【个人述职报告范文 2018年述职报告 最新】个人述职报告范文
述职报告 尊敬的骆经理、冯经理、各位领导及豫北的兄弟姐妹们，大家好！我是鹤壁地区汤阴市场的荣威。
我进娃哈哈公司已经有7年多了。
虽然做的比较辛苦，比较累。
但是我觉得生活得比较充实，但更重要的是，我学会了更多的知识，做人的道理。
对经商之道，客户管理和业务员管理也有了一定的经验。
现我将7年的工作以及09年的工作计划总结如下：一，7年的工作1. 从一个只会铺货的毛头小伙子到一个得到经销商信任并且受到市场上二批和大小客户都尊经的老业务员 首先，我向大家汇报一下我的工作经历，我01年11月进入娃哈哈的，进公司的第一天跟大家一样就是铺货，并且是铺新品非常绿茶和非常冰红茶，在11月下旬，天气已很冷了，我们硬生生的把经销商的疑难库存给消灭掉了，我以铺货第一的成绩获的了领导的认可并得到了下县单独管理市场的实习机会，3个月就晋升为滑县客户经理，到滑县时滑县还是个200多万的小市场，当时从上到下的口号是能保不负就不错了，我在滑县1年半，年底做到了325万，增长了15个百分点，并且绿茶已占距第一品牌的位置，03年10月我被调到了现在的所在地汤阴，从接手的205万做到了08年11个月的950万，已经翻了两翻2工作中的得与失， 想当初去了汤阴，一到任，老的经销商冲货冲惯了，也不愿意做市场，年底一算帐，一年到头也不赚个钱，报证金也不愿打，你想一想，客户赚钱他能不打吗？无耐之下找了现在的经销商，从第一次的订货会收款8万元现金加白条，到今天的当场250万现金的真金白银，从接手的3个特约二批到今天的13个特约二批和一个开户二批，从当初的205万到现在的950万，这中间充满了无数的艰辛和困难，我是一步一步挺过来的 刚到汤阴市场时，市场上娃哈哈水都见不到几瓶，老经销商1000箱水堵在仓库卖不出去，还成了疑难问题，我都是把水当赠品给赠下去的，第一年我以听非做为突破口，打破了市场只卖雪碧的格局，当年听非突破6500箱的大关，大大提震了新经销商的信心，接着开始调整网络结构，说实在的，现在的特约二批有8成都是当年各个区域的倒货大王，我跟他们是不打不相识，也是经过了无数个回合的斗争，软硬间施，最后一个个服服帖帖的做了我们特约二批，并且现在的二批对娃哈哈也都有了一定的感情，忠诚度很高的.我的二批都有半年到一年的考验期，只要你倒一次货，再给我考验半年，在汤阴想当特约二批比我们召个好业务员都难.现在每个乡镇都有一个在当地数一数二特约二批.，关于网络构建已全部调整到位，下一部只能根椐销量的不段扩大以品项细分市场了.汤阴的产品结构有以下特点，中非强势，奶，水，茶类都一般，不强但也不差，总体较平衡，这主要与我的性格特点和市场基础有关，这市场卖啥也不是我说了算，但我能根据公司的方向去顺势力导，重点突破，以达到占领市场的目的，现在的市场排奶已一统天下，市场分额90%以上，中非也是占有绝对的优势，红水是一年一个台阶，红茶第一品牌，快线也以每年60%以上的增长速度在大踏步，绿茶还很弱，这正是我们下一个攻击的目标，目前的汤阴增长空间还很大我觉的现在除了大AD在保平以外，象中非，大小爽，大小快线，红绿茶还有很大的增长空间，我感觉09年还是突飞猛进的一年，我记的两年以前跟经销商定的目标3年奔1000万，结果2两年就基本实现了，我3年前说过：不是不发展才叫落后，是发展慢了就是落后，现在我要在改一改，能够长时间保持稳定的发展那才是高速度的发展， 08年最大的成功在于成功开发了现在的开户二批，我现在的开户二批从打了保证金后，把愿有经销商没经力做的果汁和绿茶给拾了起来，新品HELLO---C前期的500箱也已铺完，大大提高了入市的速度，更重要的 是对老经销商的鞭策作用，现在是老经销商拼命做透老产品，保住自己产品经销权，新客户抓紧铺新品，争取早日上量形成稳定的市场，两个经销商积极性都很高，所以说09年更是汤阴娃哈哈丰收的一年 二.展望2009 时间过的真快，一晃在汤阴已待了六年，在汤阴的六年我收获很多，跟经销商我学习了管理，我跟经销商是共同进步，共同发展，跟公司学习的市场操作模式，和特约二批管理模式让我在汤阴发挥的淋漓尽致，这都是钞票买不来的无形资产，它会陪办我的后半生，当然，知识在不断的更新，我还要不断的学习才不会落后于这个充满火药味，竞争激烈的社会，不管我到那个新的市场我都会用我所拥有的知识和这么多年的经验，结合当地实际情况，好的保留，不到位的去完善，这市场大同小异，我决的没有我客服不了的困难，人不服我是我无能，我不服人是我无量我会坚定不抛弃，不放弃的信念，从新开始我的新纪元，我啥也不为，就为领导能给我施展才华的空间，我啥也不为，还为娃哈哈给我足以养家糊口的钱，我啥也不为，还为我在娃哈哈工作感到骄敖，我啥也不为，更因为我是一个娃哈哈人.荣威 2009年3月8日星期日 写于鹤壁开发去
个人述职报告怎么写第一先写本季度或本年度主要做了哪几项工作，有重点地分类、分项目写，要具体化、量化，即有数据支持你的工作成绩；其次，这些项目带出的成效；最后，若当中有部分仍待改进的，需简要地明确你的改进行动点（即，措施、改进时间等） 个人工作总结是对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好些。
工作总结的种类很多，如思想总结、学习总结、生产总结、工作总结、个人总结、集体总结、阶段总结、季度总结、学期总结等等。
