实现质的飞跃【面向２００７中国重汽实现质的飞跃】

　　 　　2006年，对于中国重型汽车集团有限公司来说又是一个硕果累累的丰收之年。全年产销重型汽车突破6万辆，销售收入超过210亿元，利税超过20亿元，超额完成年度任务，再创历史新纪录，并获得了十几项在国内和国际有重大影响的荣誉和奖项。
　　进入2007年，中国重汽更令人刮目相看。元月份即接到订单10178辆，产销6517辆，同比增长96.9%，出口整车793辆。
　　中国重汽自2001年重组以来，六年间已成功跨越了改革重组、实现脱困、解决生存问题和改革创新、稳步发展、增强竞争实力两个重要阶段。
　　一是创造了重汽速度，实现了重汽人的发展之梦。
　　中国重汽历史上经受了太多的磨难，实现腾飞和发展一直是重汽人的梦想。经过几年的艰苦奋斗，尤其是通过2006年的拼搏，重汽人的发展之梦变成了现实。从改革重组之初的年产几千辆车，到2006年的产销6万辆，产销量增长了16倍，市场占有率增长了5倍，资产总额由负38亿元增加到50亿元。就产品的技术含量和质量水平而言，六年前与今天相比已不可同日而语。发展不仅仅是数字的增长，更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。中国重汽在快速发展的同时，更注重发展的质量和效益，更注重综合实力的提升。作为重卡行业的唯一代表，中国重汽入选全国汽车行业效益十佳企业。今天，中国重汽的市场网络、产品开发、工艺装备、信息化管理均居行业领先水平，中国重汽已成为不可替代的、最具成长性和最具竞争力的重型车企业领军者。
　　二是探索出一条科学的发展之路，创造了重汽发展模式。
　　中国重汽的发展之路是科学的、和谐的、可持续发展的，科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效益是中国重汽科学发展之路的集中体现。
　　中国重汽的科学发展之路是自主创新之路。企业的产品开发和专利数量位居行业之首。自主开发的HOWO系列产品，成为目前国内成熟重卡先进产品的典范；水泥搅拌车替代进口，成为最受欢迎的首选产品，占据了市场的主导份额；军车开发领先行业，誉满军旅；中国重汽牌发动机研发成功，标志着企业自主创新能力有了质的飞跃。中国重汽是全国自主创新十大杰出企业之一，开始引领重卡行业发展的潮流和趋势。
　　中国重汽的科学发展之路是节约发展之路。万人节约增效活动的广泛开展，使创建节约型企业纳入了制度轨道；高质量、低成本战略的实施，不仅降低了企业的消耗成本，而且向社会提供了性价比更高的产品；节能、环保、安全型产品的开发，实现了用户利益最大化；发动机再制造成为国家重点支持的循环经济示范项目。中国重汽时刻牢记企业的社会责任，追求的是企业效益和社会效益的统一。
　　中国重汽的科学发展之路是国际化之路。从出口为零到2006年出口整车超过6000辆，创汇2亿美元，位居行业之首，成为全国首批出口基地企业，中国重汽只用了三年时间。建立海外生产基地，为国际化发展开辟了新的天地；对外合资合作，坚持以我为主，着眼于提升自主创新能力和管理水平，缩小了与国际先进水平的差距。国际化战略和全球视野，使中国重汽进入了一个更高层次的发展阶段。
　　中国重汽的科学发展之路是合作共赢、共同发展之路。几年来，中国重汽在改革发展的过程中，推出了一系列开风气之先的重大举措。如打造钢铁网络，开展“亲人服务”，实施配件产业化，建立战略合作关系，建设诚信重汽等，它不仅推动了中国重汽的发展，而且为所有合作者提供了发展的平台，开拓了发展的空间，带动了相关产业的提升和发展，产生了巨大的社会效益。中国重汽在国内资本市场上的稳健成长和良好表现，使中国重汽卡车股份跻身最具成长性的上市公司百强前列，为投资者带来了丰厚的回报。
　　三是打造了中国重汽品牌。
　　中国重汽品牌是我国重型汽车行业自主品牌的代表，它凝结着重汽人自强不息、振兴“中国制造”的民族情节。中国重汽品牌是全体重汽员工和广大用户以及所有合作伙伴共同缔造的，归根结底是市场造就了中国重汽品牌。不仅中国市场高度推崇中国重汽品牌，而且国际市场也为其敞开了大门。中国重汽在连续两年摘取国内重卡第一品牌的桂冠之后，又夺得“中国十大世界影响力品牌”大奖。中国重汽品牌是中国重汽的宝贵财富，也是所有合作伙伴的宝贵财富。
　　四是培育了中国重汽文化。
　　中国重汽文化是一种自律的文化、和谐的文化，“用人品打造精品，用精品奉献社会”是中国重汽企业文化的精髓，它集中体现了企业的价值观和行为准则。它的本质是对投资者负责、对社会负责、对用户负责、对企业负责、对员工负责。“坚持以人为本，诚信中国重汽”是中国重汽企业文化的基石，是凝心聚力、和谐发展的内在动力。尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造在中国重汽蔚然成风，诚信重汽的旗帜高高飘扬，企业充满了蓬勃向上的朝气，荣获“全国企业文化建设先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”等崇高荣誉。
