【质量管理员个人工作总结三篇】 质量管理员个人工作总结
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【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作.以下是无忧考网为大家准备的,供您借鉴.
篇一:
20xx年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结.
（一）抓学习,不断提高自身素质.
1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质.主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素.
（二）强化工作职能,搞好成品管理.
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确.
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库.
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性.
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据.
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近.
二、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服.我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶；三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分准备.
面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在xxx主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员.
三、现在的成品管理还存在一下问题:
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素.
2、市场信息收集不够详细.比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放.
3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道.不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能.
4、外购料管理力度不够.到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味.
希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿.
篇二:
一、在产量不断上升的时候,狠抓质量工作
历史的经验告诉我们,产量攀升时的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的.过去生产过程不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏有效的数据评价,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我控制,致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题.基于前车之鉴,今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式,用准确的数据预测用户使用产品的情况.对应这种想法,本人主动采取一系列措施,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制,强化、细化质量管理,建立整改制度,以增加检查的实效性,提高警示效果,及时堵塞质量控制上的漏洞,通过强化过程质量控制,坚持狠抓质量工作的落实,适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查,解决当前热点问题,使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化,以书面形式分发给各班组,强调质量控制的重要性.做到了:人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实.牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴,人人有责”的质量观念,树立用户满意是质量最终标准的意识.
二、认真加强专业知识学习,不断充实自己的业务知识
对于我来说,车间是一个全新的单位.为了能尽快适应环境,更好地开展工作,本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路:一方面,虚心向老同志请教,通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面,认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志,从中汲取营养,努力掌握有关质量方面的专业知识,在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员.
三、其他工作
本人还兼职车间统计工作,以“强化管理、狠抓质量”为切入点,确保统计报表的准确性和统计分析的时效性.为提高年度统计工作和统计分析质量,不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍.在统计分析工作中,力求做到全面与重点相结合,在全面分析的基础上,对突出的重点问题,认真做好分析,对主要指标的变化情况,及时向车间领导汇报,使其及时了解、掌握生产动态.
四、不足之处
一年来,本人作出了一定的努力,在领导和同志们的关心支持下,也取得了一定的成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:
1、在工作中与领导交流沟通不够.
2、由于自己比较年轻,工作经验不足,所以在开展工作时缺乏魄力.综合协调能力方面欠缺,在工作的组织指挥上,缺乏坚定性.
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点.有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致.学习不够,知识面不广.
以上这些都有待于在今后的工作中,克服缺点,进一步完善和提高.
总之,我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责,取得了一定成绩.但是,成绩只属于过去,明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶.提升个人工作管理能力,为适应分公司快速发展做出自已的贡献.我将迎接新的挑战,珍惜新的机会,扬长避短,做好新的工作,争取新的进步！
篇三:
1、领导重视,精心组织
为了更好开展质量月活动,xx年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员,罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始.封厂长对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述.苏总对各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕.要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围.
2、开展各种宣传,提高质量意识
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动.利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高员工的质量意识,宣传标语的形式开展质量宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围.
3、加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的*,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识.各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训.机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训.结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观.轻钢车间:加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训.
4、严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检.车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录.各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高.
5、召开质量月座谈会
xx年8月28日,公司开展了管理人员的“质量月”座谈会,对于质量月活动,全体管理人员都深有感触,达成共识:质量月使公司的产品质量有了明显的提高,加强了员工的管理,提高了质量意识和员工素质,但必须坚持,常抓不懈.部分管理人发言,也指出了质量月活动中很多需要解决的问题,还没有完全彻底的解决,需要不断地努力.苏总最后总结发言,指出质量月的开展,提高了员工的质量意识,收到一定效果,并且要坚持；通过质量月活动,产品返修率明显下降,但也不可回避的出现了一定的质量问题,需要管理人员和员工继续改善,进一步提高了质量意识.
6、质量月中出现的问题仍然比较多
虽然8月份质量月,我公司的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,部分细节亟待改进,喷漆存在较多质量问题,其中最多的是流痕严重,质量量月后期已有大量改善,但仍存有不足.
8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力*结束,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益.质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地.
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