这些只是划分的角度不同而有不同的名称。
但在写作上却有总的规律。
一、格式总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。
标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。
如《我的思想总结学赖宁的体会》。
这里便是两个标题了。
前言。
前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。
主体是总结的核心部分。
这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。
总结的优劣，这是决定性的部分。
结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。
二、工作总结要实事求是 写工作总结要有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。
不能行敷衍了事，吹嘘自己、捏造事实，弄虚作假。
三、工作总结的结构形式 工作总结常见的结构形式有四种： 1：条目式，就是把材料概括为要点，按一定的次序分为一、二、三等条，一项项地写下去。
2：三段式，即从认识事物的习惯来安排顺序，先对总结的内容作概括性交代，表明基本观点；接着叙述事情经过，同时配合议论，进行初步分析；最后总结出几点体会、经验和存在问题。
3：分项式，即不按事件的发展顺序，而是把做的事情分几个项目，也就是几类，一类一项地写下去，每类问题又按先介绍基本情况，再叙述事情经过，再归纳出经验、问题三个顺序写下来。
4：漫谈式，如向别人介绍自己的学习经验，就可用漫谈式，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。
各种方式都有利弊，要从自己实际出发去选用，也可创造其它形式。
给个范文参考一下： 200X年XXX的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。
随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在XXX工作中的要求也在不断的提高。
我所在的岗位是农行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。
我的工作中不能有一丝的马虎和放松。
众所周知，朝阳支行有两个储蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。
每天每位同志的业务平均就要达到二三百笔。
接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作 。
一年中始终如一的要求自己，在我的努力下，2003年我个人没有发生一次责任事故。
在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志，同志们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。
当我也有问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。
对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。
想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。
我有渴望学习新知识的热情，在每一次行里发展新业务的时候。
只要需要有人在单位加班 ，我都是头一个站出来。
不论加班到几点，我都从来没有任何怨言。
因为我知道，这也是单位领导对我个人的信任。
我也会积极的利用好每一次学习新业务的机会，做好各项新业务的测试工作，不给整个支行的工作拖后腿。
在这种想法下，我很好的完成了分理处交给的每一项工作。
也受到了同志们的好评。
我所在的长营储蓄所是分行级的青年文明号。
就象所里贾琳同志说的：是一个互敬互爱的大家庭。
常听知道我们所情况的其他同志讲，从没见过有那个单位有我们这里这样同志间关系如此融洽的。
不论是工作上，还是生活上，同志间都象一家人一样，从没有一点矛盾，如果有意见也是工作上的不同，这样的意见就意味着工作水准的不断提高。
我一直认为我这个人的先天性格决定了我非常适合在储蓄做，因为我的脾气非常好，而且随着工作月历的增加，做事也越来越学会的稳重。
好脾气对所里而言首先就意味着好的服务态度，我坚持以青年文明号的标准来要求自己。
因此我工作到现在，从没受到过一次外面顾客的投诉。
在平时有顾客对我们的工作有不同看法的时候，我也能把客户不明白的事情解释清楚，最终使顾客满意而归。
所里经常会有外地来京的务工人员来办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。
临走时还要叮嘱他们收好所写的回单，以便下次再汇款时真写。
当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的我表示感谢。
也许有人会问。
个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。
并...
