，召开11次专题学习会议，学习《党章》、《毛泽东邓小平xx论科学发展观》、“七不准”要求和集团公司的“十五条禁令”以及集团公司、油田公司、采油厂党政领导的所有讲话材料等，并在组织学习后，印发到各采油区队、班组。全年召开学习会议11次，发放学习材料1300余份，撰写心得体会xx篇，通过撰写学习心得等方式，强化党员、干部、职工对党风廉政建设和反腐败工作的认识，有效的提高了党员、干部、职工的责任意识，为党风廉政建设工作开展打下坚实的理论基础。
(二)完善制度建设，建立党风廉政建设和反腐败工作长效运行机制
根据采油大队生产工作实际，结合党风廉政建设工作要求，采油大队党政工作会议讨论并提出了“一个学习、七个加强”和实现“四个突破”的采油大队工作措施，并在此基础上修订了采油大队管理制度40多章100余条，具体有《寨子河采油大队综合管理办法》、《寨子河采油大队职工管理条理》、《寨子河采油大队奖金分配办法》等，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础;完善了采油大队成本量化考核，体现了公平竞争，多劳多得，少劳少得，规范了采油大队整体运行机制，达到了收益凭贡献，工作靠能力的效果，杜绝了奖金按意愿支配和领导专政的一把手独裁现象，健全了平等制度，完善了管理体制。
(三)广泛开展调研，着力解决党风廉政建设和反腐败工作中存在的问题
借科学发展观活动的机遇，全年在采油大队开展调研、走访5次，走访职工300人，下发调研征求意见和建议书300余份，回收整理问题涉及到行政、党建、纪检、生活等问题，建议内容丰富，重点突出，意见明确，并在采油大队形成了质量较高的调研报告，着力解决了职工关心的重点难点问题。一是完善职工请销假制度，给班站长准假权，解决职工休假难的问题;二是通过教育宣传，加强产量任务考核，解决了部分职工对运油车辆和外来施工队伍的吃、拿、卡、要问题;三是对 8名班站长进行了岗位对调，解决了纪律不严，作风漂浮、效率低下的问题。
(四)发挥先锋作用，积极推进党员、干部廉政承诺和反腐败带头作用
利用学习实践科学发展观活动的查找问题阶段，召开采油大队领导干部自查自纠工作会议，党员、领导带头做自查自纠报告，积极开展批评与自我批评，查找自己的问题和工作中的不足，着力解决领导干部责任意识不够强烈，工作的目的性不明确，工作的主动性不积极、执行工作力度不够严格、实际工作作风存在漂浮等问题和不足。
为了进一步增强采油大队领导班子的凝聚力和战斗力，充分发挥党员、干部的先锋模范作用。一是规范党员、干部职业道德行为，领导干部要首先做到礼貌用语，待人热忱、服务周到;二是强化业务学习，每名党员、干部必须借阅廉政书籍最少两本;三是将领导干部工作业绩和奖金分配与职工同等考核;四是通过党员大会评选“党员先锋岗”两个，使党员在廉政建设、反腐败工作中发挥更大的示范作用，在困难问题面前发挥带头作用，在生活方面发挥帮助作用。五是制定党员考核细则，对党员全年工作从组织观念、表率作用、任务完成、群众工作等方面进行打分考核。通过有效措施的实施使党员、干部的整体水平得到了提升，职工群众影响得到了很好的巩固。
(五)强化监督机制，大力开展党群，行政工作监督检查力度
在健全采油大队工作制度的基础上，党支部收集，整理，并完善了支部工作制度和党风廉政建设制度，并通过组织开会学习、彩印张贴等方式，让基干部职工行为得到进一步规范，广大职工对党风廉政有新的认识。单位对采油大队领导班子调整后，为了党风廉政建设工作更好的开展，作到对各项工作的有效监督，通过召开党支部会议，重新选举产生了纪检小组，进一步明确了工会小组、团支部、女工小组、通讯小组的工作职责，使纪检、监察整体工作运行机制得到进一步规范。
积极组织开展党员、职工思想政治教育，党支部严格按照规定开展政治业务学习，认真落实“三会一课”学习制度，杜绝故意拍照片宣传，做样子蒙骗和搞形式主义，力争在学习深度，学习广度上下工夫，做到为学以备用、学而即用，活学活用、学用结合，全年组织召开党员干部、党风廉政大会9次，开展政治学习5次，撰写党风廉政、政治学习笔记xx0字，使支部全体党员不但无违纪现象，而且思想政治理论和管理水平有了新的提高。
除召开党支部工作会议外，利用职工例会、生产工作会议及时向全体职工传达采油厂党委的工作方针、政策和信息，使职工对党的思想政治工作有新的认识。在积极开展理论学习的同时，强化职工的思想政治教育，对24名职工进行了思想认识谈话，对79名职工做出了违纪处理，使党员、职工的思想认识有了新的提高。
利用oa平台和宣传栏及时公开采油大队各项费用开支，达到财务管理公开、奖金分配公正、费用开支透明。
(六)开展警示教育，积极组织宣传，从源头着手，全面开展腐败问题预防工作
通过召开党员大会、各种形式的生产会议，及时向全体党员及职工贯穿党风廉政思想，通过会议组织学习违纪处罚文件260余份，及时向全体党员、干部、职工开展警示教育，使党员、干部、职工树立廉洁自律意识，增强自我管控能力。制作党风廉政桌签30个，时时警示和告戒党员干部廉洁自律，严格防范腐败蛀虫的侵蚀。杜绝对外协施工队伍、运油车辆的吃、拿、卡、要行为;杜绝乱记时间、乱签票据等违纪现象的发生。全年组织党员、职工观看违纪、贪污、腐败警示教育片3次，配合单位查处盗卖石油物资事件1起，开除1人，有效的推进了党风廉政建设，抑制了违规违纪现象的发生。
第三篇：关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的报告关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的报告
厂纪委：
江铜永信运输公司去年以来，在厂党政和厂纪委的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧密围绕生产经营中心任务，认真落实厂纪委工作部署，严格按照中纪委党风廉政建设的要求和省纪委号文件精神，规范领导干部从政行为。坚持标本兼治，综合治理的方针，以务实创新的精神，在创新教育
形式，深入开展党风廉政教育，抓好领导干部廉洁自律、健全制度、规范管理，从源头上预防和治理腐败，维护企业利益，加强队伍建设等方面做了大量的工作，并取得了显著的成效，得到了厂纪委和各级领导的充分肯定和信任，也得到了广大职工群众的信赖和支持，职工群众对此总体是满意的，现将我们的主要工作汇报如下：
⒈加强学习，提高廉政意识：江铜永信运输公司党支部始终把党风廉政学习教育作为一项基础性工作来抓，以邓小平党风廉政建设和反腐败理论，江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，结合日常政治理论学习和中心组学习，组织各级干部及管理者，认真学习上级纪委的有关文件和党风廉政书刊，重点学习了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《党员领导干部廉洁从政手册》、江西省纪委《关于治理党政领导干部违反规定接受和赠送现金、有价证券、支付凭证（简称“红包”）问题的通知》等，支部结合本单位实际开展了五廉主题和各种形式的教育活动，多次组织党员干部观看了《济钢效能监察——国企除弊兴利的一条蹊径》、《王怀忠的两面人生》等多部党风廉政电教片，结合工厂实际情况，进一步加强了重要岗位、关键部门业务人员爱岗敬业、奉公守法、廉洁自律的教育和法制学习。通过加大党风廉政建设的学习教育力度，广大党员，尤其是党员领导干部的党性觉悟和廉洁自律意识普遍增强。
⒉构建网络，落实责任：按照厂纪委工作部署，党政齐抓共管，依靠群众的支持和参与，建立了反腐举报工作机制，成立了以支部书记为组长和其它支委为成员的党风廉政建设责任制领导小组，制定下发了江铜永信运输公司廉政建设规定，设立廉政建设举报电话，让各级管理者自觉接受群众的监督，对有业务往来的客户发放廉政建设函，在采购活动中继续完善比质比价制度。对各级管理者在开拓市场的同时要按程序规范。充分利用民主生活会的方式发放调查表和召开群众坐谈会，听取群众意见，下发了去年度党风廉政建设、反腐倡廉工作任务安排表，把各项任务细化分解落实到个队厂、职能部门。
⒊严格遵守财经纪律：完善和规范业务支出程序和业务收入的收缴程序，加强对各种费用报帐逐级审核工作，有效地防止虚报冒领问题的发生，对各种收入要登记清楚，并及时上交财务，每月由纪检委员会同财务组人员对所属分公司、队、厂的营业收入登记台帐及交款情况进行检查核对，及时发现问题并进行整改，从而进一步严肃了财经纪律，规范了财务管理。
⒋加强交通监察，促进管理：支部按照全年的工作安排，围绕管理重点，增加效益的亮点，针对重点分层次地组织搞好效能监察工作，在设备购置、配件采购等方面，通过开展比质比价，提高配件国产化利用率等措施，取得了良好的效果。同时完善了信访举报受理工作制度，严格按规定处理好每一件举报信，不拖压，及时反馈处理情况，一年来共受理群众举报电话起，对所举报的情况进行认真核查，并将核查结果在行政例会上公布。
