马仁奇峰_无限琳琅，在奇峰

　　一、千里之行，始于海钓配件 　　 　　公元2004年，奇峰渔具公司在广州天河钓具城成立，冯银清任经理。那时的奇峰渔具只是一家规模很小的渔具店，销售的产品以台湾龙哥系列的手竿为主，走了一条和多数渔具商家一样的旧路。在每天开门做生意的过程中，冯银清发现许多零售客与批发商对海钓产品咨询得比较多。没有任何海钓经验的冯银清与搭档潘沛琪，敏锐地发现其中的商机。秉承为钓友与商客热情服务的理念，开始经销部分海钓产品，从一颗阿波、一粒咬铅开始，到一卷鱼线、一盒鱼钧、一支矶钓竿，奇峰渔具开始踏上峥嵘的海钓之路……
　　经营海钓钓具，完全是凭一种服务态度与生意直觉。但要不断完善海钓产品、不断销售与市场需求对路的产品，这就需要有足够的智慧与勇气。2004年与2005年，整个广州渔具市场，倾心从事海钓产品的渔具商家还不是很多，大部分店家90％以上的产品是淡水产品，很多人认为，海钓离广州似乎很遥远，因为手竿钓罗飞是广东钓鱼的主流。在这样的环境下，奇峰渔具下定决心向海钓迸发，开始改变奇峰渔具的战略方向：以海钓产品为方向，走海钓品牌发展之路。
　　
　　二、不积跬步，无以至品牌
　　
　　广州作为广东省府，辐射广东、广西、海南、江西南部、福建南部等地区，经济的强势发展，直接影响休闲钓鱼产业的发展。海钓运动作为一种全新的、高贵的户外运动开始风靡，海钓运动日新月异，群体每年都在以几何的倍数增加，海钓钓具用品的需求在不断的扩大，天河钓具城与芳村金花地渔具城经营海钓用品的商家骤然增多，大有“忽如一夜海风来，千家万家海钓开”的味道。尤其是金花地渔具城，发展迅猛，逐渐形成规模。成为华南地区海钓钓具零售批发的中心。
　　2007年，奇峰渔具移师金花地。开始新的海钓历程。经过两三年市场的历练与观察，冯银清隐隐约约感觉到，海钓市场即将面临一次没有任何规则的竞争。如何从众多的同行商家中脱颖而出?如何更好地满足钓友与商客不断增长的产品需求?如何通过产品既要保证自己的利润又要让钓友得到真正的实惠呢?奇峰渔具是巩固原有的市场还是乘势把盘子做大?面临着一系列的新问题，奇峰渔具公司，意识到，单纯地开发某一个品牌产品还不够，还需要整合与延伸。2007年底，奇峰开始整合自己的海钓品牌产品，完善海钓品牌的征途。公司先后做了产品宣传彩页册，建立公司产品网页……
　　回顾奇峰渔具公司的创牌历程，我们可以看出，两个年轻人的事业心与进取心的强烈与沉勇：2005年，推出Sky系列EVA水桶、料箱；2006年，推出奇峰系列深海船钓铁板、奇峰系列路亚产品：2007年，推出渔乐坊系列海矶钓配件；2008年，完善奇峰系列钓鱼钳剪产品、奇峰系列矶钓附件产品。奇峰渔具的海钓产品线，日渐清晰与绵延。
　　
　　三、商场喧嚣，宁静可以致远
　　
　　2008年，国际经济与国内经济出现大幅度的震荡。国际上，受美国次贷危机与金融危机的影响，出口贸易日渐艰难，同比去年，各行各业都有大幅度的下降，部分产业面临破产的危机。渔具外贸出口同样严重受阻，订单每况日下。国内经济，同样也不乐观，经受各种灾难与物件上涨、通货膨胀的影响，生意明显比去年难做。
　　奇峰渔具，同样面临这些问题，同时还要应对同行杀价、抄袭产品、租金上涨、商客挑剔等各种问题。采访中我们得知，外贸出口订单，奇峰渔具同比去年相比降幅很大，但值得欣慰的是，国内市场同比去年没有降低，反而有增长。
　　多舛的2008年，过去了。2009年，渔具市场依然存在很多不稳定的因素。首先国内经济与国际经济的不稳定因素很大，如何在这样复杂的经济环境下逆境而上，这是奇峰渔具公司2009年，甚至未来几年都需要考虑的问题。2009年，奇峰渔具公司新经营理念是：加强与客户的沟通，满足客户不断变化的需求；继续完善海钓产品线：增强服务，继续提倡环保钓鱼。除了公司旗下的品牌海钓产品会进一步加强之外，还要做强所代理的品牌产品。
　　人定胜天。无论市场有多么的烦嚣与嘈杂，危机有多么的恐怖与阴森，镇定不惊的胸怀与思维，可以在巨大的危机中寻找到巨大的机会。