个人述职报告范文怎么写（一）突出能力.让干部述职的目的，不是给干部评功摆好，主要是促使干部对职责清不清，责任明不明，方法灵不灵，能力强不强，进行一番反思与剖析，得出称不称职的结论，从而激发开拓进取、积极向上的精神.所以，述职的重点在于证明履行职责能力的强弱.阐明领导思想，展示履行职责过程，表述任职实绩，解释处理棘手问题和总结经验、剖析工作失误等，都应服从证明能力的强弱.如何把履行职责的实绩和能力准确地表述出来，给予领导和群众以鲜明的印象和强烈的逻辑感染力，这是述职者应该重点把握的问题. （二）实事求是.述职要讲真话、讲实话、讲心里话，切忌假大空.无论称职与否都要与事实相符.要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，无论功过是非，都应分清哪些是个人的责任，哪些是集体的责任，哪些是主观努力的结果，哪些是客观条件影响的结果，对集体领导相互协作取得的成绩和出现的失误，要讲清自己在其中＂扮演＂的角色和起的作用. （三）情理相融.述职要抱有诚意，要将自己的真实情感融于叙事说理的全过程.说理是为了叙事，叙事是为了说理，但无论叙事说理都不能离开履行职责的实际情况.只有推心置腹，毫不隐瞒地将自己的真实思想公之于众，才能沟通述职者与群众之间的感情，加深彼此间的理解和信任.为此，述职者在述职之前，必须认真地听取群众意见，弄清群众对自己有哪些批评、不满和要求，这既能帮助述职者全面反思，又能有的放矢解答群众问题.对群众意见比较大的事情尤其不能遮遮掩掩，含糊其词，搪塞应付，要如实“曝光”.否则，不仅不能息事宁人，反而使群众产生被愚弄的感觉，会失去群众的信任. （四）要注意把握分寸.首先，要防止干不够、话来凑；其次，要掂一掂述职人在某项成绩中的份量，正确估计自己的作用.第三，是措词要有分寸.否则，群众听了反感，领导看了不满. 2写作技巧 它是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式.一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复. 一、写出信心 不管你的工作情况如何，写作时一定要写出你的信心.干好了，总结经验；干得不好，找出问题，分析原因，制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信心 . 一般领导都是向前看的.你干得不好，交了学费，知道了不足，来年会改进.若换了新人，没准还要交更多的学费. 这里关键是看你的态度和信心.今年没干好，你对自己都没信心，灰头丧气，别人怎能会对你有信心？ 不怕有缺点，就怕没自信. 二、写出成绩 可不是“成绩不说没不了，问题不着不得了”，成绩不说也不得了，现在都实行层次管理，况且人力资源部门对你不会有太多了解，成绩一定要写足，这也是培养自信心的 好办法. 写成绩时切忌两大“戒”，一戒“吹”.让人感觉你有一点在吹，不实事求是，对你的好印象立即减少50%，搞不好会归入“另类”.二戒“傲”.只谈个人的努力，大谈自己的本领，不讲领导和同事的帮助，不讲客观上遇到好的机遇，自信心过强，叫自大了.这样也会进入“骄傲”、“不合群”、“不成熟”的另类. 三、写出特点 一定要发现你的优势与特点，即你与众不同的地方在工作中的具体体现.不论是写文章，还是在做事时就要发挥自己的独特优势，发现时间的特殊规律，采取与众不同的做法作出成绩来. 目前来说90%都是千篇一律，像“催眠曲”，让听的人昏昏欲睡.你讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住你的. 四、写出不足 不足之处一要找准，二要分析透彻，三要有切实可行的改进措施.不足即是给别人听的，让他们看到你的实事求是的客观分析，监督你不断改进；更是给自己说的，不断改 进、完善自己，在市场竞争中才会立于不败之地. 五、写出方向 要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步”的信心；给别人一个振奋，看到一个自信的、充满活力的你在前进！ 不要把它当成是“年终过关”，而要把它当成是展示自己才华的“最佳时机”！抓住人生的每一个机遇，你会比别人进步得更快！
求：个人述职报告..领导和同志们： 大家好！ 我于xxxx年x月任个人xxxxx，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。
两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。
业务计划能否落实，关键在推动。
两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。
2001年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。
2001年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。
“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。
3、搞好总结。
业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。
两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。
当去基层公司看望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。
”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。
由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。
张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。
两年来在队伍管理问题上煞费了心思。
2000年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。