去年永信运输公司，在加强党风廉政建设和反腐倡廉工作取得可喜的成效，班子成员受党纪政纪处分为，廉政建设民意测评不满意率，员工违法犯罪率，无刑事案件发生，群众治安满意率，员工群众上访为，全面开创了永信运输公司党风廉政建设和反腐倡廉工作新局面。
第四篇：企业党风廉政建设和反腐倡廉建设调研报告房地产公司做为我市一家估秀的房产企业，从200年起，企业进行了体制改革，在改制后，我们遇到的最大问题就是，企业如何加强反腐倡廉工作建设，我们必须切实加强企业党风廉政建设和反腐败工作，建立健全与现代企业制度相适应的反腐倡廉工作机制，推动反腐倡廉融入企业经营管理的全过程，为促进企业可持续发展，维护职工群众根本利益，保证社会稳定提
供重要保证。
首先，认真贯彻党风廉政建设责任制，加强对反腐倡廉的领导。明确责任，一方面党委要把党风建设和反腐倡廉工作作为全局工作的重要方面，切实担负起领导责任，加强指导和监督检查；另一方面要坚持党政“一把手”负总责，班子成员对职责范围内的党风建设负直接责任，层层签订责任书，使党风廉政建设落实到实处，渗透到企业的各个环节。硬化措施，把落实党风廉政建设责任制纳入企业目标责任书之中，作为考核的重要依据，强化各级领导干部抓党风廉政建设的责任意识，落实“一岗双责”。严格监督检查和责任追究，完善和坚持重大事项报告，企务公开，财务审计和群众来信来访接待制度，加强日常监督。对领导干部不认真履行党风廉政建设责任制造成分管部门和单位发生违纪违法行为的，追究有关领导责任，维护责任制的严肃性。
其次，加强班子建设，强化领导人员廉洁自律意识。按德才兼备原则配备好领导班子，注重政治素质高，业务能力强，懂经营，会管理，廉洁奉公，责任心强的标准。尤其要配好“一把手”，为企业发展提供保证。抓好廉洁自律思想教育，通过多种途径教育干部树立正确的世界观，人生观，利益观，筑牢拒腐防变的思想道德防线。要防微杜渐，过好诱惑关；洁身自好，过好自律关；从善如流，过好监督关。自觉用好手中权力，为广大群众服务，保证为住户群众服务的质量，提高职工收入，改善职工生活条件。抓好廉洁自律各项规定的落实，定期召开民主生活会，述职述廉，民主评议等活动，促使领导干部自我教育，自我检查，自我提高，警钟长鸣。对有违规倾向和行为的，要及时打招呼予以纠正；对不适应的干部要及时调整，拒不整改的，严肃查处，决不姑息手软。必须强化领导干部的纪律观念，自觉规范从业行为，发挥示范带头作用。
第三，加强廉洁文化建设，营造反腐倡廉良好氛围。以诚实守信，廉洁经营为核心，把弘扬中华民族的传统美德，与树立社会主义荣辱观，体现时代特色的现代思想观念结合起来。对领导干部和经营人员注重正确的权力观，地位观，群众观的培育；对普通员工注重人生观，职业道德观的培育，从不同层面营造崇尚“以廉为荣，以贪为耻”的氛围，把企业管理，思想工作，职业道德教育，法规制度建设都纳入廉洁文化建设中去，制定中，长远规划，统筹安排，逐步推进。要实行党委统一领导，党政齐抓共管，各方协调配合，员工积极参与的机制。确保廉政建设的健康发展，把握教育的多样性，要利用各种机会，多种形式，进行灵活多样，内容丰富多彩，寓教于乐把廉洁文化贯穿到工作生活的方方面面，是廉洁文化教育深入人心。
第四，健全完善监督制约机制，规范经营管理行为。建立健全法人治理结构，按照“公司法”的要求，建立明确各自职责，使决策，执行，监督三权分立，互相制约。要积极探索监事会与纪检监察监督，审计监督相结合的途径和方式。切实加强监事会监督检查和出资人监管的作用。完善财务监管机制，先建立企业内部预算编制和预算管理制度，明确各层次经营管理人员和部门的授权范围，健全并严格执行财务支出的审批程序。健全企业内控制制度，着重四个方面;一是集体决策制度，防止个人说了算；二是市场交易公开招标制度，实行比质，比价，竞争择优，保证公开，透明，规范，杜绝暗箱操作；三是企务公开制度，对重大事项，关系职工切身利益的事项，企业领导职务消费等有关事项，要通过多种形式进行公开，发挥职代会，工会的作用，保障职工的民主权利，防止企业和职工的利益受损。四是审计监督制度，坚持和完善对企业的半年稽查，年度检查，和任前任后审计制度，推动企业管理制度化，程序化，精细化和规范化，防范腐败现象的发生。
第五，坚持从严治企，严肃查处各类违规违法案件，整合办案资源，提高企业查办案件能力；突出查办企业腐败案件的重点，不断加大惩治腐败的力度；严格把握法律，政策界限，使企业案件查办工作取得良好的政治，经济和社会效果，坚持教育挽救大多数，依法依纪严惩极少数，促进企业健康发展。
最后，加强效能监察，把反腐倡廉融入企业管理，围绕企业经营管理科学立项。针对企业经营管理的关键部位和环节，用“内部控制检查”的形式，监督检查企业各种业务流程的贯彻执行情况，确保各项业务活动按照制度，程序，业务流程进行，以完善和优化企业管理水平；对影响企业提高效益的问题开展监查，堵塞漏洞，促进企业提高效率效益；对职工群众关心的热点问题开展监察，维护职工合法权益，化解矛盾，凝聚力量。当前，要特别针对企
第五篇：烟草商业企业党风廉政建设和反腐倡廉工作探析烟草商业企业党风廉政建设和反腐倡廉工作探析
摘要：本文将以烟草商业企业的廉政文化建设工作为切入点，具体探讨和分析烟草商业企业在廉政文化建设方面的成果和经验，为烟草商业企业党风廉政建设和反腐倡廉工作继续开展指明方向，并为其他国有企业的廉政文化建设提供参考和思路。
关键词：廉政文化继承创新制度建设
企业廉政文化是一种无形的、潜在的力量，它可以为企业的反腐倡廉工作提供智力支持。地市级烟草商业企业，作为国有企业中的重要一员，必须大力提倡和建设廉政文化。因建设廉政文化而形成的廉洁从业、诚信经营的价值观也是地市级烟草商业企业得以发展壮大的前提。
在地市级烟草商业企业中开展廉政文化建设，首先要坚持党的统一领导，即在企业内部党组织的领导下进行。其次，廉政文化建设需要纪检监察部门同企业内部各部门密切配合，并依靠职工参与。不仅如此，地市级烟草商业企业的廉政文化建设还必须同党的建设结合起来，同市场经济建设结合起来，通过廉政文化建设将廉政文化的内涵深入职工内心。具体来说，地市级烟草商业企业建设廉政文化的具体措施如下。
一、坚持廉政文化建设与党的建设相结合
对于地市级烟草商业企业来说，首先，要认清当前反腐
倡廉的形势，有针对性的加强相关理论学习。企业必须组织内部的党员、领导干部、职工深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和胡总书记关于科学发展观的重要论述。摆正企业内部领导干部的思想，强化企业内部岗位责任意识，让领导干部意识到“权利就是责任”、“权利和责任是对等的”，做到真正想国家之所想，想员工之所想，想消费者之所想，多办实事。
其次，地市级烟草商业企业必须加强监督，并认真全面的抓好企业领导干部廉政工作。企业的党员领导干部，要认真学习《中国共产党党内监督条例》与《中国共产党纪律处分条例》，在工作中要增强自我监督的意识，自我完善，始终保持良好作风，积极带头，引导企业内部其他党员干部和职工树立正确的世界观、人生观和价值观。
再次，深化党的建设，将党的建设同企业廉政文化建设联系起来，必须以党风廉政建设和反腐倡廉建设为主要载体，同时做到立足当前，着眼长远，建立起行之有效的长效机制。只有做到上述几点，地市级烟草商业企业才能以党建推动企业廉政文化建设，并使企业内部的廉政文化建设得到有力的保障。
二、坚持廉政文化建设与提高企业经济效益相结合国有企业是国家的经济支柱，地市级烟草商业企业更是国家和地方的经济支柱。从这个角度来说，烟草行业每年可
以为国家提供两千多亿的财政税收收入，企业在创造企业效益的同时，也极大地推动着国家和地方经济的发展。要大力发展企业的廉政文化建设，不仅不能影响企业的经济效益，同时要将两者相结合，以廉政文化建设推动企业经济效益的提高。首先，要服务于本企业的生产经营，要意识到开展廉政文化建设是为了促进企业的经济建设和发展，是为了给企业的经济发展提供稳定的大环境。其次，通过开展企业的廉政文化建设，通过引导企业内部领导干部树立起正确的从业理念和忠于职守的自律理念，可以在企业内形成正确价值观和人生观的共识，进而促进企业各级员工在具体的生产经营过程中始终勤俭节约，艰苦奋斗，并最终推动地市级烟草商业企业的经济建设迈向更高的台阶，不断做大做强。
三、坚持廉政文化建设的继承和创新相结合
