“坏公司”的惯性_惯性车坏了怎么修

　　作为中国乳业“坏公司”代表的蒙牛企业，上个月又遭受了公众和媒体暴雨般的口诛笔伐。媒体人王小山与蒙牛的一场大战尚未硝烟散尽，深圳街头又出现抵制蒙牛的大幅LED广告，接着又是实习大学生曝光蒙牛冰淇淋厂恶劣的生产环境和混乱的管理。一向以狡赖著称的蒙牛，也在官方微博上无奈自嘲：蒙牛已经被打成了“肿牛”。
　　从被奉为商业圭臬的“蒙牛模式”到人人喊打的“坏公司”，蒙牛的处境从一个极端走到另一个极端。蒙牛对于中国乳业的贡献不可全盘抹杀，但同时也得承认，“先市场后工厂”的蒙牛模式，是中国乳业产业后遗症的始作俑者。
　　蒙牛不是唯一的“坏公司”，也不会是最后一个“坏公司”。探讨如何打倒蒙牛，除了泄愤之外，意义并不大。三鹿倒下了，又怎么样呢？
　　值得我们深思的是，为什么会产生蒙牛？蒙牛模式为何会被整个社会一致疯狂地追捧？蒙牛的出现，究竟是中国营销的巨大成功，还是中国营销的巨大失败？蒙牛这些年，为什么总也不学好？
　　为什么企业一定要做大？“我要打下一片大大的江山”，电视剧《康熙王朝》里的一句话代表了绝大多数企业家“好大喜功”的心态。这种好大喜功的思想在中国企业界是如此根深蒂固，以至于你的企业不定下“5年进入中国500强，10年进入世界500强”的宏伟目标你都不好意思。
　　为什么企业一定要做大？企业做大了才安全，蒙牛就是如此。做大了的蒙牛，才具有规模优势，才具有左右整个产业链的能力，才具有改变行业进程的影响力。很多时候，规模就代表着影响力，影响力的大小，往往又决定了企业的生存能力。
　　为什么企业一定要做大？企业做到后面，你想不大都不行。就像高速上的汽车，同样是120迈的速度，吨位越大的汽车刹车距离越长。巨大的规模，带来巨大的增长惯性。“一头牛跑出了火箭般的速度”，同样，如果这头牛没有巨大的外力作用，它一定会以火箭速度跑到死。幸好，巨大的刹车外力出现了。
　　于是，在这场求大、求全、追求规模膨胀的游戏中，众多企业玩得不亦乐乎，蒙牛不过是其中一个。许多曾经无比热闹的品牌而今静悄悄地躺在坟堆里瞧热闹，譬如三鹿。游戏中人都认为三鹿们没把握好度，运气太差，都认为自己最懂中国特色，都认为自己一定能走好平衡线。
　　为什么蒙牛总也不学好？我们不能说蒙牛天生就有作恶基因，我相信包括牛根生在内的所有蒙牛人都有起码的责任心，我甚至相信蒙牛高层团队都设计好了蒙牛在做大后如何来改进产品。但为何蒙牛还是沦落至此，为何中国乳业还是沦落至此？
　　蒙牛因营销而创造奇迹，营销已成为蒙牛的基因。想做大后再改变蒙牛的基因，比重建一个蒙牛都难。一个庞大的组织，就是一台庞大的机器，巨大的组织行为惯性，大多数时候会沿着一个方向一直行进下去，或走向成功，或走向灭亡。食品