消灭"差不多先生":差不多先生是谁

消灭“差不多先生”

文章的开头我想先给大家讲个故事，故事的主人公是全中国最有名的人，可谓是无人不知无人不晓，他长得跟你我没什么分别。他有一双眼睛，但看得不很清楚；他有一双耳朵，听得也不很分明；他有鼻子和嘴巴，但对气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但是记性不怎么好，想问题也不很周密。他常常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精确呢？”他的名字就叫“差不多先生”。

差不多先生小时候他妈妈让他去买红糖，他却买了白糖回来，妈妈骂他，他不以为然的摇着头说：“白糖和红糖不是差不多嘛！”差不多先生上学的时候老师问他河北省的西边是哪个省，他说是陕西，老师生气的纠正说是山西不是陕西，他瞪着眼睛对老师说：“山西和陕西不是差不多嘛！”后来差不多先生当了账房先生，他总是把十写成千，把千写成十，老板骂他，他还狡辩说：“千比十只多一小撇，不是差不多嘛！”一天，差不多先生有要紧事要坐火车，但他迟到了两分钟，火车已经开走了，他望着远去的火车摇着头说：“火车也未免太认真了，迟两分钟和早两分钟不是差不多嘛！”后来差不多先生病了，他让家人去请东城的汪大夫，汪大夫正好不在，家人就去请了西城的兽医王大夫，差不多先生知道找错了人，但心里想：“好在王大夫和汪大夫也差不多，就让他试试看。”王大夫用给牛治病的手法给差不多先生治病，很快差不多先生就一命呜呼了，差不多先生快要死的时候说：“活人和死人也差不多，凡事差不多就行了，何必那么认真呢！”说完这句格言，方才咽气。

环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的作风随处可见，“差不多先生”比比皆是。很多人在工作中都抱着得过且过的心态，在与他们的谈话中经常会听到“看得过去就行了”、“大概弄一弄就好了”、“何必那么较真呢”。“好像、似乎、将近、几乎、可能、大概、应该、大约、貌似”等等，成了我们描述工作进展，汇报工作情况的常用词。“差之毫厘，谬以千里”，“差不多”的结果最终只能是“差很多”。

现在正是响应集团号召将精细化管理工作向纵深开展的关键时期，在前一阶段的精细化管理工作稳步推进下，我公司的管理工作、生产工作以及厂容厂貌都有了较大的转变，但是我们做得还远远达不到精细化的要求。不足之处主要表现为执行力不强，工作只停留在表面、应负差事、走过场、凡事差不多就行。强大的执行力是一个企业蓬勃发展的根本保证。许多员工都存在这样的心理：领导分配了任务我就去做，做好做坏反正我就这么大本事，差不多能看过眼就算是完成任务了，就能称得上是一个合格的员工了。其实这还远远不够，推行精细化管理就是一切要精益求精，细了又细，没有最好，只有更好。工作上就怕“认真”二字，只有从思想上重视了，才能做到尽心，进一步做到尽力，最终做到尽责。对于工作如果能做到尽心、尽力、尽责，把自身的发展与公司的发展联系起来，无论自己做的工作多么的不起眼，都以最大的热情投入其中，那就一定能将每一件工作做到最好。

“谋事在人，成事在天”每个人都渴望成功，但成功并不会降临到每个人头上，不是因为谁比较幸运而是因为有的人为了达到一个

目标会最大限度的发挥自己的能力，尽力做到最好；而有的人总是用一句“我已经很努力了”作为自己不能完成任务的借口。

在一个标准大气压下，99℃的水永远不会沸腾，只是因为差了那最后的1℃；十年寒窗苦读的学子，就算差一分也不会被理想的学府录取；支付宝里的99.9元永远也支付不成功需要100元的商品。“一毛钱难死英雄汉”生活中这样的例子不胜枚举，如果我们事事只求差不多，那么最终只能是一事无成。只有当我们做的每一件事，每一个环节，每一个细节都拒绝“差不多”时，才能将所有的事做的完美，才能在不知不觉中提高自己的生活水平。

消灭“差不多先生”我要从自身做起，无论是在今后的工作中还是在生活中，我都要以高标准要求自己，任何事情都力求做到尽心、尽力、尽责。生命很短，如果事事差不多就会蹉跎一生，拿出100%的热情来对待1%的事情，而不去计较这件事情有多么的“微不足道”你就会发现原来平凡的生活竟如此的美好。

消灭“差不多先生”，与君共勉!