在中国几千年的历史文化发展传承过程中，出现了许多诸如海瑞、于成龙等的廉洁代表，也出现了许多诸如“两袖清风”等著名的廉洁文化。这些历史传承下来的廉政文化，是我们宝贵的精神财富，应当发扬和继承。因此，在地市级烟草商业企业内部开展廉政文化建设时，必须做到保持这些优良传统，传承这些廉政文化，借鉴历史的廉政思想，做到古为今用。当然，地市级烟草商业企业在继承和借鉴这些历史上的优秀廉政文化的同时，更要注重创新。在内容上，创新就意味着企业在开展廉政文化建设过程中，要适应广大企
业员工和社会群众的需求，要通过自身的努力来体现时代特色。在形式上，创新意味着企业在进行廉政文化的宣传和灌输时，要综合运用电视、广播、报纸、专栏、互联网、短信等多种现代化的媒体和平台。
四、坚持廉政文化的长效和重点相结合
企业的廉政文化建设一方面要立足当前，做好当前的工作。另一方面又要着眼长远，建立起有效、长期的长效机制。首先，必须在地市级烟草商业企业内部构建一个有效的防、监、管制度体系，推进本企业，进而是整个烟草行业廉政文化建设的规范化和制度化。其次，要在地市级烟草商业企业内部制定和完善企业内部监督管理制度，完善内部控制机制，以给廉政文化建设提供规范化得制度支持。再次，在各项长效机制和制度趋于完善之际，地市级烟草商业企业在具体落实时要明确重点，集中精力解决主要矛盾和突出问题。最后，地市级烟草商业企业要严格保证各项制度得到有效的执行。具体来说要做到三个到位：第一是组织领导到位，企业要在内部成立专门的监督小组，明确其监督检查的责任。第二是监察到位，企业要在已有监督机制的前提下进一步对监督机制实(请您继续关注好范文网：www.HaoWoRd.com)施监督，强化针对监督的再监督。第三是企业要将相关责任追究到位，通过监督发现的问题，比如在工作中出现的违规操作问题，必须严格实行责任追究。
参考文献：
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第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业党建调研报告第二篇：企业党建调研报告第三篇：企业党建调研报告第四篇：关于非公有制企业党建存在问题的调研报告第五篇：企业党建工作调研报告更多相关范文正文第一篇：企业党建调研报告一、明确党组织在企业发展中的地位和作用。《中国共产党章程》明确要求：“党的基层是党在党的基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础”。党组织能不能发挥作用，是企业党的建设工作的生命力所在。党支部肩负“保证、服务、协调和监督”四项基本职责，可谓使命光荣，责任重大，一定要加强建设，形成“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，党的活动就拓展到哪里”的良好局面，努力扩大党的工作覆盖面，不断增强党建工作的影响力，夯实企业党建工作的物质基础，提升党组织阵地建设水平，推动企业党建工作，实现企业发展和党建工作的相融互动，有力地促进企业的健康快速发展，为我公司平稳较快发展提供坚强的组织保障。
二、着眼大局、求真务实，不断加强党支部自身建设
党支部作为最基层党组织，责任重大，使命光荣。要想真正做好党建工作，就必须着眼党建工作的大局，着力创新，求真务实地抓好党支部自身建设，不断提高开展各项工作的能力，真正为企业发展起到更好地服务保障作用。
（一）着眼大局，找准工作定位。党建工作要准确把握党建工作要求，着力改变“就党建抓党建”的传统做法，牢固树立“在服务中心中有作为才有地位”的思想观念，进一步强化大局意识、服务意识，紧紧围绕促进企业各项业务又好又快发展这一中心，高起点谋划、强有力推进。特别是面对当前机遇与挑战并存的形势，要把上级党委的重大决策和工作部署作为党建工作的重点，努力达到“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，党的活动就拓展到哪里”的良好局面，更好地发挥党组织凝聚力的作用。通过多种途径，灵活运用多种载体，切实把党建资源转化为企业发展资源，把党建优势转化为企业发展优势，把党建活力转化为企业发展活力，为推动科学发展提供可靠政治保证和强大组织动力。
（二 ）加强学习，提高工作水平。学习理论，贵在正确理解把握，重在实践落实。要通过理论学习，进一步提高所有党员的思想认识，增强党员在企业发展中的责任感和使命感，自觉争做掌握工作技能的模范、服务企业发展的模范、积极探索创新的模范、锤炼党性修养的模范。建立充满活力的党建工作体制机制，将加强企业党建工作与“创先争优”活动紧密结合起来，更好地发挥党组织在企业中的作用，加强调查研究，深入分析工作现状和存在的问题，总结经验，提出有利于工作、有利于企业发展的科学合理化对策建议。
（三）健全完善制度，扩大党在群众中的影响。制度是落实工作的有效保证，科学完善的党建工作制度体系同样也是我们加强企业党建工作的重要保障。在工作实践中，我们要主动适应新形势，研究新问题，要在加强党员经常性教育、企业党组织建设，规范党组织日常工作等方面，努力形成制度性意见，更好地开展工作。注重宣传引导，开展“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“党员责任区”等活动，激发企业员工的政治热情，扩大党的影响。增强服务意识，切实方便党员群众。把党支部打造成为集组织关怀服务、人才素质提升服务、各类便民利民服务等于一体的服务阵地。要强化组织服务党员、党员服务群众的意识，定期走访、访谈，开展关爱党员、党员互助等活动，做好困难党员和群众慰问帮困等工作，提高党员的荣誉感和责任感，增强群众的认同感和归属感。要引导党员发挥好对职工群众的影响和教育作用，积极举办好企业需要、职工欢迎的文化活动，把广大职工群众牢牢地团结在党组织周围。
（四）创新载体，发挥作用，积极营造企业党建工作和经济协调发展的和谐氛围。在党支部的工作目标上，我们要始终围绕企业生产经营中心，引导和帮助企业在党的经济政策指导下发展壮大，通过分析企业的功能结构，寻找党组织的有效定位，成为企业不可缺失的组成部分，积极探索党组织和党员发挥作用的有效载体，进一步发挥党组织在经营决策、思想政治工作、企业文化建设、维护员工合法权益上的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为企业健康快速发展提供政治保障。找准生产经营与党建工作的结合点，广泛开展“党员亮身份”、“党员责任区”和“党员先锋岗”等活动，不断强化党员的角色意识和先锋作用。以凝聚和服务员工为工作出发点，促进企业文化与党建文化的融合，以党员作用发挥为核心，引导党员自觉将个人奋斗目标凝聚到推动企业发展、构建和谐企业上来，把增强党员意识落实到党员岗位工作实践中，团结凝聚企业精神，为企业和谐发展注入新的活力。
总之，我们要坚持理论联系实际，一切从实际出发，在企业党建各项工作中，立足本职岗位，坚定不移地坚持党的领导不动摇，按照现代企业制度研究创新党建工作的方法和手段，努力把我公司党建工作做实做好。
第二篇：企业党建调研报告一、我市非公有制企业党建工作现状
近几年来，我市非公有制企业的发展如雨后春笋，总量已达766家，其中规模以上60家，已组建党组织42个。各级党组织对非公有制企业党建工作进行了积极探索和实践，积累了一些经验，但仍存在一些亟待研究和解决的问题。具体表现有以下“五难”：一是思想认识统一难。特别是有的企业业主担心成立党组织后碍手碍脚，影响其生产经营；二是地位职责界定难。目前在由谁建、如何建，该谁管、如何管等方面尚无明确规定，缺乏衔接沟通、齐抓共管的工作机制。三是组织设置难。非公有制企业规模参差不齐，党员人数多少不均，业主热情高低不等，相关部门步调不一，都使组建企业党组织工作难度增大。四是优势作用发挥难。有的党组织还习惯于过去依靠行政方法开展党的活动，工作方法上缺乏创造性、实效性，党的组织优势难以体现；有的党员不愿公开身份，不愿参加组织活动，党员先锋模范难以发挥。五是活动经费保障难。
二、组建党组织是在非公企业开展党的工作的基本前提
1、建立健全党的组织，不断扩大党的工作覆盖面。首先，各级党组织必须高度重视非公有制企业党组织建设，从思想上和工作部署上把组建党组织工作纳入重要议事日程，切实加强领导和指导；其次，根据企业实际情况，采取不同的形式分类组建，不搞一刀切。凡正式党员达3人以上，具有一定规模、生产经营活动比较稳定的企业，一般采取单独建立党组织的方式。对不足3名党员的企业，按照“有利于党组织开展活动，有利益加强党员管理，有利于企业发展”的原则，可以行业类似或地域邻近联合建立党支部。同时，选配好领导班子，尤其是选好党组织书记。在班子人选上要突出广泛性、代表性，在选拔方式上尽可能实行兼职，减轻企业负担。
