《土建工程师工作总结》|土建工程师个人工作总结
篇一:土建工程师工作总结
工作总结
一、工作内容
本人自2011年3
月入司以来,一直在鼓楼 · 新天地项目部担任土建工程师,期间认真学习公司的各类的规
章制度并严格遵守.在工作当中,认真监督检查施工现场的每一个环节,并积极学习各类规
范、图集标准.
在施工现场管理过
程中,作为土建专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管
理人员相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的
有效的预控措施.2013年中完成的主要工作如下:
1. 负责一、三、
四、五、六、七组团的土建施工监督管理.通过督促施工单位,优化施工方案,积极协调各
施工单位之间的相互关系,化解了施工中的问题和矛盾.但管理也存在不足之处,因有些木
工支模时支撑不牢固导致胀模的问题,暴露了施工管理监督不严的缺点.
2. 参加、配合
质监站、监理对工程关键部位的验收.
二、工作具体情况
截止目前:1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#
楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线.
2、检查验收三组团
8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3# a楼、3# b楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支
撑等.
3、检查三组团1#、
2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量,主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等.
4、检查三组团4#、
5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等.
三、质量控制
在各组团的质量管理中,采取以下办法:
（1）严格控制验收
程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序.工序进行中监理专业工程师巡查做到
过程控制,工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知总监代
表和甲方工程师到现场验收,甲方至少有一名到场,监理总监代表必须到场,甲方、监理一
致认定合格后方可进行下道工序.此项验收程序有效的促进了质量意识,防止验收流于形式.
（2）用好图纸、规
范:在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总,做到检查时有凭有据.
（3）组织专项验收:在各组团施工过程中,多次组织各专项工程验收,如砌体验收,钢筋安
装验收,电渣压力焊验收,模板平整度验收等,每次验收形成书面资料,如不符合要求,追
查整改到底.必要时采取发整改通知单和罚款等手段.
钢筋工程:重点检
查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距,钢筋规格是否符合图纸要求等
模板工程:重点检
查几何尺寸、水平度、标高控制等.
混凝土工程:重点
检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等. 砌筑工程:重点
检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等.
四、安全文明施工
在各组团施工过程
中不定时组织安全文明检查,并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态,对发
现的问题立即要求监理下发通知单,并限期整改,检查结束后,立即召开会议,对被检查单
位进行总结评比,进一步落实现场的施工情况；同时要求各施工单位必须做好安全资料.
五、日常工作情况
本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排,落实工程上的工作计划,协助领导审
核施工单位上报的各项方案,各项需要跟进的工作及时到位,并能在力所能及的情况下完成
领导交办的其它工作.
六、其它
在今后的工作当中,
我将与公司同仁密切配合,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,并不断总结经验教
训；我的知识还存在很多的不足,以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习,提升
自己的工作能力.
总结人:
2013年12月23日
篇二:2013年年度工作总结(土建工程师)
2013
年年度工作总结
又是一年辞旧迎新
时,不知不觉间,来到宝晟公司已经有大半年了,通过半年多的工作和学习,在公司领导强
有力的培养和支持下,我个人在专业知识和个人素质上取得了不小的进步,工作上也取得了
一些成绩,回顾和总结2013年度的工作情况,我作如下总结:
一、熟悉了解公司
各项规章制度
我于2013年3月
18日进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司
的各项规章制度、员工手册的了解,熟悉公司的企业文化.在今后的工作中,我继续以公司
的各项规章制度为准则,严格要求自己.
二、 工作情况
积极配合运营部策
划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘,更好、更全面的了解房地产的相关环节工作要
点,以便在工程上作出合理的调整,提高人们对楼盘整体的满意度和购买欲望.积极参加公
司举办的培训活动,从中丰富知识面,提高整体的业务水平.
五月份到河源项目
学习并协助四期园林工程工作.四期园林工程包括首层人行道与三层园林总建筑面积共约为
1.35万㎡,其中包括鱼池、泳池、水处理循环设备,园景绿化、球场等主要部位.园林景观
绿化工程是花园式新生活小区不可或缺的,意义非常重大,对于住户来说是提高生活质量必
备因素,须在售楼中心、车展中心,珠宝中心和样板房正式开放前完成所在部位的景观,避
免因此给业主不良的印象.因此前期施工时工期急迫工作量大,同时压力也大,尤其三层园
林工程,工作交
叉面多,施工面积大,难以大面积展开有效施工,不过在领导指导以及同事协助下,按时按
质完成.
在这一年来的学习,
让我增长了丰富的专业与生活知识,房地产公司比较注重的是管理,如何协调各施工方之间
的关系,处理各方的矛盾是非常重要的,例如空中花园的施工时期出现的情况那样,玻璃幕
墙、栏杆的安装、主体结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放都需要大面积区域,还
有园林施工方本身的大量材料,这种种都需要相互协调配合和有前瞻性,纵横各方面考虑,
选取最优的方案,而不能顾此失彼,否则就会影响到其他工作面的施工,最总导致工期延误.
