试析公路工程施工中的进度控制与管理|施工进度计划表横道图

　　摘要：公路工程项目能否按时竣工、交付使用，与工程项目的质量、投资以及进度密不可分，其中对于进度的控制与管理是施工中最核心的要点之一。笔者将从进度计划的制定与审批、进度的控制与管理方法、进度计划的检查、进度计划的调整以及控制进度的程序等方面进行阐述与分析。
　　关键词：公路工程 进度控制 进度管理 施工中
　　进度的控制与管理是工程承包者必须履行的合同内容，因为工程的进度设涉及到了承包者与业主的重大利益。工程的投资、质量、进度三者之间相互影响和制约，共同作用以求效益最高。其中工程的进度起着直接的作用，它影响着工程是否能按时竣工并交付使用。可见，公路工程施工中的进度控制与管理十分重要。笔者结合实际经验，对此谈几点粗浅的看法。
　　一、公路工程施工中进度计划的制定与审批
　　公路工程的施工，需要一个详细的进度计划。承包者在与相关部门签订合同，审批通过后，承包者需要遵从合同条款的规定同时及时制定出进度计划，保证工程的正常实行。
　　（一）承包者应按照合同中的要求与规定编制公路工程进度计划，同时在编制的时候务必贯彻合同中提到的条件以及技术规范。公路工程施工中的进度计划不仅要有真凭实据，而且还要真实、可行、可靠并符合实际应用，切忌纸上谈兵，空有美好的计划却不能实现。
　　（二）承包者要根据各阶段和各个项目的要求进行进度的计划，并且要通知相关部门与人员去执行。
　　（三）承包者与相关部门要按照程序的审查制度进行相关进度的计划，确保事件安排与审查工作的合理性，施工准备工作的可行性，力求做到计划同目标的统一性。
　　二、公路施工进度的控制与管理方法
　　公路工程有序进行，离不开对施工中进度的控制与管理。笔者觉得可以运用以下几种方法来进行进度的控制与管理：第一，承包者与业主签下合同之后，承包者就要按照合同的相关文件与工程项目的相关要求进行进度计划的检查。通过每日进度、每周进度以及每月进度的检查与分析，力求时刻了解工程进度，适时作出工程施工的调整。第二，要对分部工程进行控制和管理。每一个分部的工程进度组成了整个工程的进度，所以应该对每个分部进行控制与管理。第三，可以通过一定的方法进行控制与管理，这里可以运用进度表控制与管理法以及网络技术控制与管理法。第四，通过指令加大投入，此处的投入包括人力、物力以及财力。
　　三、公路工程施工中进度计划的检查
　　施工进度的检查关系着是否能在计划的时间内完成预期的任务，所以进度必须随时检查、记录，并作出分析。
　　（一）每日进度检查记录
　　承包者应按照工程的要求，进行人员的安排与分配，确保每天都能对进度进行检查与记录，分析出当日的优点与不足，优点继续发扬，不足的地方在以后的日子里面要尽量改善。
　　（二）每周进度检查记录
　　承包者应根据实际情况对分项工程、单位工程的进度进行记录，并予以分析和检查，为工程进度的掌握与决策的进行提供依据。每周进度检查的记录情况包括以下几个内容：①当周完成的实际工程量与累积完成工作量的情况；②当周参加施工的实际人数、实际机械使用数量以及实际生产效率；③当周施工过程中停滞的机械数量、人数以及原因；④当周承包者的主要负责人与技术人员到达现场进行视察的情况；⑤当周发生的特殊事件影响了工程的进度，需要探究原因；⑥当周的天气情况也要记录在里面。
　　（三）每月进度检查记录
　　承包者根据每日、每周的现场进度进行记录，及时而准确地进行标记与统计，再通过科学分析与专业化整理，在每月的月底将所得的进度报告交予驻地办。每月进度检查记录是驻地办要求必须提交的，它包括以下内容：①概括或者总说明当月情况，应以记事本的形式对当月计划情况与实际情况进行总结以及提出分析；②递交与业主签约的合同文件和本项目规定的月报中的表格；③报告当月的工程图片，即显示关键线路上的一些较为主要的工程的活动与进展情况；④报告当月的财务情况，包括承包者的资金流动动向以及工程的变更、价格的调整、索赔工程支付以及其他方面的财务支出；⑤报告当月其他特殊状况，其中应该主要记述影响工程进度的各种因素以及对于造成的延误提出必要的解决措施。
