产品经理绩效考核表
发布时间：2020-06-23 08:51:22 影响了： 人
| 产品经理绩效考核表 | |||||||
| 被考核人： 考核人员： 2020年 月 | |||||||
| 考评分项 | 考评内容 | 所占比例 | 考核标准 | 考核内容 | 分值 | 评分 | 备注 |
| 岗位考核（100分） | 工作态度 | 30% | 工作勤惰 | 守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(-5分/次) | 30 | ||
| 培训学习 | 公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到（-2分/次） | ||||||
| 任务下达 | 临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次） | ||||||
| 工作态度 | 工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分/次） | ||||||
| 工作汇报 | 每周汇报主要工作，认真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-2分/次） | ||||||
| 工作内容 | 新品部分30% | 新品上线：调研TOP3竞品价格、净含量、促销组合，初步确认产品包装容量、预售价格，待准备的赠品等信息（-5分/次） | |||||
| 新品包装：对需要自行设计包装的产品，根据产品调性，分析产品卖点，联系设计公司制作，确保方案准确传达产品信息及卖点（-5分/次） | |||||||
| 新品上跟进：新品上线后跟踪产品整体反馈，根据市场反馈做出针对性的调整方案（-5分/次） | |||||||
| 研发新产品前与公司各部门开会沟通，进行有计划的内部宣传，通过市场前景预测、演示、内部试用来完善产品，同时增加客服、美工对产品的认知度，提升内部员工对此产品的信心。（-5分/次) | |||||||
| 常规部分30% | 针对公司产品以及代运营产品进行调研市场现状了解客户需求，每月提交一次创新或改进产品的计划方案。(-3分/次） | ||||||
| 阶段性提交竞争态势和变化趋势预测，尽可能的分析存在有多少竞争对手、优劣势、市场动向、用户需求变化。如未完成(-3分/份) | |||||||
| 在消费者立场向运营、美工提出全店整改方案。正确、精准的反映客户需求，保证提出的方案被完全接受从而做出正确的修改，产品经理在此期间需要对此进行严格把控。修改后销量、访问下跌（-3分/次) | |||||||
| 文案部分40% | 建立文案工作计划，并监督保质保量执行（-5分/次） | ||||||
| 定期回顾文案在各平台上发文频率及导购效果，并做出适时调整（-5分/次） | |||||||
| 把握在不同场景下的文案内容风格，及时给予纠正和指导（-5分/次） | |||||||
| 与文案共同学习互联网上优秀的、贴近品牌形象的案例，包括详情、品牌故事等等，能更精准的提炼产品卖点，提升品牌形象（-5分/次） | |||||||
| 个人打分 | 原因： | ||||||
| 部门主管 扣分说明 | |||||||
| 本人签字： | 考核总分： | ||||||
| 说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期状态。如转入试用期依然未进步，公司有权解除劳务合同。如被考核人拒绝考核，视为当月基本考核打分为零。 |
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