2、正确处理好与业主的关系。一是强化共识，端正业主心(敬请期待好范文网推出更好文章：www.haowoRd.Com)态。党组织应对业主加强教育，以政策引导人；加强沟通，以理服人；搞好服务，以情感人，逐步在思想上实现“要我建”到“我要建”的转变。二是准确定位，扮好角色。做到“四不干预四协助”，即不干预行政职能，协助建章立制；不干预员工聘用，协助培养教育；不干预经营决策，协助贯彻实施；不干预财务核算，协助开源节流，建立起相互信任、彼此尊重的和谐关系。三是讲求实效，赢得业主支持。党组织要把党建工作与企业工作结合起来开展活动，围绕企业生产经营，团结凝聚职工群众，促进企业发展，让业主切实感受到党建工作目标与企业发展目标是一致的，从而自觉接受和支持党在企业的工作。 中大网校网站整理
3、因势利导及时理顺党组织的隶属关系。结合我市实际，原则上以属地管理为主，对规模较大、党员较多、影响较强的企业，可提高管理层次，甚至由市委直接管理；对行业特征明显的企业，可委托业务主管部门或行业协会党组织管理；对规模较小、党员较少、相对分散的企业，可实行乡镇、街道社区为主的属地管理；对非公有制企业较为集中的工业园区、开发区，由区党（工）委实行统一管理。
三、探索完善非公有制企业党建工作的有效途径
党组织要结合企业自身特点，按照“为企业所需要，为业主所理解，为党员所欢迎，为员工所拥护”的要求，创新活动载体，充分发挥“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的作用。
第三篇：企业党建调研报告一、我市非公有制企业党建工作现状
近几年来，我市非公有制企业的发展如雨后春笋，总量已达766家，其中规模以上60家，已组建党组织42个。各级党组织对非公有制企业党建工作进行了积极探索和实践，积累了一些经验，但仍存在一些亟待研究和解决的问题。具体表现有以下“五难”：一是思想认识统一难。特别是有的企业业主担心成立党组织后碍手碍脚，影响其生产经营；二是地位职责界定难。目前在由谁建、如何建，该谁管、如何管等方面尚无明确规定，缺乏衔接沟通、齐抓共管的工作机制。三是组织设置难。非公有制企业规模参差不齐，党员人数多少不均，业主热情高低不等，相关部门步调不一，都使组建企业党组织工作难度增大。四是优势作用发挥难。有的党组织还习惯于过去依靠行政方法开展党的活动，工作方法上缺乏创造性、实效性，党的组织优势难以体现；有的党员不愿公开身份，不愿参加组织活动，党员先锋模范难以发挥。五是活动经费保障难。
二、组建党组织是在非公企业开展党的工作的基本前提
1、建立健全党的组织，不断扩大党的工作覆盖面。首先，各级党组织必须高度重视非公有制企业党组织建设，从思想上和工作部署上把组建党组织工作纳入重要议事日程，切实加强领导和指导；其次，根据企业实际情况，采取不同的形式分类组建，不搞一刀切。凡正式党员达3人以上，具有一定规模、生产经营活动比较稳定的企业，一般采取单独建立党组织的方式。对不足3名党员的企业，按照“有利于党组织开展活动，有利益加强党员管理，有利于企业发展”的原则，可以行业类似或地域邻近联合建立党支部。同时，选配好领导班子，尤其是选好党组织书记。在班子人选上要突出广泛性、代表性，在选拔方式上尽可能实行兼职，减轻企业负担。
2、正确处理好与业主的关系。一是强化共识，端正业主心态。党组织应对业主加强教育，以政策引导人；加强沟通，以理服人；搞好服务，以情感人，逐步在思想上实现“要我建”到“我要建”的转变。二是准确定位，扮好角色。做到“四不干预四协助”，即不干预行政职能，协助建章立制；不干预员工聘用，协助培养教育；不干预经营决策，协助贯彻实施；不干预财务核算，
协助开源节流，建立起相互信任、彼此尊重的和谐关系。三是讲求实效，赢得业主支持。党组织要把党建工作与企业工作结合起来开展活动，围绕企业生产经营，团结凝聚职工群众，促进企业发展，让业主切实感受到党建工作目标与企业发展目标是一致的，从而自觉接受和支持党在企业的工作。 中大网校网站整理3、因势利导及时理顺党组织的隶属关系。结合我市实际，原则上以属地管理为主，对规模较大、党员较多、影响较强的企业，可提高管理层次，甚至由市委直接管理；对行业特征明显的企业，可委托业务主管部门或行业协会党组织管理；对规模较小、党员较少、相对分散的企业，可实行乡镇、街道社区为主的属地管理；对非公有制企业较为集中的工业园区、开发区，由区党（工）委实行统一管理。
三、探索完善非公有制企业党建工作的有效途径
党组织要结合企业自身特点，按照“为企业所需要，为业主所理解，为党员所欢迎，为员工所拥护”的要求，创新活动载体，充分发挥“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的作用。
1、帮助企业建立科学的组织体系，构筑发挥政治核心作用的平台。主要途径是帮助企业建立完善内部利益制衡机制。就员工方面，关键是督促建立企业工会等群团组织，支持员工依托工会表达自己的意志和主张，支持工会依照法律和章程独立自主开展工作，维护各方合法权益。就业主而言，协助建立现代企业制度，实行科学、民主管理，确保业主及代表其利益的行政组织从事经营管理时，始终不偏离各方共同利益的轨道。当行政组织与工会组织无法协调各方利益冲突时，党组织要敢于站出来按照党和国家政策法规进行调解仲裁。
2、发挥党组织自身优势，全力支持企业生产经营，促进企业发展。重点发挥好三个方面优势：一是思想政治工作优势。如开展“三个同样”教育活动，即非公有制经济同样是社会主义市场经济的重要组成部分，企业业主同样是社会主义建设者，企业员工同样是企业主人，帮助员工正确认识企业、正确看待业主，正确定位自己，增强发展非公有制经济的认同感。二是组织优势。缜密完备的组织体系是我们党区别于其他政党的优势，企业党组织要发挥政治优势，解决工会、业主都不便解决的问题。三是人才优势。非公有制企业中党员思想素质高，大都是企业生产经营管理的骨干，党组织要集中这些党员的智慧，向企业提出合理化建议，提高企业品位，推动企业发展
第四篇：关于非公有制企业党建存在问题的调研报告关于非公有制企业党建存在问题的调研报告
为进一步摸清英雄中路街道辖区非公有制企业中党建工作情况和动态，了解和掌握非公有制企业党建工作中的突出矛盾和问题，积极探索加强非公有制企业党建工作的方法和途径，今年以来，对本辖区的非公有制企业进行了调研，通过调研，对非公有制企业党建工作有了进一步了解，并对加强和改进非公有制企业党建工作做了初步的分析和思考。
一、 党建工作基本状况
目前，我辖区各类非公有制企业12家， 从业人员达8千余人，共有党员103人。非公有制经济在全区和社会发展中的重要地位，决定了加强和改进这一领域党的建设工作不能有丝毫松懈。经过多年的努力，我系统非公有制企业党建工作取得了一定的成绩，在具备组建条件的非公企业中，已全部组建了党组织，组建率达100%，另外2家的党员数量少，为他们成立了联合党支部。但我街道的非公有制企业党建工作还存在一些较为突出的矛盾和问题，亟待探索和解决。
二、存在的主要矛盾和问题
（一）社会主义市场经济体制中非公有制企业定位与其党组织在企业中的定位不明确的矛盾。部分企业主认为，经过二十多年的改革开放和现代化建设，我国的市场经济体制日趋完善，市场轶序和市场规则不断健全，非公企业已逐步成为产权清晰、权责明确、独立自主、自主经营、自负盈亏的市场主体，只要遵守国家法律法规、依法纳税就行了，在部分非公企业中，党组织的地位排在董事会、工会组织之后，其地位可见一斑。按党章和中央有关规定，党组织是党在企业中的战斗堡垒，是企业的政治核心，党员必须发挥先锋模范作用。但是私营企业中，企业主有权支配一切，包括党组织负责人也有被“炒鱿鱼”的危险。企业的投资，经营等决策也由企业主“一手遮天”，党组织难以发挥监督、引导等功能。党员个体的地位和作用也受雇佣关系的支配而变得模糊不清。许多私营企业的党员职工，难以以党员身份开展活动。总之，无论党组织还是党员个体，其地位和作用问题是首先困扰私营企业党建工作的关键而棘手的问题。
（二）党组织活动与企业生产经营活动的矛盾，一些非公企业单位党组织作用不明显，企业主一般情况下只以经营为目的，对党的工作考虑较少。 使部分企业党组织工作进展缓慢，对企业的作用不大，企业主一般情况下认为党建工作过多只会给企业添麻
烦，还要花费时间、人力、物力，因此部分企业的党员的工作不能开展，党组织有自然“流产”现象。
