以党建为引领,凝聚合力 党建辟新径,,发展谱新篇

　　如何破解事业单位党务工作与业务工作融合难的问题？怎样才能充分发挥党员和党组织在业务工作中的先锋模范与战斗堡垒作用？党务工作与业务工作怎样处理才能实现单位的全面科学发展？针对新时期基层党建工作存在的一系列问题，云南省玉溪市第二人民医院党委主动应对、积极探索，通过创新党组织设置、重组基层组织架构、转变传统党建工作方法，实现了党务工作与医疗业务工作的有机结合，从而增强了基层党组织的凝聚力、战斗力，进一步激发全体工作者的创造力和单位的发展活力，为全市卫生事业尤其是精神卫生事业做出了贡献。2011年，医院门诊同比增长20.01%，出院同比增长24.8%，病床使用率同比增长11.72%。在年度行风问卷调查中，门诊病人满意度为93.4%，住院病人满意度为95.7%，出院病人满意度为92.9%，病人七项综合满意度为95.3%。今年一季度统计数据与去年同比再显增势，医院各项工作实现了开门红。
　　更新思想观念
　　树立党建工作新理念
　　玉溪市第二人民医院是一所以精神、神经、心理卫生、老年病为特色，集医疗、教学、科研、康复为一体，其他综合临床兼设的市级专科医院。多年来，医院党委紧扣市委要求，结合医院实际，把党建工作纳入医院工作计划，把学习型党组织建设工作列入支部年度考核目标，先后出台了《第二人民医院党支部建设意见》、《党支部工作目标管理办法》等一系列党建工作举措，完善了党组织“三会一课”、民主评议党员、党员发展、党委和纪检委工作规则、党建工作联系、推进学习型党组织建设，6个方面20项有关党建工作制度。
　　医院党委将学习型党组织建设与深入细致开展群众思想政治工作结合起来，建立了思想政治工作包保责任制，实行党委委员包支部、支部书记包党员、党员包职工上下联动的工作制。如此工作构架，保证了党的路线、方针、政策在基层的贯彻落实，班子成员也有更多机会听取党员、职工的意见和建议，收集党建信息，挖掘基层党建工作的好典型、好经验、好做法。
　　值得一提的是，医院各级党组织和党员坚持以临床为中心，想方设法为临床做好服务。每次党支部召开工作例会，时间都安排在临床业务空隙，地点选在临床科室，这样既兼顾了临床工作，又节省了临床一线人员的时间。许多医务工作人员表示，调整后的党务和行政干部的工作“忙到了正项上、帮到了点子上”。
　　更新活动载体
　　强化医院党建工作新手段
　　在抓好系列制度建立并有效实施的基础上，近年来，玉溪市第二人民医院结合实际积极探索“工作学习化、学习工作化”的新模式，更新活动载体，强化医院党建工作新手段。
　　医院紧密联系实际，结合岗位特点，根据不同层次、不同类别党员干部和职工的需求，构建了职业道德教育、党风廉政和行业作风教育、法制宣传教育、业务技术交流、业务技能培训、网络教育等学习教育平台，有针对性地开展学习培训。仅去年，医院开展政治理论学习、行风和廉政教育、专题业务培训就达100余次。同时，通过“请进来、走出去”的方式，以讲座、教育、交流等形式，推动和促进党员干部在工作中学习，在学习中工作。
　　同时，医院党委以建设学习型领导班子为目标，深入开展党性教育活动。医院领导身体力行，率先垂范，由每位党委委员轮流讲党课，抓好学习重点。首先是中心组的学习，其次是中层干部和党员的学习，再次是一般职工的学习。通过点面结合，以点带面，推动医院学习培训纵向、横向全面发展。
　　医院还从实际出发，结合部门和岗位特点，关注本单位、本部门的工作重点和党员干部的思想焦点，找准位置，选好角度，保证支部活动的开展。2011年一年，医院深入开展和推进创先争优活动、庆祝建党90周年纪念活动、学习杨善洲先进事迹活动、实施“三好一满意”和“四亮四创四评”以及医疗质量万里行活动等等。这些活动的开展，为推进医院科学发展、和谐发展、跨越发展打下了坚实基础。
　　此外，医院深化创建文明科室、文明窗口、文明班组等，积极开展评选优秀党员、医护窗口服务标兵活动，大力倡导艰苦奋斗、自强不息、爱岗敬业、无私奉献的精神，构建和谐医患关系、院内新型人际关系，增强医院的凝聚力、向心力、整体竞争力和团结战斗力。
　　更新工作方式
　　助推医院全面发展
　　玉溪市第二人民医院创新党建党务工作方法，为全院干部职工提供了施展才华的新载体。自创先争优活动开展以来，全体医护人员围绕患者至上的服务宗旨，结合医疗、教学、科研、管理、党建等各项工作，群策群力，通过党委扩大会、职工代表大会等途径为医院发展献计献策。一些创意好、有价值的“金点子”逐渐被医院临床、科研、服务等一线实际工作所运用和推广。
　　医院党支部将病人满意度测评列入年度支部党建目标考核，医院质量督察委员会每月都对科室质量进行督察，及时发现科室及职工存在的问题，督促其及时整改，探索具有医院特色的服务新举措。
　　在全体党员干部一心求发展的学习氛围中，医院党支部和广大党员的思想统一到医院特色建设上，按照“不是第一，就是唯一”的发展思路，除了稳步发展精神、神经、心理卫生、老年性疾病这几项特色专科外，2011年以来，在一批年富力强的学科带头人走上领导岗位后，医院多个临床科室也以日趋精湛的专业学科和服务成为医院品牌的窗口，与玉溪市残联携手合建的“玉溪市智力和精神残疾人康复托养院”正为该市创建和谐社会发挥着重要作用。
　　回望医院一年比一年更好的成绩，医院党委书记、院长尹利德说：“党建工作作为医院改革、发展、稳定的坚强保证，对增强医院凝聚力，提高医院综合竞争力，实现医院跨越发展起到重要的作用。”
　　站在新的起点，医院党委提出以满足群众的医疗服务为前提，以培养高水平医疗、教学、科研复合型人才为责任，以缓解群众“看病难、看病贵”问题为目标，加强学习型医院建设，不断提高医护人员的综合素质。党委书记尹利德带头学习，并对全院干部开展专题辅导讲座。同时，在全院党员中广泛开展党组织和党员“双承诺、双公开”活动，各基层党组织和党员结合自身实际，亮明争创目标，签订承诺书，公开承诺事项，接受群众和舆论监督。