[测量新员工个人工作总结与感想] 领导工作总结感想
作为新入公司员工要从基层做起，先接触抄平放线工作。测量是工程的眼睛，作为小小的测量人员，我要本着实事求是、一切以数据说话的原则从事测量工作，对于陌生的环境，同事们都对我非常热情，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热情的帮助我，交给我经验教导我技术，很快的我就适应了新环境，并积极的投身到项目建设的施工工作中。我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的锻炼。现将切实工作总结如下：
记得过完年第一天扛着水准仪、三脚架、测量尺等进入隧道现场的时候，我心情特别忐忑，因为以前在学校只是照着老师给的测量步骤模仿着搞测量，仅仅是停留在皮毛层次上，没有丝毫经验可谈，在这一天我要放的是五零线，现在想想挺简单的，先以一个基准点为准，算出镜子视高，然后五零线位置标高是确定的，根据这两个数差值确定测量尺读数，然后在确定的读数刻度线上缠上红色胶带，然后以红色胶带为准一遍遍的放五零线就好了，现在回想一下还是挺简单的，但是当时脑子一片雾水，觉得全世界都要毁灭了，啥也不会，在此还是要感谢当时带着我的小师傅周工呢。以后的时间里还帮助同事做弹线工作，根据图纸以及相关轴线控制线等把二次结构线弹到楼板上，该工作虽然简单，但是要求工作人员要严谨细心，不能因为量大就忽视质量控制。
半年来总体来说还是收获颇多，首先明白了工地是项目部是一个团队，1+1绝对大于2的团队，在这里我们首先考虑的是团队意识，一荣俱荣、一损俱损，任何一个人离开团队都不能单独存活；其次对于我这个刚进入社会的大学生来说，困难是不可以避免的，遇到困难并不可怕，可怕的是自己憋着不闻不问，在年轻的时候遇到问题要及时解决，趁现在抓紧积累经验，找到解决困难的方法就可以了；自己不足之处：态度稍微懒散了，具体体现在白天做完工作晚上很少进行总结反思哪怕是睡觉前在脑海里像过电影一样过过自己这一天干的事；其次早上起床出现懒床现象，不能因为天气变化出现这个毛病。在下个月工作中我要逐渐克服这两条，争取表现的再好一点。
海外产品线个人工作总结及个人规划
回顾2017年，我的主要工作任务都在赞比亚项目上，这一年忙碌而精彩，因为赞比亚项目是我工作以来第一个全程跟下来的，也是有史以来做过的最大的项目，由此进一步深入了解了我们DF8000系统是多么的庞大和复杂，技术覆盖面也是非常广。这一年不论在业务熟悉还是技术提高方面都有了较大的进步，以前只能做些较边缘的功能开发，到现在可以对系统的所有界面进行维护，主要是调度员界面的维护，这也让我对系统整体有了更深的理解，包括SCADA、DMS、FMSR、AVC等等。对于自己也有了一些体会与总结，描述如下：
继续磨炼自己迎难而上的意志。经过曾经的开发经历，我认为自己有些欠缺自信，其实很多看似困难的陌生问题，解决之后再看并不困难，只有迎难而上才能更快的掌握更多的知识技能，也才能担当更大的责任。在这一年我反思自己在这方面的不足，开始努力的提高自信和不怕困难的勇气，培养钉子精神，敢于接受并完成棘手而陌生的任务，在新的一年希望自己能够再接再厉继续努力。
细心，细心，再细心。这一点在2017年也得到了深刻的教训，代码走查的时候自己总是因为变量未初始化，未判空这种小问题一而再，再而三的被查出缺陷，也因此受到了批评，自责的同时更多的是沉下心来努力把每一行代码写好，毕竟这是作为一个合格程序员必备的素质，希望自己也能够写出高质量的代码，进入代码免检的行列。
多沟通，会沟通。虽然这个行业每天最多的是和电脑打交道，但是团队合作少不了人和人之间的沟通，因为沟通不利导致的效率损失还是很遗憾的，所以新的一年希望能够更精准也更融洽的做好沟通，控制情绪，以提高工作效率和工作质量为主要目标，实现高效率的合作。
以上是我的个人经验，来到海外产品线两年多了，早已融入到这个大家庭中，在此提出些自己的小建议：我们的系统功能比较庞大和复杂，在执行开发任务时偶尔会遇到做到一半返工或是做完后发现行不通重做的情况，这对开发效率有着不小的影响，所以希望能够提高设计的可行性和全面性。这是我个人的一点看法，希望新的一年，通过自己的努力能更多的给产品线提供前行的动力。
一、技术工作：
1、在省市中心的领导下，在市中心各个部门的配合下，维护了全市终端机正常运行。
2、配件维修工作
需更换备件的维150台次，不需要更换备件的维修，96次。共计246次。经常更换的备件有：终端机开关，打印机、即开扫描头、读票机、主板。在各个专管员的积极配合下，全部完成维修，对于更换后的备件由我部门逐一进行检测。能在市中心修复的，在市中心维修；不能修复的连同维修记录一起送省中心维修。
3、做好新增终端机登记和安装工作，全年新增终端机29台。
4、做好终端机出入库工作。对新进21台洛图终端机做好登记台账。
二、专管员工作：
1、基本概况：所辖网点80个，专营店6个，竞彩店9个，双机店65个。其中：撤销1家，长期停机网点6家，停机半年以上的6家。全年共计销售4289万元。其中：即开510万元，竞彩377万元，3402万元.
2、即开彩票全年配送927家次。每月督促网点完成月激活任务以及新票铺票
3、为投注站培训销售人员终端机操作、投注技巧、为新增网点选址提出合理化建议。
4、落实网点大乐透五个一、即开五要素工作，及时走访检查网点。对辖区投注站点进行了“大乐透5亿元大派奖”、高频“乐选”投注方式上市、“十一选五2500万派奖”、“8月份购大乐透赠十一选五”、“传足大派奖”、等促销活动的培训和宣传海报发放采取集体培训和点对点相结合的方式对所辖网点进行相应派奖活动培训。
5、与网点签订即开账期额度使用协议并督促网点及时归还即开账期额度。
6、根据省中心要求，与辖区内网点签订代销合同。
7、做好网点终端机保险费收取工作。
8、做好2017年网点星级评定工作。
9、做好辖区内网点新增更址更折工作，新增终端机2台。办理更址12家次，迁来5家。
10、与中心其他工作人员组成三级检查小组、对辖区内网点各项工作进行检查。
11、按时参加国家中心、省中心各部门组织的培训及各类视频会议。
12、按时完成远程培训平台上的各类培训任务及考试任务。
13、按时完成省市中心交代的其他工作任务。
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2018年1月5日