在质量控制方面,
要求事前材料控制,施工工艺控制和事后验收控制的原则,把好原材料质量关,对进场材料
质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合设计要求、合同要求.对于施工工艺的控
制主要是在日常质量巡查,质量跟踪,正如领导说过的一句话:虽然你已经交待好下面的人
工作了,但究竟效率如何,做的怎样,你得要去经常跟踪,这才算做好本分工作.
三、存在的不足以
及改进措施
回想自己在公司将
近一年的工作,许多工作还是有不尽人意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、 计划与记录的
不连续性
在工作中,有时候
未定计划,工作目的不明确,施工顺序出现碰车情况,常常导致效率低下.在以后的工作中,
我要坚持提前一天制订好第二天的工作计划,争取能做到事倍功半的效果.同时也要连续记
天的施工情况,避免出现空白施工记录的情况,以便能够查阅得到当天的工作情况.
2、 前瞻性不足
对于施工过程中易
出现问题未能有较好的预见性,后期将不断的学习来提高前瞻性,将容易出现问题的部位进
行预控,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理.
3、 知识面狭窄
作为一个甲方土建
工程师,自己的专业知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够.在以后的工作过程中,我
将加强其他专业的学习,了解其它部门于房地产的消息,提高主观能动性,争取能成为一名
合格的土建工程师.
四、下一年的工作
工作上,进一步熟
悉公司规章制度,了解公司的流程操作,服从领导的工作安排；
自我增值上,计划
于2014年3月份通过职称英语a证书,6月份通过二级建造师法律法规考试,并获取二级建
造师证书,11月份通过初级经济师考试.新的一年新的挑战,在以后的工作中我将更加努力
工作和学习,不断提高自身专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们的共同合作,争取
为公司创造更大的效益.
我的汇报完毕,谢
篇三:最新土建工程师个人年度工作总结
年土建工程师个人年度工作总结
尊敬的公司领导:
本人于20 年 月有幸成为 置业公司工程管理部土建工程师,在实习期的工作中,
在领导的帮助指导下、在其他各部门同事的配合下、在工程部同事的帮助下,我踏踏实实,
尽心尽力做好自己的本职工作.同时完成了领导交办的其他事情.现将本人实习期以来工作、
学习等情况简要总结如下:
一、本岗位职责履
行情况
作为土建工程师,
与施工管理部所有人员一起认真学习工程技术、验收标准等新知识,结合图纸、合同、规范
要求,严格管理施工.我主要从以下方面开展工作:
1、严格贯彻各项法
规、规范和城市广场项目的管理制度,在保证质量、安全的情况下,加快建设进度.
2、围绕土建,消防、
电梯等项目协调跟进.
3、继续按法规、规
范要求,加强验收程序等工作,严格控制施工的质量.
4. 加强安全文明
施工管理,让项目施工能顺利有序安全的开展.
二、日常工作情况
本人均根据每周的
工程部会议、监理例会,每天工程碰头会,对照落实工程进展每周的工作计划,并审核施工
单位上报的各项方案,各项需要跟进的工作也能及时到位,并能在力所能及的情况下完成领
导交办的其他工作.
三、工作作风
在工作中,本人工
作作风扎实,能经常下工地,指导、配合、监督、的施工技术及管理工作.能一如既往坚持
协调各公司内外部门的协作关系.
四、与其他各部门
的合作协调工作
本人就职以来,及
时明确了解本部门与其他部门的配合协调,根据分工,本部门主要与成本部、设计部等部门
配合联系,能及时配合各部门解决工程施工中各类问题.与部门之间的配合愉快,促进各项
工作的顺利进行.
五、公司规章制度
的遵守情况
公司规章制度齐全,
部门员工岗位职责清晰,能认真执行各项规章制度,及时贯彻执行上级的各项工作指令.
总之,过去的实习期,作为工程管理部的土建工程师,本人始终认认真真、兢兢业业、任劳
任怨的做好各项工作.在以后的工作中,随着各工程的逐渐全面开工,本人将一如既往,努
力完成各项工作,为信地公司的发展壮大尽自己最大的努力.
总结人:
年 月 日
篇四:土建工程师2013年终总结
2013
年终总结（土建工程师）
回眸即将过去的2013年,进入**公司已经有将近半年的时间,静思往事清晰再现.在公司和
部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,
同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,
让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不
足之处.现将有关2013年度个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况
1、熟悉公司各项规
章制度
进入公司项目工程
部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理
制度.通过了解和熟悉,我为能进入sfsfsf这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力.在
以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于
承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,
敢于创新,更快更好地完成工作任务.
