呼之欲出什么意思啊 [监理平台呼之欲出]

　　 　　近年来，各级政府与企业的信息化建设浪潮开始持续高涨。但是据有关资料统计，约有70%的IT项目超出预定的开发周期，20%~50%的大型项目超出计划交付时间;90％以上的软件项目开发费用超出预算，在这种情况下“信息化监理”应运而生。
　　尽管如此，在监管的过程中，依旧会出现“黑洞”。因此，“可视化”监理平台浮出了水面。
　　
　　信息化必须监理
　　
　　中国专业的信息化监理出现不超过两年时间，最初主要是为政府的大型信息化工程项目服务，后来一些大型企业集团在实施信息化工程的过程中，也产生了对信息化工程监理的需求。但目前仍以政府为主，尤其是近年来一大批工程动辄就是成百上千万资金投入的重点电子政务工程。
　　对于政府而言，无论是信息系统的筹划，还是项目评估、设计、施工、验收、人员培训和交付，每个过程的质量都需要严格把关。而对集成商来说，面对政府对系统某些不一定恰当的要求，也难以应付。工程双方都希望有一个第三方来对工程的合同、质量、进度、资金进行有效的控制和监督。作为第三方的监理公司对甲方负责，并居于其中协调和推动项目，对项目的进度、效果和预算进行监控。
　　规范、高效的信息化建设必须引进监理机制，才能从根本上避免“豆腐渣”、“半拉子”工程的产生。正是基于对此的认识，2002年11月28日，信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》，在制度上拉开了我国信息化建设走向科学化、专业化的序幕。
　　
　　“监理”为何不行？
　　
　　信息化监理制度已经建立起来，但是随着一些信息化工程监理的实施，很多信息化监理公司发现在具体操作层面出现重多棘手问题。例如监理公司在接到一个项目后，会根据工程的不同子系统撰写例如《监理大纲》、《监理规划》等文档来力图规范整个项目的进程和质量。但在乙方交付工程之前监理方根本无法看到乙方真实的工程现场。即便监理方坚持“五控制，两管理，一协调”（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、知识产权控制、合同管理、信息管理和工程协调）的原则。但在整个监理过程还是会陷入“监理黑洞”，难免会出现进度拖延、资金超支等问题。
　　究其原因，我们发现信息化监理很大程度上参考了建筑行业的监理模式。建筑行业，工程可以在施工现场随时对工程的进行、质量进行现场监理，但是软件工程与属于知识高度密集，开发过程复杂多变，显现度很低，信息化工程监理根本就没有什么施工现场可以考察，工程进度、资金使用情况、软件质量、合同执行情况也难以掌控。这就造成信息化监理在实际操作过程中可操作性差、能见度低的主要原因。
　　如何能让“信息化监理”在实施监理的过程中做到完全可视化的“五控制、两管理、一协调”呢？信息化监理迫切需要营造一个“软件建设现场”，将工程建设过程可视化。信息化工程监理平台的理念由此孕育而出。
　　
　　让监理看得见
　　
　　那么“信息化工程监理平台”是什么呢？简单说是将信息化建设的工程过程可视化，不仅可以监控软件开发的全部过程，而且可以随时看到项目的进度、资金的使用情况。由于整个信息化建设，从前期的需求调研到整个开发过程直至最后的软件交付，是在这个平台上完成的，确保了整个项目软件的安全性，从根本上解决了 “信息化监理黑洞”的问题。
　　在以往的信息化工程建设监理中，由于缺少有效的管理和沟通的桥梁和工具。经常会导致甲、乙、丙三方信息失真，沟通困难，甚至监理方无法确切得到“乙方”的“建设”资料。利用软件工程监理平台，则能给三方提供一个实时的信息交互平台，从而大幅度提高建设效率。
　　信息化监理需要将软件开发从立项到验收的每个环节都变得清晰可见。同时还要审核开发过程中每个环节的文件、代码以及反复的系统测试，以能够保障软件质量。信息化工程监理平台恰好能达到这一目的。它能对被管理的信息化工程项目的范围、工程过程、建设质量、项目进程、人力资源以及项目资金的使用情况等随时进行全方位可视化监控管理，以把各类风险尽可能减少到最小。
　　除此之外，软件工程监理平台还能有效地保存信息系统建设中的软件资源，并积累软件项目管理的各类管理模型，提升管理决策能力。可以说通过这个平台信息化建设中的监控管理、协调沟通、经验积累等一系列问题都能得到完善的解决。
　　目前国内最成熟的信息化工程监理平台，是由北京万维易化系统软件开发有限公司自主研制的基于互联网的“信息化建设的软件工程监控管理平台”。
　　信息化建设离不开信息化工程监理，而信息化工程监理迫切需要行之有效的工具，即信息化工程监理平台，对于保障我国信息化建设的健康发展有着重要的现实意义。相信信息化工程监理平台的推广，将会使我国的信息化建设迈上一个新的台阶。