建筑工程施工质量管理探析_工程质量管理

　　【摘 要】建筑工程施工质量作为建筑工程施工管理的重中之重，也是项目管理的核心所在。确保建筑工程施工质量合格，是项目建设的基础，也是项目实现其经济效益的关键条件。本文基于建筑工程施工质量管理的问题，科学合理的提出解决完善措施，可以为相关施工作业人员进行项目管理提供参考。
　　【关键词】建筑工程；质量管理；问题分析；管理措施
　　引言
　　近年来由于我国房地产市场升温迅速，其带动的建筑工程施工行业发展较快，已经成为我国重要的经济增长点。随着居民对于生活居住水平要求的提高，对于建筑工程项目质量的要求也不断提高。因此，加强建筑工程施工阶段的质量管理，对于提高项目、的工期、安全以及造价管理水平，实现项目经济效益的最大化也具有重要的作用。
　　1 建筑工程施工质量问题分析
　　对于建筑工程施工质量管理而言，由于其具有施工规模较大，施工材料种类以及施工机械设备多，施工工序繁琐的特征，因此进行质量管理控制需要考虑的影响因素也相对较多。如果质量管理不当，或者是出现质量问题，容易造成成项目停工返工，影响项目的顺利进行以及利润效益的实现，甚至会造成建筑安全责任事故的发生。现阶段我国建筑工程项目质量问题较多，直接影响到项目实施的成本控制与进度管理，降低了项目实施的整体效益，总结分析质量问题原因，主要有以下几方面：
　　（1）施工作业机械投入不足,施工材料质量不合格。由于建筑工程施工项目某些施工工序对于施工机械设备有着特殊的要求,因此在施工过程中首先应保证施工机械设备满足施工工艺要求,而且能够满足施工进度对于机械数量的配备要求.此外由于在施工过程中采用不合格的建筑施工材料,会直接造成严重的质量问题。部分施工单位在项目实施过程中，为了尽可能的降低施工成本投入，在原材料上选择了不合格产品或者在施工作业中偷工减料，减少水泥、钢筋或者其他原材料的消耗量，这些均会造成严重的建筑工程施工质量问题。
　　（2）工程项目质量管理体系漏洞较多,整体管理体制不健全。由于我国部分施工单位在项目实施过程中片面追求经济效益，将主要的精力与人力配置到了成本管理与监督控制，而忽视了质量管理。而对项目建设具有至关重要作用的质量管理机构设置不够重视，质量管理体制不够健全,各种试验检测设备缺乏,管理经费严重不足，影响了项目的整体质量管理。而且,由于体制的原因造成项目质量管理措施脱离实际,可行性较差,难以在施工阶段保证各项质量要求指标得以实现,对于项目的质量管理目标的实现十分不利。
　　（3）项目施工作业人员技术水平有待提高，施工作业违反规范以及施工要求的现象较多。由于建筑工程行业发展迅速,对于工程专业的技术人才需求量超过了人才供应,由于专业高水平技术人员的紧缺,导致部分项目施工难以确保足够的技术支持。未接受质量或者安全等方面的专业技术培训，造成施工过程中经常出现违反施工作业工序以及规范要求的作业活动，是的施工作业效果难以达到设计或者规范要求,甚至出现各种质量问题。
　　（4）施工组织设计不合理,施工工序管理不严谨。由于施工组织设计直接关系到施工作业过程中的各项安排,因此施工组织设计必须规范合理.但是现阶段,由于部分施工单位急于施工作业,在建筑工程施工过程中前期施工计划制定不当，没有仔细的对设计勘察资料进行审核检查，导致工程实施过程中实际作业环境发生变化，工程质量问题时有发生。
　　2 建筑工程质量管理措施
　　对于项目建设过程中针对质量管理存在的一系列问题,必须通过各种措施予以解决以免影响项目建设的
　　（1）加强施工现场的机械化施工作业管理，确保施工原材料质量合格。由于现阶段建筑工程施工大部分为机械化施工，因此完善机械施工作业管理，不断提供机械操作人员技术水平与施工工艺，对于提供项目的建设质量也具有重要的作用。此外由于施工材料作为质量控制的重要影响因素，因此对于用于建筑工程施工的砂石、钢筋、混凝土及其他工程材料应作为控制重点进行管理。对于各种施工材料根据国家的国家建筑行业相关的材料检测试验规程，进行必要的试验检测确保合格后方可用于施工作业。同时在施工过程中遵循质量与价格协调的原则。对于混凝土或者是钢筋等需要特殊运输设备或者二次加工的材料，应提高中间阶段的控制，在材料运抵施工现场后应及时进行检测试验，质量不合格的材料必须予以废弃，不断提升建筑材料的整体管理水平。
　　（2）构建项目建设质量管理责任体系,不断加强施工过程中的监督管理实现质量管理水平的提高,首先必须通过完善的责任管理体系,明确各责任人在施工阶段的质量管控内容,并制定一定的奖罚措施以促进各项制度管理措施的落实。对于项目管理的具体实施应结合建筑工程实际规模，明确项目实施过程中的质量控制目标，建立健全质量管理体系，并制定各项切实可行的质量管理措施。必须提高对于项目建设质量管理的重视程度，并给与足够的资金以及人力资源投入。并在项目实施过程中，结合工程项目实际特点，不断调整各项质量管理控制重点，优化质量管理机构的资源配置，确保质量管理目标得以实现。在施工过程中，为了保证施工质量应加强质量监督管理。对于在建筑工程项目中经常出现的各种质量通病，应有针对性的采取预防措施，并重点进行质量监测管理。加强质量管理部门人员的专业素质水平，特别是质量检测人员更应该熟悉各项施工材料以及施工工序的质量控制指标。在施工过程中质量监管人员应加强与施工作业人员的沟通协调，及时通报存在问题可能影响工程质量的的材料与施工工序，并提出整改建议措施，协助施工作业人员对工程质量问题及时进行处理，将质量问题控制在初期，避免出现严重质量通病造成项目巨大的经济损失。
　　（3）根据项目特定制定协和实际的施工组织设计,并不断完善施工工序管理。建筑工程施工组织设计作为项目建设的指导性文件，是项目顺利实施的重要保障。在项目施工过程中，必须结合项目的设计资料、地质水文条件以及施工工艺特点进行详细研究，全面的实现质量控制管理。开展质量管理工作的第一步应当先根据项目的实际特点有针对性的制定施工质量管理目标以及施工组织设计，并结合质量管理主控内容具体详实的制定实施措施。为了提高项目建设的质量水平与建设水平，应尽可能地采用性价比较高、技术成熟可靠的新工艺与新技术。为了进一步提高施工质量管理效果，应加强施工现场的施工工序管理，特别是对于工序之间的衔接，更应该确保各项施工作业活动符合规范要求。对于施工工序的管理，应结合工程项目各个工序的实际技术要求与工艺要求，对施工作业人员开展定期教育培训，努力提高其整体作业水平。
　　3 结语
　　建筑工程施工质量作为项目实施建设管理的核心管理内容之一，与进度控制、造价管理息息相关，直接关系到项目的经济效益。对于项目的质量管理，应该结合项目实际情况，统筹优化各项管理资源，协调各部门完善对于施工质量的全面管理。将施工材料、施工工艺、工序衔接以及质量检查作为质量控制的重点内容，并通过施工过程中的质量动态控制管理，才能保证建筑工程质量控制目标得以实现。
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