2、项目工程管理
任职工程部土建工
程师,具体分工负责aaaaa小区项目二标.主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管
理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工
作程序,履行工程部土建工程师工作职责. 在公司领导、各部门的分工协作下,使得aaaaa
小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及
需要解决的困难事项；参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工
作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾.采取对监理公司的考核考评的方式,
调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用.经常深
入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进
度、成本、安全文明.
3、完成年度主要工
程工作
（1）桩基工程
2013.6.15二标桩基施工开工.
2013.8.10最后一
批挖孔桩浇筑桩身砼.
2013.8.31二标桩
基检测工作全部结束.
桩基工程总工期
60日历天,实际施工日期55天,累计完成设计挖孔桩1100根.桩基检测由ss检测和zd检
测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求.
2013.9.17二标组
织桩基工程竣工验收,验收达到合格标准.
（2）主体结构工程
2013.7.12主体施
工单位bbbb公司进场踏勘,接洽项目工程相关资料,进行主控点、高程测量复核.
2013.7.26主体单
位正式进场施工临建设施,开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚,敷设临时用电电
缆和临时给水管线.
2013.8.7二标主
体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行. 2013.8.21二标主体工程质量安全技
术交底（省质安站相关人员到场）.
2013.8.13电梯井
22#、35#栋开始挖井坑土方,揭开了主体结构工程施工的帷幕.
2013.10.22 28#栋
绑扎塔楼架空层墙柱钢筋.主体上部结构开始施工.
2013.11.24日23#
栋地下室顶板砼浇筑完,标志主体地下结构工程全部完成. 截止2013.12.31日,二标项目
工程主体结构平均完成至七层楼板面.实现了公司和部门确定的项目年终进度目标.
（3）施工进度控制
管理方面
重点把握开工、基
础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在
项目管理过程中主要做了以下工作:
1）督促保证施工人
员数量
在开工伊始,面对
工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目
标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严
重不足,并督促施工单位及时补充人员.
2）进度计划的审核
工程开工前,工程
部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机
械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、
月计划、年度计划.经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据.
3）进度计划实施的
跟踪检查
单位工程的进度计
划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出
现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施.
（4）工程质量控制
二标工程质量控制
总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且一直遵循着关注三个环节:
确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制.
1）强化施工方质量
管理意识
重点强调本项目工
程是省政府重点工程,未来销售对象为省各级jglff人员,由省质安站重点监督的项目工程.
因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求.
控制施工质量,就
要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念.培养、提
高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的
科学态度和认真的工作作风严格要求自己.
2）建立质量信息反
馈系统
根据影响工程质量
的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工
程质量安全问题和处理措施,并及时记录eas系统,实行质量安全动态管理控制.
3）加强质量检查,
做好过程控制
督促各项目部坚持
施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道
工序,每个部位进行全面检查、把关.监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方
法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量
安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等.例如2013年10月9日针对施工
单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议,提出整顿处理措施.
同时建设投资方、
房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,
通过各种各级检查形式及时发现问题,督促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全
施工操作行为.
4）坚持样板引路制
项目二标主体塔楼
施工率先在28#栋、29#栋设立样板区,施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化,
及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作.其他各栋在分项工程开始大面积施
工前都要求按照样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明
确具体任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度.
5）产品形成的过程
产品质量会因施工
班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差.在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来
实现:首先,严把原材料质量关,公司提供主要材料品牌供应商给予选择.其次,工程技术
部和监理对进场材料监督并现场取样送检.最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班
组及时清理出场.
6）验收控制中,着
重抓二个层面的验收:
第一层是要求施工
单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度.
第二层是监理工程
和工程技术部的验收.实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽
（5）安全与文明现
场管理情况
1）根据本工程安全
文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定.
2）科学安排、合理
调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标
准进行施工.
3）配合建设投资方、
房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐
患及时整改处理.
二、存在的不足以
及改进措施
回想自己在公司工程技术部将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,优势
并不强,许多工作和经验还有不尽如意之处,更需要向同事和领导学习请教,总结起来存在
的不足主要有以下几点:
1、专业知识不全面
在工作的过程中,
由于对其他专业比较陌生缺乏了解,即使是本专业技术知识也存在不足,而工程管理是一门
综合的系统的学科,致使实际工作中不能全方位的处理问题,在以后的工作中,我要主动加
强本专业技能,贯通了解熟悉相关专业知识,通过拓展知识面,从而提高自己的业务水平,
成为一专多能的复合型人才.
2、 缺乏计划性和
前瞻性
在工作过程中,由
于缺乏计划性和前瞻性,不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题,使得对事
情的发展缺乏掌控,处理起来较为被动.