（三）非公有制企业主对党建工作支持不够，党员教育管理工作相对滞后，党组织工作内容简单，活动形式单一。存在党费收缴难、发展党员难，活动经费少的现象。部分非公企业是从国有企业或集体企业改制成非公企业的，其党组织大多也保留下来，但党组织工作还停留在读书、看报等简单形式上，加上企业党建工作不规范，缺乏与相关部门的衔接，使企业党组织工作不能适应市场经济对企业发展要求。非公有制企业的党建工作，是随着非公有制企业的发展、壮大而开展的。党组织的作用发挥，离不开企业主的支持。一是企业主认识有误区。非公有制企业主由于各自经历不同，觉悟程度不同，对开展党建工作存在着不同的理解和认识；有的企业主对党的宗旨缺乏正确的认识，对非公有制企业党建工作的目的、作用、意义没有正确理解；特别是党内的一些腐败现象和一些党政机关干部的不良作风，使他们对党的工作产生误解。这些认识的存在，使有的企业主对党组织的活动持“忽视、冷漠、消极”的心态，使企业党组织的正常运作无法完成。二是生产经营不稳定，经济效益不好的企业，员工流动性大，党员流动性也大，党组织的正常工作也受到影响，给发挥作用增加了难度。
（四）非公企业主主观思想动态不稳定。 对党的基本知识缺乏了解，个别业主还存在着一些模糊认识。思想觉悟偏低，对党的基本知识缺乏了解。个别的认为共产党是执政党，入党可以在政治上享有更多权利和更高地位。私营企业党组织要存在及其党员的活动要开展，必然要首先营造其存在和开展的软、硬环境。但是，部分私营企业主认为党组织与其企业的目的相关性不大，因而在提供场所、经费等方面不太情愿。造成了非公有制企业党建工作难开展、难提高的状态。
第五篇：企业党建工作调研报告“加强非公有制企业党的建设，企业党组织要贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会和共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。”这是经过修改的党章中第一次对非公有制企业中党的基层组织的职责和任务作出了明确规定，指明了党组织发挥作用的途径和方法。在非公有制经济组织中开展党的工作，是增强和扩大党的阶级基础和群众基础的重要保证，是新时期拓展党的建设的新领域，是实践“三个代表”重要思想的战略要求。近些年来，与非公有制经济的迅猛发展相比，非公有制经济组织中的党建工作相对滞后。因此,在非公有制经济组织建立党的基层组织，充分发挥党组织的作用，已成为当前党的建设工作中急需解决的重要课题。
一、目前非公有制经济组织党建工作中存在的主要问题
问题一：党组织的建设滞后于非公有制经济组织的发展。
近几年，随着经济体制改革的不断深入，非公有制经济组织迅速发展。面对新的形势，各级党组织对在非公有制经济组织中建立党组织认识还不够到位，工作措施还不够得力，党组织组建工作滞后于非公有制经济组织的发展。
问题二:非公有制经济组织性质决定了党建工作存在一定困难。
非公有制经济组织，它的财产具有私有性，员工具有“雇佣”性，业主对企业领导有绝对的权威。因此组建党组织、开展党的工作在一定程度上依赖业主的认同。由于部分业主对组建党组织工作认识不一，心态比较复杂，有的甚至存在抵触情绪，导致这些企业的党组织组建工作难以顺利实施。
问题三:非公有制经济组织自身的不稳定性，不同程度地制约和影响着党建工作。
非公有制企业从业党员流动性大，数量不固定，党组织不够稳定。就我县而言,非公有制经济组织以小企业为主，占98%以上。由于企业规模小，党员数量少，党员流动性大，“朝增暮减”的现象比较普遍，致使部分企业党组织组建后得不到巩固。
问题四:党的力量比较薄弱。
虽然少数非公有制经济组织符合成立党组织条件，但由于种种原因不能及时组建党组织，导致覆盖面无法扩大。另外，由于非公有制经济组织中党员人数偏少，与员工数量相比比例偏低，致使党组织的影响力和作用发挥受到限制。
问题五:党组织关系不顺。
目前非公有制经济组织党的组织隶属关系主要采取属地管理的办法，但没有明确的规定，造成一些非公有制经济组织党建工作无人管理的现象。同时非公有制经济组织党建工作的责任机制还不够健全，党委工作部门工作力量薄弱，职责不明，遇到问题时互相推诿，党的建设工作尚未形成有效合力。
二、非公有制经济组织党建工作中存在问题的原因
(一)思想认识上的误区，使非公有制经济组织党建工作思想基础脆弱。
从不同层次的思维主体来分析，主要有以下四种思想倾向：一是有些上级行业和主管部门党组织报着无所作为——有“消极观望”思想倾向。有些同志没有把非公有制经济组织党建工作摆上议事日程，工作普遍无指导、无要求、放任自流。二是党员的复杂、懈怠心态——“打工雇佣”思想倾向。在非公有制经济组织里，业主和党员职工是双向选择关系，很多党员认为自己是临时的，流动性比较大，饭碗掌握在“老板”手里，随时有“炒鱿鱼”的可能，难以把自己的个人目标同非公有制经济组织党的整体目标、企业发展目标有机结合在一起，难以行使党员的权利和承担党员的义务，失去了党员应有的作用。三是非公有制经济组织党组织理不直、气不壮——“配角从属”思想倾向。部分党员认为，建立党组织和开展党建活动，受制于业主的制约和约束。四是价值利益的多元化，使得年青人不愿靠拢党组织——“急功近利”思想倾向。
2、非公经济组织党的建设缺少坚实的物质保证和后盾非公有制经济组织产权私有，除了对非公有制经济组织实行依法管理外，对其生产经营、组织机构设置、人事用工制度等缺少调控权。这就导致了在非公有制经济组织设置党组织，或者开展党的活动，对业主依赖性很大。
三、加强非公有制经济党的建设的对策和建议
通过近几年开展非公有制经济组织党建工作的实践与思考，我们认为当前加强非公有制经济组织党建工作要把组织建设放在第一位，作为首要任务和突出重点来抓。在非公有制经济组织中建立党组织，必须从非公有制经济组织的特点出发，既要坚持原则，理直气壮，又要讲求方法，稳步推进。具体工作中，要着重把握好以下几点。
(一)提高思想认识，增强抓好非公有制经济组织党建工作的责任感和紧迫感。
随着国民经济结构调整力度的加大，各种形式的非公有制经济组织必将进一步快速发展和扩张，这意味着将有越来越多的人员和党员转移到非公有制经济组织中就业。加强非公有制经济组织党的建设，要敢于突破传统党建工作格局的影响，着力于党建理念与工作思路的创新，大胆地闯，大胆地试，这不仅有利于党对非公有制经济组织的政治领导和经济监管，也有利于加强党同群众的联系，有利于团结带领非公有制经济组织员工努力工作，促进非公有制经济健康发展。
(二)准确把握内涵，科学界定非公有制经济组织的地位和作用。
非公有制经济组织中的党组织应当是党在该经济组织中的战斗堡垒，是职工群众的政治核心，对企业生产经营和发展具有支持、促进和监督、协调作用。主要职责可以明确为：积极宣传党和国家的方针政策，以经济建设为中心，鼓励、引导非公有制经济组织依法经营，使企业健康发展;抓好党组织的自身建设，积极开展党的活动，加强党员的发展、教育、管理;协助做好职工的思想政治工作和经济组织的精神文明建设;协调企业内部的劳资关系，维护职工的合法权益，领导企业中的工青妇组织，发挥他们应有的作用。
(三)改革设置模式，打牢非公有制经济组织党建工作的组织基础。
一是合理设置组织。依据党章规定，坚持从企业规模、党员人数、构成差别的实际出发，既重视组织形式的建立，更注重组织建立的效果，在要求、模式、进程和方法上不搞“一刀切”，做到“成熟一个、建立一个、健全一个、巩固一个”。一般有正式党员3名以上的，应建立党支部;党员人数接近或超过50名的，可建立党总支;党员人数不足3名的，可就近与其他单位的党员建立联合党支部;暂不具备建立党组织条件的，应先建立工会、共青团等群众组织。二是理顺隶属关系。遵循因地制宜、因企制宜和“谁主管、谁负责”的原则，实行属地管理、归口管理和挂靠管理相结合，以属地管理为主。三是配强领导机构和领导班子。不足7名党员的支部，一般不设支委会，设支部书记1名;党员在7名以上的支部，设支委会，委员为3-5名。党组织负责人的选配，可以从企业管理层中熟悉政工业务，思想作风正派，组织能力较强，善于做思想政治工作的党员中选拔，并按党章规定和必要的程序予以产生;如本单位暂无合适人选，可采取组织推荐、双向选择的办法，从外单位选配;个体工商户比较集中的地区和单位，其党组织负责人可由属地的工商所、个协、工商联分会或负责第三产业发展机构的党员负责人兼任。
(四)创新工作机制，充分发挥非公有制经济组织中党组织的政治优势。
一是灵活开展党建工作。坚持“为企业所需要、为业主所理解、为职工所拥护、为党员所欢迎”的原则，围绕企业改革和生产经营开展工作。二是加强党员教育，改进党员管理。凡正式应聘到非公有制经济组织中工作时间在6个月以上的党员，都应及时接转组织关系，按时交纳党费，积极参加组织生活;应聘时间在6个月以内的党员持“流动党员活动证”参加组织生活，接受所在党组织的教育管理。三是培育新生力量，做好非公有制经济组织中的党员发展工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好培养入党积极分子工作，及时把符合党员条件的优秀员工吸收到党内来。
