今冬“预算季”：要预算也要控制_预算季

　　冬天来了，与这个冬天同时来临的还有中国企业的预算季节。“明年的预算怎么做”开始成为众多企业决策层和财务总监的重要话题。 　　“预算并不仅仅是财务总监的事情。”这是北京诺亚舟财务咨询顾问有限公司总经理韩向东一直强调的观点，“因为企业的战略决策和执行并非只由财务部门来完成。”在经济前景不甚明朗的时期，到底明年的预算怎么做的确是个难题。不可否认，不少公司已经冻结了今年的预算，甚至还有较大的裁员或控制预算计划。“经济危机对你们有影响吗？”成为时下最流行的问候语。
　　并非所有行业和企业都有过冬的感觉，很多和网络相关的企业呈现出逆市上扬态势，网络及科技手段的大量运用的确在“节流”方面功效不小。但是，韩向东认为，关键还在于对预算的控制。“经济周期不可能一直都是上升趋势，有涨有落才是一个正常的发展趋势。预算是对未来的预期，但在执行过程中需要观察和控制。简单讲就是: 要预算也要控制。”
　　现在的问题是，企业要发展，也知道要控制，但有时候是对控制手段的缺乏。ERP等众多信息化手段的运用对企业的流程管理和控制的确起到了很大的作用，但在全面预算等方面还需要更加深入地挖掘和运用。
　　“我们上了SAP的ERP系统，但在预算管理方面还需要专业系统来支持。”烟台万华CFO寇光武在一次论坛上表示，“财务人员不是最后一道关口，在预算执行的过程中，与该预算相关的人员几乎都在执行，也都在自觉地控制。这样，财务人员的压力就小多了。”寇光武介绍说，原先业务人员都认为财务人员在“卡”他们，财务人员无形中形成了很大压力，有时候也很委屈，现在，业务人员自己就可以自觉控制成本的支出和对资金的合理运用了。
　　寇光武说这一切的好处就来源于全面预算管理。除了上线SAP外，烟台万华还实施了Oracle的Hyperion企业绩效管理系统，Oracle公司在预算控制这一块特别增加了一个模块，使得全面预算管理真正做到了“预算编制、预算分析和过程控制”三个方面的管理。让韩向东感到自豪的是，诺亚舟咨询多年来和企业打交道的经验形成的专业知识和开发能力在帮助Oracle Hyperion的专项开发上发挥了很好的作用。最近，Oracle公司的合作伙伴解决方案中心（PSC）还特别授予了诺亚舟财务咨询公司的专项证书: “Noahark－Oracle Budget Controller for Hyperion Planning(诺亚舟－甲骨文全面预算控制解决方案)”，正式认定诺亚舟在预算控制解决方案开发上的成果，并将向广大的Oracle客户推荐使用。
　　韩向东透露，高端ERP产品其实也有类似的控制模块，但一般企业对这部分的投资可能也会较大。而诺亚舟咨询开发的模块可以形成独立一体的闭环系统，在一般企业中马上可以采用，效果更加明显。
　　尽管寒冬来临，但很多企业都在积极应对，在“深挖洞、广积粮”的基础上抓紧练内功的机会，全面预算是非做不可的工作，而且贯穿整个业务流程。