3、管理态度不够坚
施工单位在施工过
程中存在一些质量问题,发现后只是要求及时弥补,几乎未让其返工停工,并且口头警告下
不为例不可再犯,寄希望施工单位知错能改.由于态度上不够坚决,造成了施工单位相同的
质量问题反复的出现.因此必须纠正态度,对质量问题该返工的必须返工,该惩罚的必须惩
罚到位,这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量.
三、结语
总结过去,自己得
到了公司和部门领导的关照,顺利的完成了各项工作任务；展望未来,自我必须不断学习,
加强锻炼各方面的能力,在公司优质的平台上持续进步.
2014年项目工程
将继续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司
的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题,对于我来说也是一种挑战.
二0一四年一月十五日
篇五:2013年土建工程师年终总结
人 年 度 总 结
2013年是不寻常
的一年,今年的8月份我加入我们的这个团队,任现场施工员职务,在由刘定领导下的工程
部工作.
经过公司各个领导
及同事们的一致努力,公司在这一年也完成了项目报规,包括项目整体规划、平面布置、店
铺划分、容积率调整的公示等工作内容,排洪箱涵工程、边坡支护工程、土建总包等都已经
落实具体施工单位,工程部也在积极落实临水临电,满足各个施工单位进场条件.且排洪箱
涵工程已经进场开始施工,项目围墙围护工作也基本完成.对于正在进行的初设报批也在逐
渐的完善相关配合手续.现对本年度工作做年度总结.
首先,我是今年8
月份中旬进入公司,从第一次到公司面试到现在,不断的熟悉公司的各项管理制度.一直对
公司的管理体制和项目本身所吸引.之后能够顺利加入公司团队也非常高兴,入职之后,在
公司各位同事的帮助下很快的适应公司的节奏及办事风格,更早更好的投入本职工作中去,
虽然前期施工现场还未开工,但是报规等前期工作的开战,自己也积极的投入这个过程中去,
尽力的去配合公司的项目报规,比如过程中的面积统计复查、过程图纸中出现的工程问题,
在不断的学习、工作中,尽力的去完成本职工作,也不断的提高自己.通过公司各位同事的
努力,克服各种困难,项目在不断的推进过程中,虽然前期工作工程部负责的工作不是特别
多,没有施工过程中的工作实际,但是依然是锻炼提高的机会,这也是在其他地方难得能够
接触到的工作,让自己的项目经验更加的完善.
其次,虽然自己实
质负责的工作不多,但是对于自己负责的工作肯定要尽力去更好的完成.地勘施工过程中,
每天对地勘进度进行统计,确保地勘能够按时完成,避免影响设计极端；围墙围护工作基本
已经完成（包括围墙外围的广告喷绘安装工作）,包括总包单位的临时施工大门的开设需要的
报批手续也已经上报相关责任部门；配合成控部正在进行项目土石方队伍的选择,陪同投标
单位进行现场踏勘；排洪箱涵工程的承包单位四川邛崃公司已经进场施工,正在进行前期工
作,比如施工方案的申报、现场临时道路的平整等,项目的监理单位金山监理也进场开始办
公,对该工程的质量、安全、进度进行监理.在审查该工程的施工
方案的同时,工程部也要求总包单位江苏中兴尽快的提交施工方案,尤其是现场平面布置、
施工顺序方面,要尽量的与箱涵工程调节好.至于b区的临已建房屋一侧的边坡支护工程也
确定了设计施工承包单位,正在谈合同阶段,工程部积极确定边坡设计的参数、设计范围等.
但是今年的工作也
存在很多不足的地方,例如对于项目临时施工的市政审批流程不清楚,导致在施工过程中与
市政主管部门的沟通不顺畅.这种问题的存在就是因为对于过程的了解不够透彻,那么在今
后的工作中,应该积极调整自己,做事情之前提前更多更好的去了解具体流程,与其他主管
部门的沟通上应提前一步走,与其他承包单位的沟通上更应该提前一大步考虑,避免过程中
出现各种不可预见的问题.
对于2014年的工
作,由于工程部,尤其是土建专业的工作特殊性,与其他专业施工存在交叉作业,土建施工
管理应该坚持以项目目标为主,协调各个专业之前的施工,在安全、进度、质量、投资的合
理协调下,加强项目目标管理意识,深刻理解设计意图,完善质量管理规程,抓好进度管理
目标,按照上级指示及工程部的管理目标,加强项目管理的基础上,做到自身廉洁,绝不吃
拿卡要,提高专业知识素养,以更饱满的热情完成项目建设目标.
最后非常感谢公司
的各位领导能够提供给自己这样一个平台,在自己项目经验不丰富的情况下,依然选择了我,
让我能够成为这个团队的一员.自己也会通过努力证明自己,证明自身价值,更好的完成本
职工作.
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