【钱庭栀：复星式整合】 复星 南钢 整合

　　上海复星集团 (下称“复星”)的国际化之路始于2009年，当时是一个开始启动国际化投资较好的时期。复星国际化的动因原本是学习，但却在期间走出了一条差异化之路，使复星集团快速发展，并在民企的国际化方面做出了表率。
　　复星集团国际发展部业务发展总监钱庭栀指出，复星成功的一方面得益于其对并购的判断与基因。但更重要的是，复星式整合践行中国动力嫁接全球资源模式，走出一条差异化的并购融合之路则更为关键。
　　就判断而言，复星抓住了特定的经济时期，有利于企业国际化投资的窗口期。当前，欧美经济受金融危机影响最大，虽然出现复苏迹象，但前景依然不明朗。以欧美为主要市场的企业效益将受影响，有持续机会寻找在欧美发展停滞但在中国有高增长的企业和品牌，帮助其在中国快速发展。
　　而中国经济经历多年快速增长，但仍面临诸多挑战，人民币升值预期加强，海外资产越来越便宜，伴随通货膨胀压力，各企业越来越需要考虑资金配置问题。
　　从基因方面来说，因决策迅速且对市场信号敏感、行业分布广，海外企业愿意与中国民营企业合作，复星作为中国最大的民营企业之一，又具有国际化的“先动优势”：在香港上市、财务规范、产业覆盖面广、潜在合作领域多、行业地位被认可等。
　　复星式整合践行中国动力嫁接全球资源模式，关注与现有业务的协同效应，更重要的一点是，它本着为已投资企业创造价值的理念，具体而言，复星对并购的企业着重融入和贡献价值，强调“到位而不越位”，做一个积极的股东。
　　1是在发展战略方面贡献价值。复星作为股东，希望与公司各个利益相关方，包括经营团队、其他股东一起，就公司发展目标、发展路径、资源配置等核心问题达成共识。同时，通过自身的产业运营和基于中国业务的经验，为被投资企业提出更多有价值的建议和意见。
　　2是为团队建设贡献价值。复星期望使所投资的企业能够汇聚业内最优秀的人才团队，着力推动各被投资企业在人才的吸引、发展、培养和激励方面的进步。
　　3是为系统建设贡献价值。复星通过企业的发展获得资产的增值，但是同时，股东也是企业所有风险问题最终后果的承担者。
　　此外，复星努力帮助、督促各个所投资企业完善风险管理与内控体系，提升流程能力和信息化水平，提升在创新、品牌、成本效率管理等方面的运营能力。
　　4是为业务和品牌建设贡献价值。复星协助被投资企业拓展中国业务，通过项目开发、产品推广、品牌塑造等方面资源共享，创造价值。