【人力资源测评工具】 人力资源测评工具与方法

人力资源测评工具

测评

测评目的

工具

从16个与管理活动有特定关系的人格维度对人进行描述，了解受测者在环境适应、专业成就和

卡特尔

心理健康方面的

16因素

表现，预测受测

人格测

者的工作稳定

验

性、工作效率和承受压力的能力，为人力资源决策和诊断提供心理素质的参考依据

适用对象 优点 缺陷

1.受测者因情境的改变而做出不同反应，测试信度不高；

适用于各类

2.受测者对问卷

16岁以上高度结构化，实施

的回答不一定能

人员，对受简便，计分。解释

反应其真实情

试者无特别比较客观、容易

况，测试效度受

要求

影响；

3.个体的反应定势和反应风格影响测试结果

了解职业与兴趣之间的匹配关系，为实现恰当的人从事恰当的

职业兴

工作提供可靠科

趣测验

学依据

（能够揭示人们想做什么以及他们喜欢做什么）

1.大中学生就业的可靠测评数据，有助于恰当选择专业或职业 2、为社会一般人员择业、就业提供有价值的参考

3.为选择安置管理人员提供参考意见

1．根据中国人、中国职业特点设计，符合中国国情； 2.题目涉及隐蔽，可避免误导受测人；

3.各维度题目混合编制，降低测试题目维度量的可猜测性； 4、可区分管理人员与非管理人员的职业兴趣

1. 能预测被试不

会去做什么，而不是他将做什么 2．兴趣测试中的掩饰会影响测试的效度

3．个体的反应定

势和反应风格影响测试结果 4.社会经济地位会影响问卷的反应及其效度（对中产阶级的被测预测效度相对较高）

揭示个体的有关能力的强弱，并

能力测给出个体适宜的验 职业排序，为职

业咨询、人员分类、人员安置提供信息

为高层管理人员的选拔、考核、培训提供一个具

公文筐

有较高信度和效

测验

度测评手段 为企业高层人力资源

1.帮助学生了解各项能力优劣，卫生学、就业提供咨询和帮助

2.帮助一般人员正确选择职业提供科学可靠的测评数据

考察管理者从事管理活动是正确处理普遍性的管理问题，履行主要管理职能所具备的能力 适用于：1.具有高学历的人

企业的中、2.高层管理者

用于选择管理人员 适用于具有领导潜质得人或某些特殊类型的人群，能从中择优选拔

1.测验高度结构化，实施简便，结果较客观

2.答题方式灵活，方便团体施测

测量结果显示个体在六项能力上的强弱分布

可给出适宜的职业排序，指出最适宜的职业

1.情境性强，对实际操作有高度仿真性，预测信度、效度高

2.综合性强，测验材料涉及面广，考察的能力全面，能对高层管理者进行全面评价

3.灵活性强，可为不同工作特征和所要评估能力设计题目

通过模拟图案对环境，考查受测者个人品质、社交能力、团队合

无领导

作能力、领导意

小组讨

识和领导能力，

论

能够诊断受试者是否胜任某一管理职位

可综合考察受测者各方面能力，

结构化检测笔试结果，面试 为组织高效地选

择合适人才提供充分根据

1.工作量大，准备工作多，总费用高

2．测试时间长 3.情境设计与实施专业性强，难以推广

4.受测者存在游戏、表演或伪装

1.生动的人机互动

的可能

性，能观察受测者的相互反应 2．能检测出笔试和单一面试不能检测的能力和素质 3．对受测者的集体测试

1.客观性和科学性

各类型、各2.具有可比性，在

难以排除测试者

层次应试人比较平价受测者时

的主观因素

员的选拔 效度较高

3、具有双向沟通性