当前位置:首页 > 工作计划 > [企业设备管理的有效方法之探微] 企业设备管理
 

[企业设备管理的有效方法之探微] 企业设备管理

发布时间:2019-07-05 04:04:11 影响了:

  摘要:设备管理已经成为了企业管理过程中的重要组成部分,所谓有效的设备管理就是对企业的设备运动全过程进行计划、组织和控制。文章将详细分析如何做好企业设备管理工作。  关键词:设备管理;全过程;技术管理;经济管理
  机器设备在企业生产发挥着越来越重要的作用,它不仅是一种简单的生产工具,也是企业生产物质的技术基础,同时也是企业生产性固定资产的重要组成部分,它在提高社会生产力方面发挥着重要作用,同时也关系着这个企业是否能够长期存在并不断发展。
  1企业设备前期管理工作的有效方法
  1.1设备的设计制造对设备全寿命的影响
  设备一词听起来比较简单,但其制造过程且非常复杂,在它生产出来后,就作为一种产品而存在,但是,它也是一种具有复杂性和独特性的工具,它对整个生产都具有至关重要的作用。那么,它的设计制造对整个生产产品有哪些影响呢?主要包括以下几个方面。
  ①影响的持久性。设备本来就是一个复杂的物体,并且是通过很严谨的设计制造出来的,在其设计过程中不允许存在任何缺陷,如果这种缺陷存在,那么就会影响到以后该设备的维修和使用,并且这种先天存在的缺陷将会在接下来的很长一段时间内存在,很难消除。
  ②影响的“遗传”性。如果设备本身就具有很大的缺陷,并且它也是作为一种生产产品的工具而存在,那么,它的缺陷在很大程度上会“遗传”给下一代,也就是那些通过它生产出来的产品。
  ③影响的放大性。设备的作用重大,它是生产产品的工具,正因为这样,人们才更加注重设备的设计制造和购置的管理,人们害怕这种本身存在的缺陷会影响到其生产出来的母体,人们的这种担心是理所当然的,这也是为了其生产运营的正常化。
  1.2设备选择和设备评价
  一个设备的好坏,取决于该设备的选择和评价,如果对设备采取了正确的选择和评价,那么这就有利于企业的正常发展,其中应该遵循的原则是:技术上先进、经济上合理、生产商适用。
  1.2.1在选择上应考虑的因素
  ①可靠性。可靠性越高越好,这就意味在生产过程中产生的故障就越少。而所谓的可靠性是指精度的保持性、零件的耐用性和安全可靠性。
  ②节能性。节能一直是当今时代热议的话题,节能工作做得好就意味着在生产过程中所消耗的能量就少,这不仅能提高生产效率,同时也能为企业减少成本。
  ③维修性。一个好的设备必须具有很好的维修性,这样就便于检查和更换零部件,这也代表着这种设备结构并不复杂,零部件组合也是相当合理的。所以,在选择一个设备时,必须综合考虑其存在的特征,不能孤立得去选择,在很大方面上都要结合企业本身存在的特征,尽量避免其不利的方面,选择好的且适合企业发展的设备。
  1.2.2选择设备的经济评价方法
  企业本来就是以营利为目的,所以在选择设备上,更应该注重其经济性方面的评价,经济性评价越好就更应该选择,不过必须在其他条件相同的情况下进行选择。
  ①投资回收期法。这种方法可计算不同设备的投资
  费,其中最主要部分是设备的价格。然后,计算由于采用新设备所带来的提高劳动生产率,节约能源消耗,保证产品质量等方面的节约额。最后,依据设备投资费用与节约额计算不同设备的投资回收期。设备投资回收期越短,说明设备投资效果越好。在其他条件相同的情况下,选择投资回收期最短的设备为最优设备。设备投资回收期计算公式如下:设备投资回收期=设备投资费用/采用该设备后的年节约额。
  ②费用换算法。这种方法是根据设备最初一次性投资费用和设备每年支付的使用费,按照设备的寿命周期和利率,换算为设备每年的总费用或设备寿命周期总费用。然后对不同方案进行比较、分析,选择费用最低的设备。由于对设备费用换算方法不同,又分为年费法和现值法。
  ③费用效率分析法。这种方法常用于多方案比较,以最佳费用效率作为选择准则。费用效率的计算公式为:费用效率=系统效率/寿命周期费用。
  2设备的安装与调试的管理方法
  2.1设备的安装
  设备购置或自制完成后,即进入安装与调试阶段,需要按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求,将设备安装在基础上,进行找平,灌浆稳固,使设备的安装精度达到安装规范的要求,并经过调整、试运转、验收后移交生产部门。在组织设备的安装工作时,应考虑以下因素:设备的安装应与生产组织的要求相符合,并能满足生产工艺的要求。设备的安装应方便工件的存放、运输和切屑的清理。设备安装应满足生产场地的空间要求。设备安装应能满足操作、维修的方便及安全的要求。
  2.2针对磨损规律应采取的措施
  为了保证设备经常处于好的技术状态,根据设备磨损规律的特性,在设备管理中应采取以下有效措施。设备的正常磨损阶段要加强对设备的合理使用,精心维护保养,尽量延长设备的最佳技术状态的延续时间,以保证优质、高产,提高经济效益。
  同时还要加强对设备的日常检查和定期检查,掌握磨损情况的发展变化,在设备进入剧烈磨损阶段以前,及时进行修理,防止影响生产。研究、掌握各类设备的磨损规律,准确把握各类零件的使用期限,进行预防性的计划修理。
  2.3根据设备故障规律应采取的措施
  ①在初期故障期,故障主要是由设计、制造中的缺陷引起,因此,减少故障的主要对策是严格认真做好设备的前期管理,在设备出厂前严格地试验运转,按规定调试验收,细致地研究操作方法。并将设计、制造的缺陷反馈给设备制造厂。
  ②在偶发故障期,发生故障的主要原因是由于操作失误所致,因此,主要对策是加强操作管理,做好日常维护和保养。
  ③在磨损故障期,由于设备的某些零件已达到使用寿命,因此,主要对策是进行预防性维修,还应在适当时期进行设备的技术改造。
  3结 语
  总而言之,企业的设备管理的好坏,对这个企业的经济效益具有很大的直接作用,同时也控制着这个企业是否能够长期存在并不断发展。这个工作的具体开展过程中,重点在于预防和保养,所以实际的管理中,一定要加强预防和保养工作的开展,让设备在运行中得到很好的
  维护,让设备在维护的情况下得到很好的使用,对于大企业的发展来讲,这也是非常的重要的。
  参考文献:
  [1]孔祥.浅谈企业设备管理[J].煤炭技术,2003,(8).
  [2]张雄伟.NRIET设备信息管理系统的开发与研究[D].南京:南京理工大学,2007.
  [3]陈鹤松.设备管理信息系统的研究与开发[D].南京:南京理工大学,2004.

猜你想看
相关文章

Copyright © 2008 - 2022 版权所有 职场范文网

工业和信息化部 备案号:沪ICP备18009755号-3