【不是所有的知识工作者都是“创造者”】 所有人和阶级都是历史的创造者
【 智囊导读 】 “不重复”作为一种工作方式，几乎可以说是创造工作者的专利！创造既不存在着分工明确的关联性，更不存在着上一道工序与下一道工序之间的紧密配合。恰好相反，它们是围绕着不断出现的奇思妙想而形成一个圆圈进行某种争论，在质疑与被质疑中智慧开始逐渐生长！
关键词：创造力、知识管理
说起创造，很容易让人产生一种误解：体力劳动者是典型的制造工作者，知识工作者才是名副其实的创造或创新工作者，其实不然！
事实上，创造工作者与体力劳动者以及知识工作者之间的区别，首先体现在个体工作方式层面上、而并非个体工具上究竟使用体力还是知识。
我们知道，体力劳动者的工作方式，就是日复一日、年复一年的不断重复，乃至于成为日常生活的某种习惯！这也是被誉为“科学管理之父”泰勒一个非常了不起的贡献：排斥掉一切情感因素，让标准化劳动成为一种习惯，其中的法宝就是不断重复。
当然，某种程度上，专业知识工作者其实也是不断“重复”的大师！因为专业知识工作者，大多局限于自己熟悉的专业知识领域。在工作方式层面上，专业知识工作者需要的是专注和专一，某种程度上等同于重复或不断重复。从这个角度来说，一些知识型企业以及知识工作者，其实与“创造”这个词无关！即使大名鼎鼎的微软公司，其中一部分所谓知识工作者，也已经沦落为了变相的体力劳动者。因为他们同工人一样不断重复，区别只是体力劳动者重复体力，而知识工作者重复的是某些技术而已。
但是，创造工作者（包括了设计师、策划师、影视导演等等）有一个共同特征，就是不重复或很少重复！没有人会把一个不断重复自己的人，称之为创造力出色的优秀策划师。
事实上，“不重复”作为一种工作方式，几乎可以说是创造工作者的专利！相反，假如你不断重复，无论重复自己、还是重复他人，仅仅只是模仿而非创造！原因也很简单：外部顾客需求不一样，所以解决之道也不一样。
因此，真正意义上的创造工作者，其实是使用不同思维方式（也就是智慧）创造需求的人！关于这一点，我们记住一个常识：知识本身不会创造需求，智慧才会创造需求！许多时候，新产品之所以只能躺在仓库里呼呼大睡，就是缺乏智慧而找不到相应的顾客需求！这也是“智慧工作者”和“知识工作者”的区别之一：知识工作者向内，关注组织内部的新技术或新产品。智慧工作者向外，关注组织外部顾客需求。
我们知道：体力可以分工，知识可以分工，但是，智慧无法分工！更准确地说，以思维方式为特征的智慧无法分工。
我们永远不能将一种以思维方式为特征的智慧（譬如看法或观点）分工或分段，布置给不同的人共同合作完成。恰好相反，一个观点与另外一个观点的不同，并不在于解决方案中某些技术性的细枝末节，而是体现在思维方式层面上不同甚至截然相反！
事实上，思维方式层面智慧的价值，在于与众不同而非与众相同，也就是对于同一问题的不同看法！直白地说，如果你只会随大流儿的点头而不是摇头，那么，你其实就是一头没有脑子的猪！当然，这并非骂你或羞辱你，只不过再次提醒你：智慧创造价值在于与众不同、而非与众相同。
因此，观点的碰撞之所以成为一种新合作方式，首先是由于智慧无法分工造成的！
我们也可以这样来理解：人与人之间，从组织管理层面来说，有两种合作方式：一种是通过分工而形成的流程型合作方式，另外一种是无法分工而形成的非流程型合作方式。
通常来说，体力劳动者遵循分工而形成的流程型合作方式，如同中国俗语所说，“铁路工人、各管一段”，彼此之间不能跨界。但是，以思维方式为特征的智慧，由于无法分工或分段，只能采取非流程型的碰撞式合作。事实上，自工业化以来，分工导致专业化，专业化导致职业化，进而形成了韦伯口中所说的“官僚行政体系”。但它的一个致命缺陷，就是导致职业之间老死不相往来！如果我们遵循“不能越雷池一步”的严苛分工边界，等同于把“智慧”像养家鸡一样关在狭窄笼子里圈养。从这个角度来说，新合作方式至少破除了壁垒森严的分工边界，为融合式创新、而非专业化创新提供了一种新路径。
关于这一点，我们只要看看Google公司的工作场景，就会明白是怎么回事：在Google公司的办公室里，代表着纪律严明的统一装饰色不见了；个性很强的个体可以按照个人的喜好，把个人工作空间变得五颜六色；人们不仅可以懒洋洋地躺在沙发上工作，甚至可以带着自己的爱狗一同来工作��他们之间的工作关系，既不存在着分工明确的关联性，更不存在着上一道工序与下一道工序之间的紧密配合。恰好相反，它们是围绕着不断出现的奇思妙想而形成一个圆圈进行某种争论。它既不排斥个人的生活方式，也不限制人与人之间的争议，而是在质疑与被质疑中智慧开始逐渐生长！它才是有利于智慧产生的新场景。
事实上，质疑与被质疑之所以会成为合作的双方，本身就代表着这样一个看法：组织并非都是分工、分段的直线型，换一个创造的角度，组织其实是阴阳共存或一体两面的圆形。
通俗点说，组织有点像中国的太极图：有两股力量始终处于组织圆圈中，一股力量是正向的生长力量（譬如目标）；另外一股是限制生长的反力量，避免组织无节制地疯狂生长而走向毁灭（譬如问题）。如同中国圣哲老子所说，组织像一个大风箱，只有当两股力量同时存在、不断交换并且相互制约，组织才会朝着正确而健康的方向生长！如同月球与地球的关系一样：如果没有月球的牵制力，地球早就飞向太阳自寻毁灭去了。事实上，在一片质疑与被质疑的喧闹声中，组织智慧才会不断生长！相反，假如只有一种所谓“正确的声音”，连一点纠偏、纠错的缝隙都不留，那么，组织就离疯狂的错误生长不远了。
这其中，第三层质疑的人并非假想的破坏者，而是一个完整创造力不可或缺的人！相反，只有专制的组织管理者，才会将第二层“表示赞同或随声附和的人”，看作最有价值的人。
通俗点说，如果你不知道质疑与被质疑是如何发生的，那么，请你将“问题”扔到组织这个池塘中！接下来，我们会看到几乎与目标截然相反的情景。当然，如果组织“没有问题”，那么，请你通过肯定句变疑问句的小技巧，将目标或任务转化为问题（千万不要说，你的组织连目标也没有）。当然，还不仅仅如此，事实上，如果你拥有足够遭遇质疑甚至谩骂的勇气，那么，请你把问题扔到社会这个智慧中、而不仅仅局限于狭隘的组织内部。原因也很简单：相对于整个社会的智慧海洋，组织内部少得可怜的智慧只是沧海一粟。
事实上，不仅组织是个圆圈，就连个体也变得十分圆润，它们绝不会一根筋地一条路走到黑，恰好相反，它们是那么的智慧与机灵，遵循“大路不通走小路”、“条条大路通罗马”的智慧与机灵。