钱春生：把握机遇与时俱进 与时俱进是什么意思

　　在不见硝烟的商战世界，数据永远最具说服力。年产量1500万条、拥有千余个花色品种、高中端产品齐全、年出口额上亿美元、全球最大的毛毯生产企业??这些数据无一不在生动讲述着“新光毛毯”的传奇——对于中国乃至世界的毛毯行业来说，这是一个如此响亮的名字，而站在其傲人业绩背后的，却是一个丝毫没有张扬、绢狂之气的掌门人——新光集团的董事长兼总经理钱春生。作为一手带大了新光的企业家，他无疑是成功者，而久经以名利为导向的商界大氛围的熏陶，他的内心却始终保有一份文人雅士专属的清淡情怀。从商的修行历练心智，文人的心绪注入企业经营，文、商合璧，成就了“新光毛毯”的同时，也成就了钱春生自己。
　　中文系出身的企业家
　　正如每个人的心中都住着另一个自己，对于现今年过4旬的钱春生来说，那“另一个自己”本应是一个远离商界喧嚣纷扰的自在文人。毕业于中文专业的他性格喜静，自嘲做企业完全是一个“误打误撞的巧合”。通过与钱春生交谈也不难发现，其身上少有商人游刃有余的精明气质，更多的是文人淡看世俗的从容大气。这一个性也赋予了他独特的思维高度，即更哲学、宏观和注重长远。
　　与此同时，对于如今“新光毛毯”的华丽腾飞，这些源自钱春生的文人心绪于企业经营过程中不经意间的融入又颇具“无心插柳柳成荫”的效果。谦谨平和、责任意识、深谋远虑、锐意创新等等其为人之道架构体系中的关键组成部分，在辉煌却稍嫌坚硬的发展数据之外，为“新光”的成长涂抹了一层细腻柔和的底色，从而塑造出了“新光”的内核——别具一格的文化内涵与品牌厚度。就好比内外兼修总是人们孜孜以求的至高境界，这种软实力也推动了“新光”内外兼修式的发展，从而刚柔并济，潜力无穷。
　　文人的哲式思考
　　“如果人生可以重新选择，你是否还会做一个企业家？”——面对记者上来便抛出的第一个问题，钱春生似乎未作过多考虑，便笑着给出了颇令人意外的否定答案。“我的性格其实并不太适合做企业。”钱春生这样自我剖析道，并坦言自己不喜欢冲到台前，而是更愿意做企业背后的隐者，宏观地掌控局面，运筹帷幄。“人贵在清醒地明白自己能够做什么和不能够做什么。”他说。而事实上，带领“新光”一路披荆斩棘的过程中，他的确在充当着这样一个低调的角色。话语权在握，却言语朴实、节制，且字字句句如同制定企业策略般精准到位，慎言多思的严谨作风令人印象深刻。
　　钱春生将更多的时间和心力倾注到了企业身上，对此，他并非没有遗憾，但深究原因便能知晓，归根结底还是其骨子里的责任感使然。作为近6000名职工的新光集团的大家长，钱春生马虎不得，肩上的担子有多重已经不言而喻。正是不思倦怠引领“新光”前行的打拼劲头，使他获评2011年度中国纺织行业创新人物，成为名符其实的现代劳模和不断创新的实践者。
　　同样基于强烈的责任意识，节能环保也早已是他自觉性的习惯。这一习惯投射到“新光毛毯”经营管理中的表现是，钱春生坚持产品本身及其生产过程均要严格践行绿色的理念，持续投入大量资金用于技术改造以及废水、废气、废渣“三废”处理设备的升级。企业效益与社会效益的和谐统一，使“新光毛毯”被尊为生态友好型商业实践的倡导者。
　　与钱春生交谈的趣味在于，可以感受到很多精神领域的哲学思辨。与高谈阔论商业理论相比，他更喜欢探讨更高层面的“价值”一词，指出无论企业还是个人，都应有其存在的价值。文人的哲思不断渗透于企业的经营之道，也使得“新光毛毯”在快速的成长数字背后，表现出了与其掌门人相一致的谦和姿态与不凡气度。
