KPI绩效考核流程
一、 某公司考核规则……………………………………………………………………3
二、 某公司各类人员的考核表
1. 定性指标考核表——考核表1
1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7
1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8
1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9
2. 定量(效果)指标考核表——考核表2
2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10
2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12
2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13
2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4… 14
2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15
2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16
2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17
2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18
2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19
2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20
2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21
2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22
2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24
2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25
2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26
2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27
2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28
2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29
2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30
2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20…32
2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33
2.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34
三、 考核评分计算表——考核表3
1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35
2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36
3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37
四、 考核分汇总表——考核表4
1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38
2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39
五、 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40
六、 考核指标、考核权重对照表
1. 定性指标权重对照表——考核表6
1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44
1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45
1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46
2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47
2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49
2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51
2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56
2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58
3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59