[直选工会之后] 工会直选

　　随着工人的觉醒和诉求的增加，由上级安排、包办的工会正在远离工人的期望值，让工人直接选举工会被视为一种顺应潮流的举措。今年5月，深圳宣布启动全市163家企业工会直选，新生工会如今喜忧参半，他们完成了直选，却还没有拿起权杖。
　　“后果即将显现？”7月23日，深圳欧姆电子公司出台了一份人事变更表，这让该厂在一次大罢工后通过一线工人直接选举产生的新工会感到恐惧。
　　欧姆工会被认为是深圳工会直选的“代表作”，今年5月27日，在欧姆工会直选的现场，深圳市总工会宣布年内将启动全市163家企业工会直选，而几无经验的欧姆工会成员，也是在上级工会的帮助下克服了成立初期的阻力。
　　然而没想到的是，直选之后，多个罢工活跃分子即被调离原工作岗位，而依附于资方的人员得到了重用和加强，欧姆工会成员郑希（化名）愤怒地表示：“这是明显的报复行为。”新任工会主席赵绍波也“hold不住”了，他去电深圳市总工会请求指导，却被告知“这是企业发展需要，工会不应干涉。”
　　郑希在微博上向广州市总工会常务副主席刘小钢隔空求教：“我们应该怎么做？”刘小钢没有正面回答郑希的问题，只是在微博上呼吁当地上级工会出面维护工人利益。彷徨的工会成员至今不知应如何与资方进行交涉才能维护工人的权益。
　　在“搀扶”下前进的欧姆工会走到了十字路口。
　　欧姆罢工
　　关于欧姆的故事要从今年年初说起。
　　春节过后，松下集团深圳子公司欧姆电子在加班、企业管理制度等问题上引发员工不满，3月26日至28日间，劳资双方进行了3次交涉，资方拒绝工人所提要求，失望的工人选择以罢工的方式向资方施压。
　　3月29日早晨，500多名一线工人穿着整齐的制服，走到厂区的空地上静坐，开始罢工。他们手执一份《有关员工薪资、福利问题诉求总结》，提出包括统一薪酬、购买五险一金、提高生活费等12项要求。其中包括罢免原工会所有成员，重新选择组建新工会。
　　欧姆厂的工人认为“工会不是民主选举出来，而是由资方安排的，不能真正代表和体现员工的利益和愿望”，工人拒绝由工会代表他们与资方进行谈判。
　　罢工次日，时任松下集团日本总经理松田来到现场，声称“如果明天仍不能正常开工，将按照旷工处理”，但这样的威吓并未产生效果，罢工持续。政府部门的介入也未能立即化解问题，罢工第三天，深圳市龙岗区人社局来到现场充当“和事佬”，但工人在得知资方未响应津贴、工资等诉求后，依旧不愿复工。
　　松下集团被迫做出积极回应。4月初，新任总经理香川来到深圳收拾局面，并做出了较大程度的让步，包括同意工人以直选的形式重建工会。4月6日，欧姆厂陆续复工，并成立工会筹备小组，制定换届选举计划。
　　直选的推手
　　企业里没有工会，或是有工会却在外资的控制之下，这不仅困扰着一线工人，也令直接在地方党委领导下的深圳市总工会感到如鲠在喉。
　　《中国工会法》规定，在华外企必须成立工会，这条法例一直让拥有众多外资企业的深圳市感觉到压力。早在2006年，中华全国总工会就把推动外资企业建立工会作为工作重点。2007年，深圳市总工会立下了“军令状”：要把世界500强工会“钉子户”一网打尽。而当时一项调查数据显示，在华的世界500强企业有一半以上未建立工会。
　　2007年4月6日，契机出现。盐田国际码头发生工潮，工人们打出“共建、共享”，要求组建一线工人自己的工会。蓄势已久的深圳市总工会当即介入，帮助盐田国际工人组建工会。盐田国际工会虽非直选，但其成立后第一项动议就是提出建立工资奖金协商制度，为工人向资方争取利益。
　　2007年11月，深圳总工会再次出手，策动了后来被称为“理光模式”的理光公司工会重组。筹备组按《中国工会章程》规定，选出112名会员代表，其中过半是一线员工。3年后，理光工会换届选举，资方不再参与，工会代表采取会员自荐和工人推选的方式产生，248名代表中190名是一线员工，占76.6%，而14名工会委员候选人也全部由基层工会小组召集会员协商推荐，代表们用无记名投票的方式推选出新一届工会班子。
　　深圳总工会副主席王同信认为，理光工会在2010年11月的换届选举中，已实现了真正意义上的直选。
　　被聚焦的直选
　　而从劳资纠纷中恢复过来的欧姆公司就是循着“理光模式”的套路开展工会直选的。直选当天，境内外多家媒体派出记者来到深圳市龙岗坂田街道龙壁工业区8栋进行采访，给这一次“自下而上式”工会直选冠以“全国首例”的称号。
　　选举在上午8时开始，14名候选人基本是普通员工，既有在生产岗位的职员，也有后勤和安保人员。欧姆资方则派出了一名副总经理及代表旁观，密切关注选情。
　　在几轮选举中，多名候选人得票相持不下，副主席选举尤为激烈。按照规则，主席、副主席候选人均须得票过半才可当选。在最后的选举中，主席得到74票中的47票；然而副主席的选战票数分散，不得不重选。重选中，两名候选人票数再次胶着。此时已是中午12时，直选已经进行了4小时，不少工人饿着肚子等待结果。大会主席团担心继续选下去仍然分不出高下，在征得工人代表同意的情况下，决定副主席人选暂时空缺，择日再选。
　　新当选欧姆工会主席的赵绍波在面对众多媒体的采访时双手交叠、措词谨慎，显得有点忐忑。他坦言自己工会工作经验不足，在企业的职位也不高，但“对与资方打交道还是有自信”，因为“新一届工会由员工自发选出，团队的力量是庞大的”。
　　欧姆工会直选的过程让政府官员感到满意。深圳市总工会副主席王同信称，此次直选是深圳工会一次“轻车熟路的演练”。他随后在选举现场向媒体表示，对今年到期换届的深圳163家千人以上企业工会，市总工会将与区、街道总工会联合指导企业工会按照工会法、工会章程的规定，通过民主选举进行换届。
　　迷惘的新公会
　　然而，尽管各界对新生的直选工会寄予厚望，但其成立后的发展过程却并非一帆风顺。
　　上任第一周，赵绍波每天下午5点半下班后，都留下来加班。他想对新一届工会委员进行分工，明确新的架构、职责，起草和理顺工作流程。但这项看似简单的工作进展得并不顺利，直到选后的第10天，在3次委员会过后，各人的分工才被确定下来。