　　商人的警醒智慧
　　作为一名久经商场的资深企业家，即便被贴上了令世人艳羡的成功标签，钱春生也始终保持着一种克己、警醒与冷静，坐看“新光”云起云落，大有不以物喜、不以己悲的淡泊感。他告诉记者，“新光毛毯”在今日辉煌的背后，也曾有过持续亏损、前途渺茫的晦暗前传。也正是这样失意的过往，在钱春生的心底留下了烙印，使其时刻对当下清醒、对未来敬畏，即便在一片欣欣向荣的盛景之下，仍能够敏感地预见到危机。“很多时候，成功的荣耀感会迷惑管理层，令其麻痹大意。而对于企业来说，最根本的是生存，在激烈的市场竞争之下，这种思想上的放松是极其危险的。”他认为，“逆与顺之间往往仅一步之遥。凡事预则立，不预则废。”
　　也因此，钱春生总是未雨绸缪的。一个领导班子如何与时俱进，永远保持先进性，是他时时思虑的问题；如何驱动“新光”的车轮持续飞速向前，亦是他每日必备的功课。这些站在制高点上的思索，在“新光”的人才储备、市场开拓、产品研发、管理机制等等方面均可见到痕迹。“当今的社会过于浮躁，很多人都抱有立竿见影的心态，担心投入收不回成本，不肯在人才建设上花大力气。”钱春生表示。而在他看来，人才是企业持久保持旺盛生命力的不可或缺的要素。在人才策略上，他的心得是：“就像市场培育一样，人才的培养也需要时间和耐心。”目前，“新光”已搭建起了一支具有强劲竞争实力的管理、研发及营销队伍。
　　创新是钱春生应对危机的独特方式，也是当前全球经济危机的严酷外部环境之下，“新光毛毯”得以逆势而上、保持蓬勃发展势头的深刻内因。“创新是企业发展永恒的主题。”他表示，并立足现实、着眼长远，坚持不懈地进行着各种创新上的探索与实验。涤纶取代腈纶的大胆变革，带来了更高效的发展方式，为行业竞争力的提升注入了无限活力；为取得市场开发模式的新突破，钱春生先后带队赴多个国家和地区进行考察，并针对不同国家、地区的市场特点，有的放矢地进行个性化开发，从而成功开拓出多元的市场渠道。目前，“新光”已形成了美国、中东、南部非洲、欧洲四大海外市场，淡旺季互补，产品供不应求，一年四季订单饱满。凭借带领“新光”在毛毯领域不断创新的突出贡献，钱春生也收获了充分的肯定。2012年5月8日，在北京举行的中国纺织行业年度创新人物表彰暨论坛活动上，他获评“2011纺织行业年度创新人物”，这是中国纺织工业联合会为表彰鼓励企业创新而设立的年度最高奖项。
　　谨言慎行的同时，这位商界赢家又具有令人叹服的革命精神，在化解危机上尽显胆魄。“认准的事情就要勇敢地去做！”钱春生这样表示。2003年5月，南非贸工部国际贸易管理委员会提出针对中国丙烯酸织物展开反倾销调查，他凭借敢为天下先的果敢和勇气，带领“新光”积极应诉。经过1年的艰苦谈判和据理力争，2004年6月，南非政府下达初裁，决定在当时南非政府不承认中国市场经济地位的情况下，给予“新光毛毯”单个企业市场经济地位并免征反倾销税。同年12月，下达最终裁决，判定“新光”胜诉。这标志着我国纺织业首例反倾销国际官司吹响胜利的号角，“新光”也由此成为国内14家涉案企业中唯一提出应诉并胜诉的企业，维护了国家尊严，受到商务部的表彰，轰动了海内外，演绎了一段佳话。这就是至今仍为国人津津乐道的南非贸工部“反倾销”一案，自此，新光毛毯在国际市场上闯出了中国毛毯的一片天，对于我国纺织行业的国际化之路探索出了意味深长的一步。