供应链结构设计研究综述 供应链结构设计

　　内容摘要：近年来，供应链结构设计成为学术界研究的热点问题。本文对供应链结构设计的国内外研究现状进行了系统分析，并从定性和定量两个方面对供应链结构设计的研究进展进行综述，从局部和整体设计两个角度探讨了供应链结构的研究现状。最后，指出了供应链结构设计的未来研究方向。
　　关键词：供应链 结构设计 定量研究
　　供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员，通过与上游、下游成员的连接，组成的网络结构。近年来，随着供应链在全球范围内配置资源的重要性日益凸显，关于供应链的研究已然成为热点。而供应链结构设计作为供应链管理中的一项重要内容，也日益得到学术界和理论界的关注。
　　供应链结构设计理念研究现状
　　（一）精益供应链研究
　　“精益”的思想最早起源于丰田公司的生产系统（TPS），该系统专注于降低和消除企业的浪费。在需求相对确定、产品多样化程度低的环境下，以丰田公司为代表的众多企业实施精益化管理，从而实现了零库存和较短的提前期。精益思想的三大支撑技术为：准时制造（JIT）、全面质量管理（TQM）和成组技术（GT）。
　　1.对精益供应链内涵特征的研究。Christopher（2000）指出，精益供应链在特定的环境中有其优越的地方，特别是需求可以被预测、产品多样性低以及数量较大的情况；Womack和Jones（1996）将敏捷供应链理解为一组在产权上独立的个体和功能的有机结合，其思想是通过精益技术将价值链上下游的独立公司联系起来，组成连续的价值流；Naylor等（1999）认为精益供应链管理的核心是消除包括时间在内的各种浪费，从而建立一种有效的分级调度。
　　2.对精益供应链应用领域的研究。Karlsson等（1997）将精益思想在规模较小的商业团体中的应用进行了研究；Abernathy（2000）对精益供应链管理在纺织和制衣业中的应用进行了分析。
　　（二）敏捷供应链研究
　　随着供应链内外部环境不稳定性的增加（诸如市场波动和顾客需求多样化的提高），企业意识到仅仅采用精益供应链难以实现更高的经营绩效时，敏捷供应链应运而生。而计算机、网络和通信技术的日益成熟，也为实现敏捷供应链提供了技术支持。
　　1.对敏捷供应链内涵的研究。Jones（1999）将敏捷解释为在波动的市场里，使用市场知识和虚拟公司来发现潜在的市场机会的能力；Christopher（2000）则将敏捷定义为供应链对产品数量和类型的需求改变作出应对的能力。将实现敏捷供应链的途径归纳为：市场敏感、虚拟供应链、流程整合、网络结构。
　　2.敏捷供应链评价与应用研究。Yusuf等（2004）做了一项涉及600家英格兰公司的调查后指出，客户的流动和技术需要促使制造商去发展敏捷供应链，以保持竞争优势；Hoek等（2001）认为，现有的文献中将敏捷当作是一种一般的管理理念或误解为一种制造概念，并没有将敏捷放在整条供应链系统中进行整体分析；Xun等（2009）开发了一个6维度、12项内容的工具来判断供应链的敏捷程度。国内学者也对敏捷供应链进行了广泛而深入的研究。陈志祥、马士华（2005）对敏捷供应链的供应和需求协调绩效关联进行了实证研究；綦方中等（2003）研究了敏捷供应链系统环境下的多代理人协同问题。
　　（三）弹性供应链研究
　　近年来，随着干扰事件发生的频度越来越强，理论界提出一种新型的供应链设计理念——弹性供应链。1973年，奥地利学者Holling首次将弹性这一自然科学名词运用于社会科学中，以解释某些社会现象；Mallak（1998）则首次将弹性这一概念运用于企业管理或供应链管理中，指出组织应当提高弹性来应对内外部的变化。自此以后，国内外学者纷纷对弹性供应链进行了研究。
　　Christopher（2004）将供应链弹性定义为：在受到干扰后，系统能够回到最初状态或一个新的、更合理状态的能力。给出了弹性供应链结构设计的两条原则：一是制定多种方案的供应链战略；二是权衡效率和充足的关系。Sheffi（2005）指出供应链弹性不仅仅是处理风险的能力，而是在面对干扰时，能够比竞争对手处于更有利的位置，甚至能够在干扰中获益。国内学者李永红、赵林度（2010）利用供应链弹性分析方法，建立了数学模型以描述供应链弹性系统，通过仿真实验表明，弹性驱动的供应链系统是一个动态涨落、破坏成长的过程，需要成员企业共同营造供应链弹性，只有这样才能使供应链保持竞争优势。
　　供应链结构设计定量化研究现状
　　（一）供应商选择研究
　　供应商选择是供应链结构设计中的一项重要问题，一项合理的供应商选择方案，不仅可以降低采购预算，还对于产品质量、供货保障等方面也都有着积极的推动作用。
　　1.国外研究进展。Spekman（1988）较早对供应商选择进行了研究，他指出海外生产商的竞争、技术革命以及产品生命周期的缩短，改变了购买者-销售者原有的那种牢固和亲密的关系，迫切需要一种全新的供应商选择方式；Xu（2009）指出供应商的产能波动是目前比较常见的干扰，利用两阶段随机规划模型刻画了最优化供应商选择问题；Demirtas则使用ε-约束法对供应商选择问题进行了定量研究，并通过电冰箱生产商在选择塑料模具供应商的例子进行了实证分析；Ng（2008）指出价格最低已不再是供应商选择的唯一标准，利用权重线性规划法，定量化研究了多准则供应商选择问题。
　　2.国内研究现状。国内学者也对供应商选择问题进行了大量相关研究，主要涉及两个方面。一是供应商选择的评价分析。马丽娟（2002）构建了供应商选择评价体系，利用TOPSIS构建了选择模型，并以案例进行了说明；田宇（2003）利用层次分析法和线性规划相结合的方法，对物流服务供应链中的供应商选择问题进行了研究；潘文昊和黎建强（2009）利用AHP-PROMETHEE方法对战略采购中的供应商选择问题进行了研究。二是供应商选择的数学建模研究。王能民和孙林岩（2001）利用模糊决策方法对绿色制造业中的供应商选择问题进行了研究；张存禄等（2005）构建了多目标优化模型，并求解出了固定供应风险水平下的最优供应商数量；杜义飞等（2008）利用混合博弈和价值分配偏好相结合的方法，对下游是制造商垄断、上游是竞争供应商的供应链模型下的供应商选择问题进行了研究。