(五)改进领导方法，推动非公有制经济组织中的党建工作向深度和广度发展。一是建立统一协调的工作机制。县委可以建立非公有制经济组织党建工作联席会议制度，由分管党群工作的副书记或组织部、统战部部担任召集人，有关部门负责同志参加，具体负责本区非公有制经济组织中党的建设的筹划、组织、协调、督查和考评等工作，实行定期研究、定期通报、定期会办、定期督查，把非公有制经济组织党建工作列入创建党建工作先进的整体规划。二是根据不同类型，注重分类指导。对党建工作基础较为薄弱的，采取主要领导分工挂钩的办法，进行整顿或帮扶;对党建工作基础较好的，注重加强制度建设，强化机制，推进党建工作规范化。三是创造良好的舆论环境，提高非公有制经济组织党建工作社会效能。充分利用报纸、电视、广播等宣传阵地，努力为非公有制经济组织提供良好的社会环境。同时，要加大宣传力度，及时总结和宣传搞好非公有制经济组织党建工作，促进企业发展的事例，消除顾虑，形成共识。注意发现、培植和树立一批党建工作的先进典型，确立一批党建工作示范点，指导和推进面上工作。
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混合所有制企业党建工作调研报告
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第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业职工培训情况调查报告 (2)第二篇：企业职工培训情况调查报告惠永红定稿第三篇：职工教育培训工作情况调查报告第四篇：企业对职工的技能培训情况实践报告第五篇：关于企业内部员工培训情况的调查报告更多相关范文正文第一篇：企业职工培训情况调查报告 (2)企业职工培训情况调查报告
于 2014-04-20
一、企业职工培训情况调查的目的
一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最普通、最基础、也最不可少的组成部分。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。
职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于2014年4月在上海市南汇区范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、企业职工培训情况调查内容及分析
（一）目前企业培训存在的问题
1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。
2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
3、没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。
（二） 人才管理与技能
1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为企业的中坚
力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的职工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数职工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分职工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是职工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的职工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
（三） 团队精神状况和素质
1、除少数职工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的职工认为团队的精神非常高昂，60％认为团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的职工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％职工反映某些职工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的积极性和责任感。
3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％职工认为企业团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在职工与团队合作的信心方面，30％职工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％职工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。
三、对今后企业职工培训情况的对策与建议。
根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：
1、强化职工责任心的培养。针对本企业的工作情况和工作特性，对职工加强质量意识的培养，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。
2、加强职工之间相互沟通。不定期的和企业职工进行交流，使职工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进职工技能发挥。针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。
4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。
加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力，而且要使职工对各种培训
方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。
另外，企业还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。这样才真正体现了企业对职工培训的重视和专注，才能让职工培训这一行为真正的发挥它的用处。让更多的职工来为企业的发展尽心尽力，让职工更有效地帮助企业创造价值、赢得竞争优势，为企业这个集体而更加努力。
第二篇：企业职工培训情况调查报告惠永红定稿中央广播电视大学
社 会 调 查
题目企业职工培训情况调查报告
学生姓名：
学号：
专业：行 政 管 理
层次：年级：
学校：
工作单位：指导老师：完成时间：
企业职工培训情况调查报告
调查目的：了解企业职工培训情况现状。
调查时间：2014年3月1日—4月8日
调查对象：部分企业职工
调查地点：清涧东乔实验有限责任公司
调查方法：个人走访座谈以及到相关部门收集资料相结合。
日程安排：
3月1日—3月8日：走访、交流，并作相关的记录。
8月9日—3月21日：收集相关的数据和资料。
3月22日—4月8日：综合整理所有资料，调查内容逐渐成稿。
当今社会随着国家的经济命脉的蓬勃发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，我们该如何的迎接挑战，摆在了我们每个企业的面前；也根据国家的经济战略，企业要不断的壮大，企业就要走出去，科技兴国，让人才兴企是我们每个企业首要的战略目的；我们要抓住有利的机遇；去敢于挑战和创新；职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训.随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;这有这样一个企业才能立于不败之地；
企业要利益，首要的事离不开所有员工的支持，企业要有长远的战略目标和计划；一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最普通、最基础、也最不可少的组成部分。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于2014年3月在在榆林清涧东乔实验有限责任公司采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。
一、企业培训主要存在的问题
1、对员工的培训重视程度不够
当前紧急的快速发展，企业对员工的培训不够，企业对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是企业没有做到及时的条件来对职工的素
