销售管理责任书:销售人员责任书合法吗

【摘要】: 根据2006年公司经营规划，兹聘请***同志为公司副总经理，分管营销管理工作。为认真贯彻落实公司2006年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。一、责任期限2006年1月1日――2006年12月31日

　　根据2006年公司经营规划，兹聘请 ***同志为公司副总经理，分管营销管理 工作。为认真贯彻落实公司2006年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。

　　一、责任期限

　　2006年1月1日――2006年12月31日

　　二、责任双方

　　责任方：***

　　考核方：湖南****药业有限公司

　　三、责任内容

　　1、销售计划（30分）：15500 万元；

　　2、回款计划（40分）：16000万元（其中：沉淀资金收回1500万元）；

　　3、销售费用：按结算价格的22％计算；

　　4、销售扩面（10分）：20％；

　　5、退货：不属质量问题一律不退货；

　　6、安全事故（10分）：0；

　　7、计划生育（10分）：计划生育率100％。

　　四、考核与奖惩

　　1．本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；

　　2．责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；

　　3．因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理；

　　4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准；

　　5．本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。

　　考核人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责任人：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二00五年十二月三十一日