科技创新：坚持自主创新的正确航向|自主创新和科技创新

　　 创新是一个系统工程，不是一件事，不能说系统研发成功了就是创新成功了。创新过程还有很多工艺化、商品化的过程，环节很多，其中一个环节不成立，创新就不会成功，创新的概念不仅局限于传统技术的创新，而更作为企业来说，看整个流程中全过程的创新。首先从产品阶段最新的是突变式的创新，有一些是应用创新，技术本身不是很新，但是我用到原来没有应用到的应用。还有狭义的产品创新，加上平台创新，比如说手机可能又用来做为像机，这是应用创新；手机3G推出了，这是平台创新。市场进入了增长和平稳期以后，还有很多创新可以做，你可以做所谓的产品延伸创新，比如说台式电脑改成笔记本电脑；可以做增强式的创新，在一些东西上加强一些新的功能；然后还有营销创新，还有体验创新等等。比如说星巴克，最早火起来在美国靠什么概念？人有几个重要的地方，一个是我的家，这是我要住的地方，还有我工作的地方，在家和工作的地方之间还有第三个地方，你可以好好享受生活，喝一杯咖啡，这是所谓的体验创新。在稳定阶段另一方面，从运营管理，流程改进的角度讲，有很多创新，有所谓价值工程创新，减少成本，怎么样设计，集成创新，流程创新，价值迁移创新，比如惠普把打印机这些创造的价值，最后转移到通过打印机的耗件来体现，这也是创新的转移。即使在衰退的市场中，通过合并，补足一些原来缺的东西，还有很多再生创新的内容，一个是这边以产品为主的，那边以客户体验为主，这边以运营管理为主，还有一个再生式的创新。
　　 另一个角度来看，如果看一个企业的价值链或者流程，这是一个企业最基本的价值链，从研究、设计、采购、制造，营销、销售、服务，这是一个企业主要要做的事情，在价值链每个流程每个步骤中都有创新可做，不管是蒙牛、海尔也好，任何一家在中国成功的企业，它也都是在某几个方面做了创新。但是它能不能进一步成长，是取决于这些关键的环节是不是能进一步创新。市场竞争，全球化商品化这种趋势，要求企业创新，创新能为企业提供一个可持续的核心竞争力。创新是多种多样，无处不在，每个阶段都需要的创新的时候审时度势，因地制宜，明确主攻目标。创新的目的要明确，要产生一个绝活，产生一个自己能够在和别人竞争中致胜差异化的东西。这样怎么产生有效创新，需要动员整个企业，形成一种合力，这种创新要求你想办法把主要时间精力资源等真正有效的资源放在核心事务上，在创新中就占了领先的地位。