质培训和技术培训不能及时进行，缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。
2、培训没有跟随企业的实际情况
企业的培训工作依然停留在原始的基础上，没有就是的跟进；根据企业的实际情况而培训，培训效果级差，没有一个完整合理的规划布局，同时对企业培训缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
3、参与性、积极性不高
对于员工的培训都是一些被动式的参与，根据企业当前的需求而作出的培训，实用性不强，没有引起员工的积极性，有时对培训的目的也不是很强；在根本上没有解决员工的需求和个人的发展。
4、培训的方式不够健全
企业培训的方式，比较落后，没有就是的跟进现代的发展需求。
5、培训人员的专业性不强
这主要限制了企业的发展，培训人员的基本功不扎实，没有聘请专业人员进行培训，都是企业内部人员进行培训；
6、培训交流方式不够灵活
很少领导与员工进行一对一的交流。
二、人才的引进一再培训
根据问卷调查，多数职工认为，在以后的工作中，管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、职工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、职工激励、成就动机。
三、团队精神状况和素质
一是在团队精神状况的调查中，有四十三人参与调查，其中有11人认为整个团队的精神状况为强，23人回答了中等，整个站的比例最大；一般只占9人，差的没有；从而跟好的了解企业的团队精神状况。
二是团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，65％职工认为企业团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，20％认为略差，15％认为较差。
四、对企业今后发展的建议
对于企业目前存在的问题，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：
1、树立员工的积极性
在企业对员工的培训中，要结合企业的实际来对员工进行有针对性的培训，树立员工的积极性和参与性；
2、培训的方式要健全
企业培训的方式一定要跟随企业的实际情况和现代企业管理的模式进行，多渠道的培训。
3、培训人员的专业性强
在企业又跳进的情况喜爱，企业一定要聘请有专业性强的专家和教授对企业的培训，进行整体的规划；是员工对自己的未来发展也有一个更好的规划，企业才能更好的留住人才。
4、培训交流方式不够灵活
企业的培训方式多渠道，丰富培训内容，是培训员工更容易的接受；企业的领导要多到员工中间去，与员工近距离的接触。
总之，员工培训是是企业对人力资本的投资，企业真正重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。一个完整、科学的培训过程可以将培训的效果最大化。
第三篇：职工教育培训工作情况调查报告皮山公路分局职工教育培训工作情况调研报告
今年以来，公路事业遇到了国家拉动经济发展的机遇，任务繁重、困难大，领导基本整天都忙于建、管、养的大量具体事务中，忽视了抓职工教育，甚至个别领导，思想上存在着：职工教育工作可有可无的错误认识。加之，近些年来看，大中专院校专业技术人员不断充实，但整体人员文化水平结构偏低，专业和科技知识不足，工作效率低下，不说无法适应改革竞争的需求，就是保持公路的现状也很难适应。竞争首先就是人才的竞争，人才的竞争即是素质的竞争，素质的提高，关键靠加强职工教育培训。特别是越来越发展的新知识、新科技等，这些大量科学和知识的运用，都靠他们去实现和完成。
职工队伍的现状，我分局在职职工69人，具有本科7人，大专19人，中专9人，高中及以下34人，现分局有高级工程师1人，助理工程师2人，助理政工师2人，一般干部15人，技术工人49人，其中技师1人、高级工35人、中级工9人、初级工4人，我分局每年还在不断地加大对财务人员，安全员、劳资、公路养护、汽车驾驶等工种的培训力度，在职工培训中存有不少问题和不足，针对公路行业职工培训而且或多或少存在着形式主义，缺乏长远打算，一些职工功力意识强，对于关系到职工切身利益的岗位资格证书培训，职工踊跃报名参加，对于其它素质培训，知识拓展培训等就很难组织。单位举办短期培训班，职工学
不到应知应会的东西，学得不深不透，蜻蜓点水，作用了了，培训后返回岗位，职工需要一个能够促进培训成果转化的环境。但在职工的实际工作环境中，存在着诸多阻碍职工进行培训成果转化的因素，如时间紧迫、设备匮乏等原因。学历教育中存在着高学历，低水平，高文凭低能力的问题，教育培训质量等待提高，职工片面理解教育就是赚钱、盈利、只讲速成、讲快捷、急功近利，职工教育是一项周期长，见效慢的长效工程，知识的积累和能力的开发是一个长期工程，要讲培训的投入产出，注重教育的先导性、全局性、基础性特征，才能把职工教育培训真正落到实
处。
和田公路管理局皮山分局
2014年6月
第四篇：企业对职工的技能培训情况实践报告企业对职工的技能培训情况实践报告 地理科学学院地理信息系统111龚庆美
2014年7月20日至2014年8月3日
地点：常州盛华密封材料有限公司
范围及对象：产品质量检验科
对于这次的活动，我首先利用一天的时间把公司质检科各种 工作流程以及分配情况了解清楚，然后开始对照着工作流程 来具体地展开自己的调查计划。因为他们的培训是间断性的 的，前段时间刚好全都培训完毕，这对我来说倒是省去了很 多不必要的时间。我先将我需要了解的内容一一记录下来， 有针对性的去询问他们。之后有一天是有人专门带我去参观 了他们的培训场所并且还为我以一一讲解，甚至我还亲自体 验了一把。这种亲身体验让我对这次的调查更加的记忆深刻 了。了解完毕后，我便跟着他们一起，学习如何对产品进行 质检，在此过程中受益匪浅。
经过我两个礼拜的调查了解甚至是亲自实践，让我对这家公司对员工的培训有了一定层次的了解。这家公司对于质检科大的人员的培训是尤其重视，因为产品在上市前质量是尤为重要的。所以质检科的人每隔一个时间段就会有人分批出去进行专业培训，培训完后还要进行考核。我先是从最基本的
开始了解起，我把质检科的工作流程以及最好产品的把关都大致的了解了一下，他们分三批人对产品进行检验，整个过程可以说是非常顺畅，一点停顿都没有。而且在我的观察期间，我发现他们每个人的作息都非常的规律，没有人在工作时间偷过懒，可见他们具备了第一个条件：细致！接着就说说他们的培训情况，为他们培训的都是专业人员，通过ppt的展示来讲解，结合着各种案例分析来体现这一关的重要性。从开始的理论知识讲解到后来的亲自实践考验。虽然这其中也会有人出些差错，但是每人都有两次机会。我发现他们培训有一大亮点：他们并不只是简简单单的进行专家讲解，他们还会让员工自己上去说说自己的想法，并且每个人可以提出自己的建议，专家们对于一些好的建议也是欣然采纳的。他们的培训时间长达一个月，虽然只有短短的一个月，但是通过最后的考核来看，效果还是非常显著的。员工不仅学到了知识和技能，更重要的是他们学会了一份责任！我相信在这样一种制度下，他们的质量把关那会做的更加的出色！我甚至到了后来更是结合我自己的一点皮毛本事对于他们的方案在内部提出来自己的一点点小建议，因为我确实也不懂，只是单纯的从一个旁观者的角度来看，他们的培训方案虽然看似很周密很完备，但是他们的要求对于部分人来说就显得有些牵强了，我只是希望他们能够稍微放低一点点。当然，我毕竟只是一个菜鸟，他们并没把我的想法放在心上，
但我心里并没有任何的失落感，相反的，我还很为自己高兴！ 一个公司都能够把旗下的员工培养的如此优秀，我想这是需要有一个多么明智的领导者才能够考虑如此周全，而对于寻常的我们来说，我们自己也是要具备各种知识和技能，将来在职场中才能够脱颖而出，开出一条光明大道来！当今社会市场的竟争压力如此之大，一个公司不再仅仅是老板与老板之间的较量了，我相信以后的趋势应该是员工与员工之间的较量才对。毕竟在这个飞速发展的信息时代，科技力量最为强大，也最能看出个人实力悬殊情况。知识是不断汲取的，技能是不断造就的，人只有在不断地自我完善中才能体现出个人价值来。就像这家公司，虽然它并不是一家大型企业，但是他却在抓公司效益的同时还不忘对员工进行培训，以此来提高他们的技能，好在今后巩固他们在公司的地位。 两个礼拜的社会实践调查让我看到了一个企业要想逐步壮大，中间投入的力量精力是如此之多啊！就算是最基层的员工，公司对他们的要求也是相当之高的。所以，对于新时期的我们来说，我们的任务将会更加艰巨，前方的道路也会变得坎坷起来！