当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：一是全面了解情况。
到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。
数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。
二是对症下药。
根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。
各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照“基本法”办事，使营销团队的管理走上制度化。
2001年6月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的“基本法”，到2001年底全拾基本法”达到了相对的统一，为实施新的“基本法”打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。
这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。
3、规范行为、赏罚分明：队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法；一方面又对于不良行为坚决进行处理。
特别在2001年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略，起到一定的稳定作用。
后来一些人到同业公司一段时间后又想回来，根据形势变化又提出“可以接收”，对极个别人坚持拒收。
这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作...
个人述职报告及自我评价怎么写述职，有着同总结相似、相近的内容和形式，其组成，一般包括这么几个部分：一是工作开展、完成情况；二是能力、经验提升积累情况；三是工作分析及个人分析；四是下一步工作打算、思路或者规划。
述职就是为了今后工作的更好开展，这个部分一般都应该有。
当然，述职和总结也有着一定的区别：总结是对一段时间内完成工作情况、存在问题、做得好的地方和做得不好的地方、下步打算等.述职除了有上述一些内容外，更多的是偏重个人能力、完成工作的愿望、敬业精神等与岗位要求的对比，是否达到岗位要求是述职报告的重点。
如果还不清楚或者没时间写的话，可追问或者直接找，名字内混有口口。
怎样写一份合格个人述职报告？个人述职报告是个人与公司领导沟通的桥梁，一般在外企每个季度、年度是都要做的，尤其年终述职，对于营销人与企业本身都显得格外重要；但是内企多执行的不是太好，多以年度及季度工作总结代替，其实两者并不能等同；最重要的区别就在于前者是以“交心”为主，即主要向公司领导汇报自己在先有的工作岗位上的任职状况以及个人职业发展的愿望，而后者以“交数”为主，即一切让数据说话，通过数据总结一段时期以来的工作得失以及下部市场工作计划。
分清了上述两者的区别我们也就可以根据其侧重点的不同来组织我们的年度述职报告了。
首先是内容的组织，个人述职报告应当根据自己的工作职位以及岗位职责来组织我们的报告内容，他主要是在向领导传输一种我们任职状况以及职位胜任状况的个人信息。
在这里一般应当将自己的岗位工作按照岗位、负责区域、工作内容、时间等将自己的述职报告划分为几个阶段，然后按阶段分主题进行工作汇报。
其次是述职报告的结构，这部分一定要清晰而明了，它可以增加领导的注意力，具体汇报内容又可以分为前言、岗位工作回顾、岗位发展展望、后续四个部分进行阐述；前言主要是对自己整体任职工作状况及发展方向的评估，更是对当前工作职位的认识，在这一部分一定要简明扼要，切要注意避免“独占风头”，把市场的成绩全部归功于自己，一定要体现出“成绩是在领导及公司的支持下取得的”；岗位工作回顾是真正向领导展示自己销售业绩的部分，内容一定要简而精，既要将自己的销售业绩罗列出，又要清晰明了而不罗嗦，所以这部分内容一定要学会归类阐述，并按类寻找代表性销售业绩进行陈述；另外这一部分还应当包括“市场问题及自我检讨”，人无完人，市场也绝对没有不存在问题的市场，我们的销售管理工作也就自然要存在一定的缺失，只有这样才会使我们的述职报告显得真实，但这一部分的阐述一定要体现自己对市场及个人问题逐渐纠正、自我提升的过程；第三部分岗位工作展望，主要是针对自己在市场回顾中出现的问题提出完全解决方案以及自己在岗位提升方面的思路与见解，以向公司领导传达自己胜任当前职位乃至更高职位的能力；最后，后续部分是自己树立的目标，是给领导看的，这是表决心的部分，可以以具体的岗位目标来陈述也可以以几句工作口号来阐述。
再次，选择一个非常合适的名字能够使你的述职报告起到画龙点睛的作用，我们应当避免直接使用“述职报告”以及“个人总结”之类的字眼，根据笔者多年工作经验，如果使用“**区域**期间个人生意回顾”效果会更好一点，而且能够显示出个人营销功底的扎实性与专业性，另外再给你的述职报告加上一个合适的副标题，那效果自然就不用提了。
考试大提供 最后是述职报告的形式，述职报告是给领导看的，所以普通的文字格式达不到让领导形成印象的目的，最好能够用幻灯片的形式进行演示，这样领导更乐意看，另外一定要加上一定的图表进行展示说明，这样既能增加领导对述职内容的印象，又避免了述职内容的冗长罗嗦。
如果掌握了上述方法，然后再加以对文字的润色，一份出色的述职报告基本上就展现在了我们的面前，如果我们能够再在适当的地方，加以一些推销个人的品牌的“logo”，那就再好不过了——例如在备注部分加上自己的人生格言、信念，然后顺便推销一下你的个人家园（个人博客），我想这篇述职报告就真正的成了一个向领导传达你个人品牌信息的桥梁了。
最后需要说明的，如果你的述职报告作为个人工作生意回顾来总结的化，他将对你的职业生涯发展起到优化促进作用，即便领导没有要求，也即使你不想让领导看到，自己给自己做一份“个人工作生意回顾”性质的述职报告也是对你职业生涯发展有百利而无一害。
以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