　　四、施工中的进度计划调整
　　（一）进度计划的调整
　　承包者在检查过程中若发现现场的施工程序、组织安排或设备、人力与计划进度上的方案极度不一致时，承包者可以根据合同上的条款规定，组织相关工作人员对工程原来的进度计划予以适当调整，使其与现场的情况相符，同时还应该提出保证执行计划的相应措施，以确保工程在合同约定的工期内完成。
　　（二）进度计划的延期
　　某些承包者承包的工程在施工中遇到了不可抗力或者不可预见的因素，或由于监理工程师、业主的责任，导致了工程的进度延期，承包者应该按照合同上的规定向监理工程师提出工程延期的报告，得到批准之后，监理工程师可以提出要求，让承包者对原来的资金流动计划和工程进度计划进行适度调整，同时还要对调整后的进度计划予以实施。
　　五、公路施工中的进度控制与管理的程序
　　（一）合同段的开工程序
　　合同段的开工程序包括以下几个步骤：
　　1、当承包者签署了施工合同以后，在合理的时间内，总监理工程师应当向承包者下达“合同段开工令”；
　　2、承包者签收了总监理工程师的开工令之后，确定收到“命令”的时间；
　　3、承包者在收到开工令之后，进行开工的准备工作；
　　4、承包者正式进场开始工程的实施前必须即使递交一份总体的施工计划书，经由驻地办审查之后报送给总监理工程师，若驻地办提出了意见，承包者应及时进行修改。
　　（二）分部工程开工程序
　　分部工程的开工程序包括以下几个步骤：
　　1、在进行各分部的工程施工前承包者应在合同的约定时间内，向驻地办提交一份分部工程的“开工申请单”，上面应详细指出开工分部工程的名称、位置以及开工时间和准备情况，内容应符合本项目与合同文件的要求，并提交相应文件的附件以供审查。
　　2、驻地办接到承包者的分部开工申请之后，进行检查审阅，只有落实或解决了分部工程的设计图纸、征地拆迁以及三大材的供应，并且准备工作十分充分，也具备了开工的条件，才能给予审核通过。
　　3、当审核通过，驻地监理工程师签字批准，并将签字批准的“开工申请单”抄报业主。倘若之后不具备开工的条件，必须向业主说明情况，要根据问题性质的不同采取不同的解决方式，尽量与相关负责部门协商调解，在不会影响整体工程的进度下，驻地监理工程师应该通知并要求承包者迅速调整好分部的开工顺序。
　　4、承包者接到调整通知后，要迅速的做出回应，另行提出何时的分部开工申请，再由驻地监理工程师进行审批。
　　5、若还是不行，那么只有继续重复以上步骤，直到分部开工可行为止。
　　六、结语
　　公路工程施工中，进度的控制与管理关系着工程是否能按时竣工并交付使用。所以，对于工程的进度进行计划十分重要，同时还要根据不同的情况进行进度计划的调整，以确保工程顺利完成。
　　参考文献：
　　[1] 陈军凯.公路工程项目施工进度的控制与管理[J].中国水运（下半月）,2008,8(3):60-61.
　　[2] 周贵平.刍议如何做好土建工程施工进度控制与管理[J].科技致富向导,2011,(14):240.
　　[3] 丁建彪,轩俊杰.浅谈黄土公路隧道的施工控制与管理[J].甘肃科技纵横,2008,37(6):146-147.
　　[4] 徐卫华,张海军.浅析黄土公路隧道的施工控制与管理[J].知识经济,2010,(15):116.
　　[5] 马盈斌.浅谈公路工程施工中的进度控制[J].甘肃科技纵横,2011,40(2):129-130.