合并前ＩＴ诊断七步走_房颤合并三度诊断要点

　　国际知名咨询公司科尔尼管理咨询公司认为,合并前的IT诊断可帮助公司加快实现合并收益,降低IT整合风险。合并前IT诊断包括以下七大步骤: 　　第一步,确定财务成本和驱动因素(成本、流程和技能)的基线。本步骤记录两家公司的资本开支和运营支出预算,对预算类别进行标准化,使之具备同等代表性,提供比较基础。
　　第二步,确定技术和员工数量基线。列出现有应用程序和基础设施的清单,涵盖运营、网络、桌面和帮助台。该诊断还记录两家公司的组织结构并予以标准化。
　　第三步,评估风险和兼容性。优先评估高风险项目,制定恰当的风险缓解计划,记录关键业务部和IT主管的顾虑。同时,识别成功整合所需的关键项目,并确定执行方法。
　　第四步,制定合并首日计划,识别短期或快赢机会。明确合并首日所须完成的全部工作,要首先关注那些能够迅速实现的活动或快赢举措。
　　第五步,制定中、长期战略和行动计划。为执行复杂度更高、期限更长的任务,必须确定资源和预算的优先级和时间安排。确定对应用程序和技术基础设施的战略投资,以支持新的业务模式。
　　第六步,规划合并情景,编写商业案例。制定多种整合模式,支持合并方法;运用甄选标准,选择恰当的整合方案;为首选方案编写商业案例,促进最后遴选。
　　第七步,制定实施路径图并确定IT投资需求。在这一步,所有的努力旨在确保公司在管控权交接后稳定发展,同时加强沟通,促进变革管理。此外,还应就针对全球、区域和国家的具体整合计划、相互关系,以及如何处理意外的问题和成本,作出关键决策。