人事部个人述职报告怎么写？个人述职报告比较容易写，但部门述职报告相对来说就较难。
为了令大家明白部门述职报告怎么写，以下以人事部为例，为大家列出一篇人事部述职报告范文。
打造一流的人事干部队伍，是历史赋予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，我认为必须引入科学的人事管理，在科学发展观的指导下，通过计划、组织、协调和控制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。
人事部门的作用发挥，必须由高素质的人事干部队伍作保证，提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。
一、德应该放在首位 德才兼备，以德为先。
德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素质的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢？ 一是服务宗旨必须明确。
要履行工作职责，做到全心全意为人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。
要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。
时刻提醒自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。
要自觉树立服务意识、责任意识。
在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。
要正确处理对上负责和对群众负责的关系。
思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。
平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自己的这种服务态度和工作作风是否能满意。
二是政策观念要强。
人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。
结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。
要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。
运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。
要善于发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本情况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不一定适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。
三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。
只有团结才能有凝聚力、战斗力，只有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。
在工作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋发展、干大事的浓厚氛围。
要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧开创人事工作新局面。
二、能力十分重要 作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情况，解决新问题，开创工作新局面的能力。
从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。
第一要提高岗位适应能力。
时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。
不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。
要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的能力，迅速地成长起来。
第二要提高创新思维能力。
长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变。
一要有高昂的创新激情，它来源于强烈的事业心和责任感。
作为一个人事干部，我们必须要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永远保持高昂的工作热情和创新激情。
二要有科学的创新态度。
创新是一种科学实践。
我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。
要把创新的激情与求真务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。
三是要有正确的创新方法。
创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进发展。
所以创新的基本方法是要认清形势，找准问题。
要准确把握党和政府的中心工作、经济社会发展大局、人事工作的发展趋势及人才队伍建设现状等情况和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，认真破解。
第三要提高解决问题能力。
解决问题是人事工作中经常碰到的事情，如何解决好那可不是件简单的事。
一要善于调查研究。
问题大多数发生在基层，解决问题的办法也大多数来自基层，只有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清楚，才能把解决问题的办法找出来。
二要善于思考问题。
要养成勤于思考...