　　六年的改革发展，使中国重汽更加成熟了，不仅技术成熟、产品成熟、市场成熟、管理成熟，还有思想的成熟。中国重汽的发展思路更清晰、更理性，实现发展目标的信心更加坚定，中国重汽的发展正由必然王国步入自由王国。
　　中国重汽改革重组以来，大体可分为三个阶段。2003年之前，主要是改革重组、实现脱困、解决生存问题。2004年到2006年，重点是改革创新、稳步发展、增强竞争实力。2007年到2010年，中国重汽的发展将跨入新阶段，由量变到质变，实现质的飞跃：一是实现科学发展、做强做大的目标，真正成为行业的排头兵；二是建立与国际接轨的运营机制，步入国际化企业的行列；三是实现国际和国内资本市场直接融资，进一步优化资产结构；四是自主开发、拥有自主知识产权的产品成为企业产品和技术的主体，打造国际知名品牌；五是建立一支品质高尚、素质精良、能够支撑企业快速发展的人才队伍。目前，中国重汽已经具备了实现质的飞跃的基础和条件，形成了突出的优势，满怀信心跨入新阶段，迎接新挑战。
　　2007年中国重汽的奋斗目标是：产销重型汽车8万辆、发动机10万台，整车出口1万辆、创汇3亿美元。中国重汽登上了一个新的具有战略意义的发展平台，为实现“十一五”末产销重型汽车12.5万辆、三分之一产品进入国际市场的宏伟目标而努力。
　　第一，实现自主创新的新突破。
　　坚持以市场为导向，以产品为龙头，消化吸收国际先进技术，壮大自主创新实力，促进科技成果转化，实现技术跨越。按照成熟、安全、节能、可靠的要求，大力提升产品的技术水平，全面体现整车节油的亮点。斯太尔产品进一步增强竞争力，金王子系列进入新的领域，HOWO系列产品接近和达到国际先进水平，并适时推出全新车型。不断提升具有自主知识产权的专利申报水平，巩固行业领先地位，逐步担负起引领行业标准、领军行业发展的责任。按照与国际先进水平接轨的要求，加大技术改造力度，全面提升工艺制造水平。商用车公司、杭州发动机公司新的生产基地竣工投产，高质量、高水平的完成铸造、锻造的技术改造项目。加大整车可靠性项目的投入，大力实施精品工程，进一步提升中国重汽品牌价值，真正成为国内第一、国际知名的品牌。
　　第二，打造网络建设的新优势。
　　全面实施区域化战略，全力打造钢铁网络，是中国重汽长期坚持的基本方针。中国重汽十分珍惜、精心呵护同合作伙伴之间所建立的血肉相连的战略合作关系，并视其为最宝贵的资源和财富。本着合作共赢、共同发展的宗旨，将更加注重合作伙伴的利益，制定更加科学完善的商务政策，实施更加规范的管理，推进“双千”工程建设，鼓励品牌专营，支持和发展4S店，把整车销售、亲人服务、配件产业化等提高到一个新的水平，真正建成国内一流、与国际先进水平接轨的钢铁网络。
　　中国重汽国际市场营销服务网络建设已初具规模，合作伙伴越来越多，国际市场潜力巨大。根据国际市场快速发展的要求，中国重汽对内部组织结构和业务分工进行了调整，充实了新的力量。按照国际市场区域板块，采取严格规范一批、合作开发一批、放开发展一批的原则，把国际市场开拓工作做深、做细、做扎实，使2007年成为中国重汽国际市场开拓的丰收之年、奠基之年。
　　第三，开创机制和管理的新局面。
　　新的一年对中国重汽具有重要的转折意义。中国重汽将建立与国际接轨的新的经营机制和管理模式，形成科学而有效的激励约束体系，进一步调动员工的积极性和创造性。同时加强内控制度建设，有效规避风险，提高控制力，把握发展的主动权。以信息化带动管理的现代化，积极推进和提升“一线通”计算机管理，使“一线通”成为中国重汽现代化管理的一大优势和突出亮点。坚持依法治企，提高法制化管理水平，做到科学决策、依法管理、规范透明、节俭高效。
　　第四，提升人才队伍建设的新水平。
　　中国重汽的快速发展，与人才队伍建设密不可分。得人才者得天下，中国重汽将继续坚持人才强企战略，努力建设一支适应国际化需要的高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才队伍。继续加强与著名高校的合作，在开办研究生班的基础上，办好博士后工作站，实施“十、百、千”人才工程，积极培育行业领军人物，造就关键领域的知名专家和带头人，构建可持续发展的、开放的人才保障体系。
　　中国重汽是一个坚持创新精神的企业，中国重汽的员工是一个富有创新激情的群体。不断地否定昨天，科学地安排今天，勇敢地创造明天，中国重汽的明天将更加辉煌！