好之，乐之，自信前行 带着自信前行作文600

　　邹韬奋说：“一个人光溜溜地到这个世界上来，最后光溜溜地离开这个世界，彻底想起来，名利是身外之物，只有尽一个人的心力，使社会上的人多得他工作的裨益，才是人生最愉快的事。”在第十一届韬奋奖颁奖典礼上，当身材魁梧、相貌堂堂的北方大汉吴宝安，双手接过那沉甸甸的证书时，他的眼里噙着热泪。激动，辛酸，幸福，甘苦自知。
　　《出版参考》：作为韬奋出版奖获得者，请谈一谈您的成长故事，以激励更多的年轻的出版人。
　　吴宝安：1982年的一天，一个偶然的机会，走进了出版行业，成为青岛新华书店的一员。由于全身心投入，业绩突出，很快被提拔为书店秘书科长，又很快兼任了山东出版总社青岛出版分社团委书记。每一次的进步，对我来说，都是一个新的起点，也是一个新的高点。
　　那时，青岛出版分社的发展，也到了一个关键的节点上，当时行政上分管书店，分社有一套《看图说话·看图作文》，在山东省发行得非常好，《小葵花》和《红蕾》两本刊物，面向少年儿童，办得也颇有特色，发展潜力很被看好。为能够搭建更好的出版平台和空间，加上当时青岛整体的经济社会文化发展的需要，在时任中宣部出版局局长许力以同志和有关上级组织领导的关怀下，青岛出版社于1987年1月应运而生。青岛出版社成立不久，我便被调到青岛出版社出任第一任发行处长，时年32岁。
　　成立之初的青岛出版社，出版的《幼儿学拼音》《服装裁剪》两本书，在市场上还较为畅销，把这两本书塞进准备好的背包，我只身坐上火车，东南西北，开始了青版图书的市场开拓。那时，条件比较艰苦，为了节省经费，晚上睡在火车上，白天背着样书去新华书店讲解推销，一个一个城市地跑，一笔一笔订单地落实，几乎跑遍了全国的新华书店，凭借执著与韧劲，初步建立了青岛出版社最初的市场发行渠道。就在出版社成立当年，青岛出版社收款90万元。
　　伴随时间的累积，脚下的路也在不断地延伸抬升，也愈加宽阔，从发行处长到出版社副社长、出版局的副局长，再到集团的总经理，不同的角色赋予不同的责任与担当。
　　《出版参考》：青岛出版社的发展历程，并不是一帆风顺，也经历了许多沟沟坎坎，您是如何化解这些困难的？
　　吴宝安：在几届党委的领导下，迈入新世纪的青岛出版社，收款实洋已经达到6000多万元。也许是对新世纪的到来还没做好充分的准备，就在这个节骨眼上，青岛出版社的发展，出现了小小波折，犹如一个人的成长一样，不可能都是顺境。从90万元到6000万元，跨度的确不小，由此很多人觉得青岛出版社的发展，是不是已经很好了，对于接下来的发展，缺乏一个清晰的发展路线图，所属的书报刊都出了点小小挫折，挫折的叠加，对一个城市出版社而言，显然是一个不大不小的冲击，尤其是对人心的影响。
　　青岛出版社遭遇了有生以来第一个瓶颈，抑或是一道坎，作为主管发行、印刷及部分编辑业务的副社长，我也没例外，感到了一种迷茫，但更感觉到，青岛出版社要实现顺利发展，适应未来的市场竞争，必须要有一套科学的管理机制，要让机制制度来约束人管理人，把管人和管事融合起来，搭建发展的共同平台，只有这样，大家才会心往一处想、劲往一处使。当时，我在《中国新闻出版报》上发表了《入世后城市出版社的定位与发展》一文，在文章中提出，城市出版社管理机制要从传统企业管理型向现代企业管理型转变，建立自主经营、自我发展、自负盈亏的经营机制，出版社的干部配备，也不能像政府配备局长那样，要充分考虑干部的业务水平和经营管理能力等，一切要按市场规律来办事，以确保企业的快速发展。正是基于对城市出版社制度层面和未来定位的思考，被后来誉为青岛出版社快速发展的“内部宪法”的《目标管理责任制实施方案》，开始提上日程。
　　就在这样的关键时刻，上级党委进一步调整了青岛出版社领导班子，以确保青岛出版社稳定快速发展。经过一段平稳过渡和磨合，新一届党委班子成立，特别是成立集团后，党委、董事会得到了加强。由于党委班子的高度团结，彼此之间都能够包容，青岛出版社发展的好时期到了。孟鸣飞董事长富有远见且大气包容，党委其他同志彼此间非常配合，确保了发展政策的稳定和措施连贯，才有了青岛出版集团的辉煌今天。
　　作为地方的城市出版社，尽管是事业单位企业化管理，大家的事业观念仍非常浓重，固有的制度设计导致了大家对市场的远离，当时可谓是摸着石头过河，而且并没有什么好石头，也没有任何的借鉴，更没有像现在的财务分析数据，而且“多劳多得、优劳优得”的概念，对大家来说还是很模糊，可想而知当时的阻力和压力有多大。
　　按照党委的安排，作为目标责任制度考核办公室的主要负责人，本着从大局出发、从市场出发的原则，立足青岛出版社的未来发展，与每一个部门谈判，摆事实讲道理，由于当时教材教辅和市场一般书回款难易程度相差很大，对考核标准和方式，对拉开收入差距，都有不同程度的不理解，不同人员之间、不同部门之间，也形成了一定的矛盾和不平衡，通过广泛征求意见，认真调研学习，最终形成了《目标管理责任制实施方案》，最终大家也接受了这一来之不易的改革举措。
　　正是这一措施的有效执行，青岛出版社真正走上了市场化的发展轨道，员工的思想观念也在逐渐改变，市场化的发展理念逐渐深入到集团的每一个发展环节。
　　2009年3月，青岛出版社整体转企改制，成立青岛出版集团。在集团党委的统一领导下，更加积极地推进“企业化”进程。对于外部合作者，采用企业方式经营，改变对上游印刷企业的支付方式、加大对下游销售企业的回款管理等，缩短企业资金周转速度，提高资金使用效率，确保了现金流充裕稳定。对于内部部门，采用市场化运作结算模式，加大成本费用核算力度，图书印刷、纸张采购实行阳光招标制，随市波动，部分费率允许部门间自行协商等。对于员工，深化绩效考核办法改革，核算到人、核算到书，给每一名员工赋予足够的权力，管理自己的产品，营造“在国有企业自己做老板”的氛围，充分调动了员工工作积极性和创造性，这也成为集团取得持续科学发展真正的不竭动力。
　　《出版参考》：青岛出版集团目前已经形成教育、生活、社科、少儿四大板块，并形成了一些出版品牌，请您介绍一下这些品牌的开创与发展。