2020年项目设计师绩效考核精编
发布时间：2020-06-22 08:41:28 影响了： 人
2020年项目设计师绩效考核精编
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分20分)
|
考核项目 |
考核内容和方式 |
标准分 |
考核者 |
|
工作态度 |
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 |
6 |
|
|
遵守纪律 |
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。 |
4 |
|
|
业务素养 |
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 |
4 |
|
|
执行制度 |
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 |
3 |
|
|
工作配合 |
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 |
3 |
|