企业存货管理问题 关于企业存货管理方法问题的探讨

科技情报开发与经济

文章编号：1005－6033（2010）32－0198-03

SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY2010年第20卷第32期

收稿日期：2010－10－09

关于企业存货管理方法问题的探讨

孙晓霞

（太原煤气化股份有限公司，山西太原，030024）

摘要：对于企业内部控制来说，存货管理是其中的重要环节，而采用合理的存货管理简述了企业存货的管理方法，方法会加强企业的存货成本控制，降低企业的经营风险。并针对存货管理中存在的问题提出了相应的对策。关键词：企业存货；存货管理；成本控制F270中图分类号：

文献标识码：A

占的水平，最终达到提高经济效益的目的。

现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存货管理则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。加强企业的存货管理就是保证了正常的生产经营，并能够有效地服务于基本生产、技术改造等全过程。因此存货管理的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资金占用是否为最低的重要标志。所以，在市场竞争日益激烈的今天，存货管理受到越来越多企业的重视。

2存货管理的主要方法及运用

2.1存货经济批量模型

一个企业拥有适量的存货是保证正常生产经营的重要条件。存货经济批量模型就是能使一定时期的存货总成本降到最低的进货量。企业采用订货批量模型的目的是要以最优的成本保证企业在生产经营中所需要的存货，并且根据合理的订货批量以及对进货时间的控制，将存货总成本降到最低。

（1）基本模型，即不允许发生缺货的情况。此情况是在进货费用和储存成本这两者总和为最低时的进货批量，也就是经济进货批量。但是此模式是建立在一些假设的基础上：企业可以瞬间补充存货，存货可集中到货，单价保持不变，无折扣等等。在上述假设的基础上，可以得知进价成本是会保持不变的，当进货费用和储存成本之和为最低时，总成本当然也是最低的，所以在此时进货，可以将企业的存货成本降到最低，为企业获得更多的利润。

（2）实行数量折扣的情况及允许缺货时的情况。在供货方有────────────────

第一作者简介：刘

1存货管理的内容

存货管理是指对企业的存货进行管理，它包括存货的信息管理以及在此基础上的决策分析，从而进行有效控制。存货管理其最终目的是提高企业的经济效益。

企业存货管理效率的高低，直接反映并且决定着企业的收益、风险以及流动性的综合水平，企业必须对存货进行有效的控制，努力使各种存货成本与收益之间达到平衡，使两者成为最佳结合，使企业的库存量保持经济、合理的水平。总而言之，选择恰当的、适合本企业的存货管理方法，会有效降低企业平均资金所2000.