[朱立南：执掌联想巨轮的“少帅”] 朱立南

　　承接创业元老柳传志的旨意，朱立南一手撬动和完成了联想的战略拆分；操持风险投资舵盘，朱立南交出了厚重的亮丽答卷；穿梭于强手如林的联想团队中，朱立南展示出了高超的平衡与统筹能力；走过与联想相随的20年，朱立南淬炼与积淀了丰富的管理素养。自然，当“知命之年”的朱立南踩着事业的红地毯走上联想控股指挥员的位置并且日后终将执掌最高帅旗时，人们对联想这一庞大航母编队的未来更多了一份守望与期待。
　　结识柳传志
　　
　　虽然1980年代大学生还是“香饽饽”，毕业于上海交通大学的朱立南也完全可以像许多莘莘学子一样到北京中央机关或者上海市府机关找到一份非常优越的工作，但朱立南却选择了南下深圳自己创业。命运是残酷的。由于没有任何商业经验，在深圳闯荡两年多的时间，朱立南不仅分文未赚，而且欠了别人的很多钱。最终，朱立南只得打消个人单干的念头并开始找工作。
　　联想只是朱立南求职过程中的选择目标之一。当时，联想集团正准备在深圳筹建一个产业基地，以为联想板卡行销海外奠定坚实的制造基础，而且联想正在试图寻找一个可以主事的区域产品经理。自然，当具有电子工程工学硕士学位的朱立南将应聘资料邮寄到联想人力资源部时，很快就得到了对方录用的肯定性答复。作为支持，联想给朱立南下拨了1700万元的启动资金，同时朱立南被任命为深圳联想总经理。朱立南现在依然清楚地记得，当时联想创始人也是联想集团总裁的柳传志非常重视深圳、香港两地的业务，也正是在柳传志时不时的“南巡”视察中，朱立南有了与柳传志频繁接触的机会。
　　应当说当时已经45岁的柳传志和只有27岁的朱立南之间还是有年龄代沟的，但这种年龄上的差异却被双方共同的爱好所熨平。朱立南喜欢足球，而柳传志堪称是一个地地道道的“发烧友”级的足球迷。因此，每一次柳传志来深圳时，除了与朱立南聊工作之外，二人经常到公司附近的小酒店喝上两盅，酒过半巡之后，双方侃球兴趣随之进入佳境。按照朱立南后来的解释，他与柳传志之间不完全是上下级的隶属关系，更像是一位兄长和朋友。而事实也确实如此。一个被媒体反复渲染的信息是，在联想敢不分场合插科打诨和柳传志信口玩笑的人寥寥无几，但朱立南算一个。
　　然而，让柳传志当时感到满头雾水的是，在经营了深圳联想4年之后，朱立南在1993年选择了辞职，而且之后开的一家公司主要从事信息产品贸易、系统集成和软件开发业务。对于为什么“脱离”联想，朱立南后来的解释是：“当时是希望自己能够去经历更多事情，希望能够有机会在整个商业价值链上有更完整的知识和经历。”
　　客观地说，朱立南对当时自己开公司非常满意，生活处于无拘无束状态也是在联想时朱立南所不能感受到的。然而，舒坦的日子没过几年，1997年，朱立南接到了柳传志打来的一个电话，电话那头的柳传志一字一板地告诉朱立南：“个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以往意义不大，回联想吧。”朱立南也感觉得到，柳传志在电话中的声音完全没有从前他们侃球时的那种随意和轻松。更令朱立南没有想到的是，1997年8月柳传志在珠海出差，专门拐道深圳约朱立南谈话，而且聊了一整天。分别的时候，柳传志又丢了一句话：“总裁室职能偏弱，需要加强。”一个月后，朱立南回联想上班。
　　来到联想总部后，柳传志并没有给朱立南安排具体职务，而是让他进入企划室，负责联想的业务发展和总体战略，同时，当年联想集团的最高议事机构是执行委员会，朱立南作为“非执行委员”获准列席。凭着直觉，朱立南明白柳传志将要对他委以重任。事实应证了朱立南的判断。一个令朱立南至今难忘的场景是，当时执委会开会开到一半的时候，柳传志经常一摆手，“立南，出去抽支烟，我们讨论一下你的发展问题。”而等烟抽完再回会议室时，朱立南已经官升一级。从企划办副主、助理总裁、副总裁，再到高级副总裁，朱立南成为当时联想“娃娃官”中升迁最快的一个。
　　优秀的“参谋长”
　　
　　除了朱立南之外，柳传志身边还有另外两个“娃娃官”——负责北京联想公司的杨元庆和负责联想科技的郭为。尽管这两个被柳传志称为“少帅”级别的人物跟随着自己一路披荆斩棘而且各自表现不俗，但柳传志终究看到了自己不愿意看到的一面：郭为已经开始与杨元庆为了抢PC市场份额进行着“窝里斗”。手心手背都是肉。柳传志必须找到一个可以平衡的万全之策。考虑再三，柳传志最终做出了“分拆”联想并由杨元庆和郭为来分别挑头的重大决定。但是，由谁来主持和推动这一非常敏感而又艰难的“分拆”工程？柳传志很快想到了朱立南。
　　其实，朱立南领命之后感到的压力只有他自己才能切实体会得到。由于联想已经发展到拥有几百亿元营业额、几十亿元资产和上万人队伍的大型企业集团，要对这一庞大的阵容进行公平公正的分割谈何容易，弄不好就会成为众人口诛笔伐的靶子和联想历史上的罪人。更关键的是，无论是杨元庆还是郭为，都是朱立南不敢“冒犯”的人物。论资历，杨元庆和郭为都要比朱立南早进联想，论贡献，二者均不在朱立南之下。郭为从大学毕业之后就被柳传志“钦点”进入联想，由于在整合联想国内市场资源和扭转香港联想亏损等重大事项上表现突出，郭为一路从柳传志的秘书升任到业务部总经理，接着以企划部经理的身份进入11人的总裁室，直至后来升至联想科技总经理。而与郭为同一年进入联想的杨元庆更是柳传志最为看好的“接班人”。由于在担任集团CAD部总经理期间杨元庆以非常优秀的销售业绩弥补了当时香港联想的巨额亏损，加之后来杨元庆临危受命出任新成立的微机事业部总经理并最终确立了联想PC在全国电脑市场的牢固地位，杨元庆当时在联想的地位可以说是与日俱升。
　　显然，在“拆分”过程中朱立南必须慎之又慎，其稍有差池都会引起对方的敏感和不满，甚至可能成为双方共同的“敌人”。不仅如此，当时联想的许多高管担心，由于杨元庆和郭为在联想的特殊地位，他们对于“拆分”的任何意见都可能直接反应到柳传志的耳里进而反过来会影响到“拆分”的进程和结果，弄不好会引来柳传志对朱立南的批评和埋怨，最终将会使朱立南里外不是人。然而，事情的圆满结果出乎了所有人的意料。整个“拆分”的进程不仅有条不紊的进行，而且比预期计划提前了一个多月。2001年4月，联想一分为二：联想电脑和神州数码，其中郭为掌控神州数码，专营国外大的产品品牌代理业务和软件业务；杨元庆执掌联想集团，主营PC及相关产品。“分拆”的成功终于让朱立南成为“影响联想的10位人物”之一。