通过我对这家公司的员工的技能情况，让我对当今市场上公司对人才的要求也定是相当严苛的。针对我现在所学的专业，今后的就业道路相比会是非常不容易的了。有他们对员工的培训计划让我顿时明白了我自己也是可以弄一套自我
提升的培训计划。相信在以后，这会是尤为重要的一项技能！
第五篇：关于企业内部员工培训情况的调查报告关于企业内部员工培训情况的调查报告
李岳松
一、引言
随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍成为企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。而教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极性，稳定员工队伍的有效手段。同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯的重要因素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业的发展有着重要的作用。
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争也是企业培训的竞争，企业要想获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能，员工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。
二、调查对象、目的以及调查方法
企业员工培训的重要性是显而益见的，然而企业的员工培训状况有着它的特殊性。为了深入了解企业的员工培训情况，以及对企业的培训方式做出进一步的思考，我于是通过走访、亲身参与内训工作、座谈等方式开展了对我所在企业进行了一系列调查。
三、调查基本情况
我所在企业是一家民营企业，民营企业是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。其特点在企业人才素质偏低，存在严重的家族式经营，而且很多民营企业发展战略模糊，没有明确的核心竞争力，缺乏健康的企业文化等问题。
虽然经过将近二十年的发展，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业内部培训的重要性，但是，在如何进行内部培训，怎么样才能使培训更加科学合理、更加具有时效性，这是目前仍难以解决的难题。其难题表现如下：
（一）培训投入不够
民营企业决策者，其实性质就是资本家，除了最大化的榨取剩余价值，要让他拿出他们的资金来投入给员工进行成长培训，显然他们是不太理解和愿意的。因此，企业的真正培训一直难于执行。在调查中，90%的员工觉得公司根本没什么培训，100%的员工不知道有培训制度。
（二）培训体系不健全，模式单调僵硬
由于决策者的不重视，自然会导致培训体系的不完善。同时，在极不情愿下的培训投入，也使得企业培训变得极度“应付式”。培训模式不外乎经常给员工上些大课讲座或开大会、或外派活动一天一周等等，而其内容不外乎“感恩”、“回报”、“学会做事”、“学会做人”等等之流，想尽办法对员工进行奴役教育，这种培训方式不但单调僵硬，更显得呆板刻薄。至于对培训需求的分析、培训方式的探
讨、培训制度的建立等，调查中发现，完全不做。
（三）培训实践效果差
培训实践的效果分指两方面，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于原状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其二为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。通过调查显示，培训后的成果转化方面，仅产生10%-20%的转化率，即80%-90%的培训资源被浪费了；在培训评估方面，据说从来不做，也就是说，企业决策管理层连自身都不清楚培训到底“发生了什么”。
（四）培训员工是福利
“培训是福利”今天仍然被一些企业广为传颂，而我所在的公司，从上到下，几乎人人都是这么认为的。我认为：这句话是一种误导，它的负面作用远大于正面影响。其原因在于既然是福利,员工就可要可不要；既然是福利,员工就可凭自己的喜好来对待与处理。如果以福利为出发点来给培训定调的话，培训后出现效果不理想等等问题就一点也不足为怪了。
四、解决企业员工培训中出现的困境的对策和建议
（一）提高企业管理者的认识和企业发展观，从而加大企业培训的投入。只有让企业管理者认识到人才的重要性，以及人才才是企业最大最根本的财富，企业管理者才能意识到人才培养的重要性，同时
才会重视企业员工的培训，因此才会加大对内部培训投入。
（二）完善健全企业培训(本文来自好范文网：wWW.HaOwoRd.Com)体系，开发丰富多样的企业培训项目
1、制订并完善培训管理制度
根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、建设培训管理团队
成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3、组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师；保证企业的每个部门有一名岗位技能培训师；确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。
4、完善培训课程体系
重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。
5、做好培训项目的策划和宣传工作
任何一个培训项目的开展，将通过精心的培训项目策划和宣传工
作，营造良好的培训氛围，提高培训的有效性。针对不同的培训课程采取最适合的方式方法，如角色扮演、案例讨论与互动、课堂讲授、标杆人员或企业事迹介绍、拓展训练等，精心策划培训的时间、地点和培训过程的安排以及培训后的考核评估和改进工作，同时最大限度的赢取公司高层的支持和参与，以提升培训效果。
6、做好培训效果评估改进工作
为保证培训工作的效果，将通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次的培训效果评估结果，及时改进教材内容，讲师与授课方式，培训组织、培训跟进等方面的工作，以改善培训效果；从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。
（三）如何确保培训效果
影响培训效果的因素非常多，但主要体现在认识和操作两方面，上面已提出要把培训当作投资行为，同时将培训同员工的个人发展结合起来，员工愿意学，想学是培训效果满意的重要前提。在做足这两方面功夫后，做培训规划应注意以下几个方面：
1、培训需求调查。培训前需求调查是培训操作中一个关键环节，通过需求调查，我们可以知道员工到底想参加什么样的培训，然后做计划，定方案。这样就可以解决诸如培训内容和实际工作不符，培训走过场等等问题。做好这一步骤，培训效果就有一个基本保证。
2、掌握成人学习特点。参加工作一段时间或较长时间的成人学习，与学生参加学习有很多不一样的地方，例如：成人的记忆力有所下降，而逻辑推理能力强；成人学习目的性很强，他们只学自己认为
需要的东西；成人在学习过程中喜欢运用过去的经验等等。作为培训的组织者、培训师，我们不要企图去改变它，而是合理的引导和利用。
3、培训效果的评估。员工培训效果评估是企业培训工作最后的也是极为重要的一个阶段。评估应分为三个阶段：培训前的评估、培训中的评估、培训后的评估。培训前的评估可以验证培训的方向是否正确，培训中的评估可以验证培训方案是否合理，培训后的评估可以验证培训有效性。培训后的员工评估至少要做到反应评估、学习评估这两个层面。
（四）纠正“培训是员工福利”的想法
人力资源的开发与管理应纳入公司的战略管理，培训作为其重要的环节也应全面统筹，岂能当作员工福利呢？我们应认识到：培训首先是企业发展的需要，是一种经济行为，是一种投资行为。既然是投资，就要求收益，求回报。所以对培训组织者、培训师还是学员都要进行严格的管理。
五、结语
综上所述，企业培训是科学管理之道，也是企业发展的生命源泉。企业培训的良性发展，能够保证企业长足的命脉和发展前景。虽然针对培训中存在问题的对策很多，但影响培训效果的因素更多，要真正解决好培训中存在的这些问题,最有效的途径是大力培养专业化的职业经理人队伍。目前企业培训的发展，远远跟不上企业发展的需要，建议企业协同全体员工，大家群策群力推进这方面建设工作。
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