浅谈建筑工程项目的成本控制 建筑工程项目成本控制

　　摘要： 伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次，成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状，阐述了成本控制的原则、方法和内容，得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。
　　Abstract: Along with China"s economic development, the state has increased investment on the project construction, but the project cost control management in enterprises is very weak. The project cost management of China"s construction enterprises is in an extensive level and experience-based management level, and the cost management often is out of control. This paper introduces the status quo of cost control in China"s construction industry, expounds the principles, methods and content of cost control, and obtains the solution for cost control of China"s construction industry.
　　关键词： 建筑工程；项目管理；成本控制
　　Key words: construction project；project management；cost control
　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）25-0074-02
　　1 我国建筑行业成本控制现状
　　当前我国建筑企业在工程项目成本控制方面，制度不完善，管理水平不高，造成成本支出大，效益低下。主要表现在几个方面。
　　第一，没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态。责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本控制的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”的状况。
　　第二，忽视工程“质量成本”的控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。我国施工企业现存在两个极端。企业片面追求经济效益，忽视质量要求，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响；或者过于强调工程质量，而对成本不够关心，造成成本支出过大。
　　第三，忽视工程“工期成本”的控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。我国施工企业对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
　　第四，项目管理人员成本观念不强。我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠各个部门共同管理和控制的。
　　第五，缺乏可操作的工程成本控制依据。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。
　　2 建筑工程项目的成本控制
　　施工建设成本控制是指为完成施工建设的成本目的，在施工建设成本产生的进程里，对所耗费的人力成本、物质成本和费用成本做出指引、监察、调整与约束，随时掌控和改正可能产生与已经产生的差错，把各种成本掌控在适当的程度里。
　　2.1 原则
　　①利益原则。实行成本控制的主要目标就是必须获得很好的经济利益与社会利益。
　　②全面性原则。全面性原则包含两个方面：首先是全员参与成本控制，其次是全过程的成本控制。
　　③责权利互相融合的原则。要让成本控制确实产生效用，一定要准确依照经济责任制的需要，实行责、权、利相结合的原则。由于工程项目成本涉及面广，所以一定要产生涵盖全部人员的成本责任网络，归口掌控施工成本，并与其报酬分发密切联系。
　　④“双增双节”原则。“双增双节”是指生产节制和创收节约。施工经理部门进行建设承包以后，在掌控支出与节省成本的原则上，针对文件里帮助自身的“开口”条约，必须完全运用，增多施工的预算收入。针对建设工程环节里的施工量增大、计划变换等，要随时进行当场签证和索赔事务。
　　2.2 方法
　　2.2.1 制度控制 制度控制是单位层级对施工成本实行的整体全局掌控。它是克服项目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段。
　　2.2.2 定额控制 为了控制施工成本，单位一定要有完善的限额材料，此类限额除国家标准的建设、组装施工基本限额和市场的劳力、原料费用数据以外，单位还要具有合理的内部限额材料。
　　2.2.3 合同控制 合同控制与上述控制办法的主要区别在于：前两者属于行政控制，而它是协作双方在互相商讨的原则下形成的具备限制力的控制方法。合同主要有以下三种形式：第一，施工经理部与企业互相间的内部经济知识承包合同，也就是主合同。该合同由企业和施工经理部互相间约定，其范围一般包含施工承包形式、承包事项、承包目标，双方的职责和权利、考察和奖惩。合同对施工经理部总成本目标、成本减小额、成本减小率等事项做出了详细的确定。第二，施工经理部和企业职责部门互相间的业务经营合同，也就是横向合同。进行施工承包以后，形成了单位和施工两个层级的脱离。在项目成本控制方面，项目各项成本指标分解、归口后，职能部门发挥专业优势，通过横向合同协助项目加以控制，以确保项目成本各分解指标的完成。第三，施工经理和施工管理班组人员互相间的职责任务合同与承包合同，也就是纵向合同。纵向合同分为三种，也就是施工经理和各方面管理者的职责任务合同；施工经理和施工工长互相间单项承包合同；施工经理和业务班组互相间的人力费用承包合同。