当前位置:首页 > 教学设计 > [“妈妈”背后的那些事] 妈妈那些事500字作文
 

[“妈妈”背后的那些事] 妈妈那些事500字作文

发布时间:2018-12-26 04:44:56 影响了:

  《妈妈咪呀!》中文版已于8月5日结束上海轰轰烈烈的首轮演出,北上京城。从32场演出效果来看,上海专家普遍认为,和北京相比,音乐剧在上海更有观众基础,更有剧目积累,因此上海比北京更可能成为“东方百老汇”。
  当然上乘的演出质量,才是保障票房的决胜法宝之一。于是便有这么一个人,当演出的大幕拉开之时,他就绷直了每一条神经,眼观六路,耳听八方,遥控着每一次舞台变化。
  他,来自台湾,是中文版《妈妈咪呀!》的舞台监督黄诺行。
  
  监督准则:准确,再准确
  
  做一出国际级音乐剧的舞台监督,并非如行外人所想象的那样,腰里别个对讲机,时不时举起来下几道命令便可以完成的。来自台湾、曾担任音乐剧《吻我吧,娜娜》舞台监督的黄诺行在行内颇负盛名,圈内人的表述是:“十三亿人出一个黄诺行”。这次受邀担任中文版《妈妈咪呀!》的舞台监督,他一如既往的认真。采访伊始,他便从抽屉里捧出厚达六七厘米的工作笔记,这是他称之为“监督宝典”。这份宝典由剧本及曲谱组成,不时见到铅笔圈画并记录的舞台调度点,而大多数的调度点都圈画在曲谱的“小蝌蚪”上。
  黄诺行告诉记者:“我不能说我完全看得懂曲谱,但可以大致知道演员唱到哪里。把调度点记录在曲谱上是为了更准确地控制舞美、灯光以及演员的调度。”对此,他举例说明道:“演员不可能每一场演出的台词速度都一样,有时音乐还没结束但台词已经说完,之间可能有四至五秒的误差。比如上半场最后一场戏,热闹的群舞与三个爸爸分别找苏菲谈话的戏穿插在一起,需要不时地换景,如果这时我只是简单地等着演员说完台词便换景,一旦出现演员提前把台词说完、而音乐还没有结束的情况,就会使得换场在不匹配的音乐中进行,虽然只有四五秒的误差,但观众完全能感觉得出来这种不协调。所以我必须以曲谱为准。”
  作为《妈妈咪呀!》的舞台监督,最大的一道难关是该剧海量的音乐。黄诺行说,如此多的音乐,如何让每一个调度点准确地落在音符上,是这次舞台监督工作的核心,“准,是舞台监督的关键词”。也因此,每当从演出大幕拉起之时,他便神经高度紧张,恨不能变成千里眼、顺风耳。
  
  监督忧心:舞台意外能救必救
  
  舞台监督是个操心的活儿,上至舞美、灯光等全方位调度,下至分配演员的化妆间,都要亲力亲为。黄诺行对此深有感触:“沟通,是舞台监督必须拥有的一门基本功。”除了舞台监督外,黄诺行还是一个灯光设计师,这也可以说是他的老本行,“我现在仍然在做一些灯光设计的工作,作为舞台监督来说,这能让我更清楚地了解每个演出的灯光设计在想些什么,从而更好地把握调度点”。
  不过,貌似“万能”的黄诺行也有忧心事。当记者问起在《妈妈咪呀!》迄今为止的演出中,有没有出现过令人措手不及的意外时,他苦笑道:“《妈妈咪呀!》中,景片的转动是靠高压气瓶控制每个景片角上的开关来完成的,但一开始谁也不确定高压气瓶里的气压能用多久,有一次,需要换景时,舞美组忽然发现气瓶里没有气了,无法转动景片。这种情况一旦发生,是无法继续进行演出的,我当时已经作好了上台向观众致歉暂停演出的准备。最后,工作人员决定再试一次,哪怕只有一点点气,可以使景片有所移动就行,没想到成功了。我这才松口气。”黄诺行还告诉记者,最怕在换景时有意外,“这时一个小小的意外都有可能使景片砸到演员,或者倒下来,导致演出无法进行,这种意外是无可弥补的”。
  
  监督解说:stage manager不容易做
  要说给“舞台监督”一职定个位,恐怕没有比“全才”更合适的词了。一旦演出开始,台前幕后便只唯舞台监督之命是从。与其说是舞台监督,不如说更像现场导演。对此,黄诺行说:“舞台监督的最高使命便是准确地执行导演的想法。所谓stage manager,直译就是舞台经理,全面掌握演出时舞台上的一切变动,这可不是一件容易做的工作。”
  相较于国外的舞台监督,国内的舞台监督更着重于“换景”这一部分,从幕起到幕落,如遇到换景并不频繁的演出,舞台监督的工作便相对轻松一些。“这是因为国内在演出之前,创作团队有‘合成’这样一个环节,并且十分细致入微地完成这部分工作,这就相对来说减轻了舞台监督的工作量和压力。”黄诺行告诉记者,“但在国外,乃至台湾,却并不是这样,‘合成’的过程有,但没有如此细化,因此,所有的场上调度到时就要听舞台监督的命令。”
  在黄诺行的“监督宝典”里,《妈妈咪呀!》全场演出共有包括舞美、灯光、音乐等在内的300余个调度点,分摊到150分钟左右的演出中,平均每半分钟就要下一次命令,“所以,在两个半小时的演出中,我的神经始终处于高度紧张状态,这也是为了保证演出质量。”黄诺行笑着说。

猜你想看

Copyright © 2008 - 2022 版权所有 职场范文网

工业和信息化部 备案号:沪ICP备18009755号-3