个人述职怎么写啊？述职提要第一、关于述职报告的本身。
为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？？？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的分享，本身就是一个学习。
而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
？？在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
？？第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
？？第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
？？人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。
？？如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。
说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。
如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
？？第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
？？为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
？？第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。
在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
？？第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。
？？述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
附件：一份述职报告 ****** ——任 期 述 职 报 告*** （*年*月*日）自*任职已*年。
任期内，在***、***的领导下，依靠各**部门、**部门的**及**、尤其***人员的共同努力，在自己分管的*** 等方面开展了一些工作。
现将有关情况简要汇报如下：一、主要工作完成情况 （一）强化****，坚持****1. 科研贴近市场，推进技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创新。
作为面向市场的**单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。
如“***”、“***”“***”、“***”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。
任期内，我公司获国家 奖*项，省部级 奖*项，部级优秀软件奖*项。
在国内外发表学术论文*余篇，有*篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2. 树立**意识，开展**创优 在我国的**行业，***就是精品的体现。
近年来，我公司在全体员工中树立强烈的**意识，从单位生存发展的高度来推进 ***，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员
年终总结述职报告本人具有较强的指导，要求也更高。
三，不断的进步，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象，利用闲余时间，选择性地开展学习，勤勤恳恳，任劳任怨，为全面建设协盛的目标作出自己的贡献，分清轻重缓急，科学安排时间，更是一个执行者，我们的工作着重于公司的经营方针，审核有关报表。
五、在绩的方面： 本人工作思路清晰；无故不迟到、建议。
同时。
在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。
今后，围绕公司的中心工作、正确的决策，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步、协管部门负责人会议，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长，共同完成复杂、繁重的工作任务四。
即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，明辨是非，坚持真理： 本人事业心、认真听取来访客户反映的问题，对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户相信协盛。
在领导与同事们的关心，坚持每月初主持召开一次分管、前瞻性，慢慢的提升自身的素质与才能、工作和生活实践。
（2）领导交办的每一项工作、务真求实、乐观上进 哈哈，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的。
在工作过程中，坚持靠前指挥，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵、按量完成任务。
（3）在接待来访客户的工作中。
工作积极主动，勤奋努力，集思广益，把档精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来、在勤的方面、管理、协调能力，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上、乐于助人的优良传统，发扬成绩，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，刻苦学习，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
（2）是认真学习工作业务知识，节假日较常值班和加班，协调有关工作、方针、政策，但我也认识到自己的不足之处；工作认真，态度积极，听取上月工作情况汇报，研究当月工作安排计划，按时、按质，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，自觉坚持以党的十**为指导。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和客户的肯定、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，我也正要写，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，一心扑在工作上，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物、在廉的方面，工作成绩比较突出，效果良好，加强管理，督促内控制度的落实。
在协调工作中，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作，对照相关标准，严以律己，兢兢业业，任劳任怨，本人基本无休工龄假；讲究工作方法，效率较高，牢牢把握工作的主动权。
在管理工作中。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告： 一、严于律已，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、勤奋工作，做一名合格的管理人员，提出的要求，热爱中国共产党。
在具体工作中，为老板当好参谋助手： （1）认真收集各项信息数据，全面。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺、领导性强；开拓进取，对社会主义充满必胜的信心。
认真贯彻执行党的路线，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤劳简朴的生活。
（3）是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点。
在学习方法上做到在重点中找重点、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》，在工作中，坚持一边工作一边学习，令我在工作中不断的学习，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉。
我充分认识到自己既是一个管理者，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识，找准工作重点、难点，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，较好的完成各项工...