以人为本 抓好保卫工作 [浅谈以人为本，抓好变电站安全管理工作]

　　摘要：变电站安全运行直接影响到整个电网的安全运行。随着全国电网的互联和特高压的建设，变电站安全事故造成的影响也越来越严重。本文主要从思想工作、岗位责任、安全培训、人员素质等方面探讨了变电站的安全管理，提出了只有以人为本，培养变电站人员的安全意识，才能落足于变电站人员安全行为的效果和变电站安全生产的稳定局面。
　　关键词：变电站；安全意识；安全培训；安全行为
　　中图分类号:U223.2 文献标识码:A 文章编号:
　　“安全第一、预防为主”是电力企业永恒的主题，是一项长期而艰巨的工程。安全生产是企业实现可持续发展和实现效益最大化的保障。由于变电站工作场所相对较偏僻，工作流动性大，加之员工外出工作时间相对较多，所以说，作好变电站安全管理工作是实现安全生产的前提条件，变电站安全管理工作在企业安全生产中起至关重要的作用。抓好变电站安全管理工作应从以下几方面入手：
　　一、将思想工作融入变电站管理全过程
　　只有坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性和创造性，才能真正实现企业又好又快的发展。一些变电站领导在思想上不重视，行动上走过场，同时，这种消极态度也会影响到下属职工。思想上高度重视，强化变电站人员安全思想教育，提高安全生产意识，通过定期、不定期地对员工进行谈心和家访，及时了解员工的思想动态和家庭情况，帮助解决工作和生活上的实际问题，让员工真正感受到企业大家庭的温暖和关怀，从而以高昂的斗志、满腔工作热情投入到实际工作中。
　　二、加强落实岗位责任制
　　变电站的管理人员要明确理解并且严格执行各项安全管理制度和安全管理措施，要运用各种合理的手段，把防患事故的重点放在预先发现，判断可能导致事故发生的潜在因素上面，把事故扼杀在摇篮中；同时，通过制定简明详尽的标准操作流程，构建合理的变电站管理赏罚制度，让制度管事，用制度和考核的双向标准来约束员工，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。只有这样才能真正的达到安全责任落实到人头，企业安全生产有保障。
　　三、切实提高变电站人员的整体素质
　　变电站人员属一线职工，安全培训相对一线生产经济效益不能立竿见影，这样便造成了人们长期以来对安全教育重视程度不够，因而变电站人员常常也不能对电力安全培训重视起来，并不能真正意识到安全培训的重要性。如果安全培训工作不到位，就为安全事故的发生埋下隐患。只有变电站人员安全意识到位、管理到位，安全事故才可以杜绝。
　　针对变电站安全生产的特殊性，我们从变电站安全的源头抓起，着力加强人才培养和职工培训，严格按照“理论联系实际”的原则抓好变电站安全教育和变电站运行技术业务培训，并保证目标明确、措施得力、责任到人、考核到位。另外，我们还聘请大专院校知名教授传授专业知识，对于设备新技术应用的培训采用“走出去、请进来”的办法使变电站人员能及时掌握新设备性能，为安全生产打好基础。
　　四、采取有效措施引导变电站人员自律
　　首先，树立安全道德观。良好的安全道德观是安全意识的最高境界，也是安全教育的最高目标，提高自身的安全防范能力就是良好安全道德观的体现；其次，完善安全激励机制。变电站管理人员通过激励机制的作用引导员工树立正确的安全行为，对变电站做出重要安全贡献的员工提供晋升和给与精神和物资的鼓励，把安全与绩效挂钩，与晋级挂钩，充分调动其积极性，从而确保安全生产。
　　通过以上分析，我们不难看出变电站安全管理的重要性，在管理过程中加强安全意识教育，通过安全培训，可以使变电站人员的安全行为更加科学化，规范化，安全管理效果更加明显。当然，最终的目的仍然是要提高变电站人员的业务素质与专业技能，确保变电站的安全生产，提高经济效益。
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　　作者简介：吴汇， 男 ， 972年3月17日生。 甘肃天水人， 工程师 。